コンサル日記⑤ ブラッシュアップ | フランチャイズ経営コンサルタント@フランチャイズエージェント

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フランチャイズ展開、のれんわけビジネス、加盟店開発代行など、本部運営に必要な仕組みを徹底的にサポートいたします!自らもフランチャイズ本部を複数立ち上げ、経営と現場を熟知したJFA公認の「フランチャイズ経営士」本部立上げを徹底的にサポートいたします。

みなさま、こんばんわアップ

フランチャイズ経営のコンサルタント、フランチャイズ・エージェントです。


今日は、新規の面談日。

3名の社長様より事業のフランチャイズ化に向けてのご相談を受けました。


自社の経営が軌道に乗り出した時期に考え始めるのが成長戦略。

その1つとしてフランチャイズシステムを検討されていました。


私に相談があるのは、老舗というより新興企業。

だいたい、事業開始5年から10年未満が多いです。

この時期は、ビジネスアイデアが形になり、営業利益も順調に獲得できると思うのですが、将来を見据えると、これ以上の成長が描きにくくなるのではないでしょうか。


わたしは、あらゆる業種・業態でフランチャイズ化が可能と思っております。

事実、日本に存在しているフランチャイズ本部は小売・飲食・サービス共に多種多様です。


大切なのは、他社とは違うノウハウなり仕組みがあることですね。

そして、私利私欲ではないこと。


ここがブレていない限り、私は成功するまで応援し続けますにひひ


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ご縁のあった会社は、必ず成功へ導く。
それが、フランチャイズエージェントの信念です。


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