２２０回 言ってることは正しいんだけども…

ホリエモンこと堀江貴文さんが

結構好きなんですが、

ツイッターやテレビでの発言が

定期的に炎上しています。

僕は彼の発言はいつも的を射てるな、

と感じるんですが

世間的には叩かれることが多いですよね。

先日も「寿司職人が何年もかけて

修行をするのは馬鹿だ」といった

内容の発言が取り上げられましたが、

話をよく聞くと、

言い分はとても理にかなってます。

個人的にはこれを否定する意見の

ほとんどが理の無いただの感情論だと

思ってしまったのですが、

堀江さんの意見が正しいとしても

反発する人は後を絶たないんでしょうね。

要は言ってることが

正しいか間違っているかよりも、

気にいるか気に入らないかの方が

大事な人がたくさんいるってことです。

以前にうちのスタッフと口論に

なったのですが、

言い分は僕の方が理にかなってました。

結果、僕が口喧嘩に勝った形に

なったのですが、それによって

「納得」は生まれませんでした。

「言ってることは間違ってないけど、

なんか気に入らねえ」

と思われたんでしょうね（笑）。

人は理屈よりも感情で動く

ということです。

ここを忘れてしまうと

商売がうまくいきません。

隣の店と全く同じ商品を

より安い価格で売れば、

理屈の上では絶対に勝てるはずですが、

人が感情で動く以上、

そうはならないんですよね。

経営者は

数字で物事を考える必要がありますが、

それだけではダメだということです。

日常生活から、

もっと人の心の機微を気にしなくては…

２１９回 何事もバランスが大事ってね

今日は社内の
顧客管理システムについての会議。



「自分じゃなくてもできることは
全てスタッフや外注に振る」



をテーマに
社内環境の整備を進めた結果、



「部下が何をやっているのか
よくわからない」



という、
自分の手から離れすぎた
状態になっていました。









まあ、見方によっては
悪いことばかりでは無いんですが。









最近、顧客の数が一気に増えて、
今までの方法では
管理が追い付かなくなってきたので、

これを機にデジタルなシステムも
導入して、顧客が１０倍になっても
対応できるようにしよう！
というテーマで話し合い。



まだまだこれから内容を
練り上げていく必要はありますが、
スタッフが非常に安心した様子
だったのが印象的でした。













冒頭に書いた、

「自分じゃなくてもできることは
全て部下や外注に振る」


これは、
僕が経営コンサルで入った場合に
最優先で実践してもらうことです。




個人事業・零細企業では
経費の削減意識が強すぎて、
社長が何でもかんでもやりすぎな
ケースが圧倒的に多いです。




「経営について考える時間」を
確保するためには、

「仕事」はしてもいいですが、
「作業」に時間を
取られていてはダメなんですね。








かと言って、これをやり過ぎると
今回の僕のように、スタッフの
動きに把握できない部分ができます。





「効率化」は重要ですが
システムに感情は乗らないので、

定例の業務報告だけではなく、
スタッフときちんと意見を
交換する時間も確保しなきゃなと
反省した一日でした。






組織が大きくなるほど、
コミュニケーションが疎かになるので
注意が必要ですね。


楽しく話すだけではなく、
仕事の話を聞いてあげましょう！！

２１８回 「とりあえず、やってみれば？」

最近、ブログに関する情報発信を
しつこく行っているため（笑）、
問い合わせを頂く機会が増えました。



「どんな効果が出ますか？」
「うちの会社だと、
どう活用できますか？」



など様々な質問がありますが、
最終的にたどり着くのは、


「お話を聞いてみると
やってみたいけど、
毎日続ける自信が無い…」


という話です。










これは当然ですよね。

今までやっていないことに
挑戦する訳ですから、
誰だって不安になりますよ。



「せっかく始めるなら、
中途半端に終わらないようにしたい」



というマジメな方ほど、

ブログ活用やコピーライトの
本を何冊も読んだり、
原稿を事前に書き溜めておいたり、

万全の体制を整えてから
スタートしようとします。








でも、個人的にはそんなん
いらないんじゃないかと。




僕の経験上ですけど、
実績を残している方ほど


「とりあえず、やってみれば？」


とさらっと言います。







どれだけ綿密に計画を建てても、
どれだけ入念な準備をしても、

行動に移さなければ
何の意味もないということですね。




やってみないとわからないことは
たくさんありますし、
やること自体が一番の勉強です。







スケジュールをきちんと管理して
ブログを書く時間を確保するとか、

やらざるを得ないような環境を作って
強制力を働かせるとか、


技術的には色々な方法がありますが、

「続かない原因すら
やってみないとわからない」

もんです。






『あんまり難しく考えすぎず、
とりあえず始めてみる』


それくらいの
フットワークの軽さが無いと
いつまで経っても新しいことに
取り組むなんてできませんから、



「とりあえず、やってみれば？」


の精神を大事にするといいですね！

２１７回 楽なことしかやってないから、苦しむんです

昨日は９月に僕が主催し、
広島から板坂裕治郎さんを
お呼びして行ったブログセミナーの
仲間達との懇親会でした！

昨日と写真一緒ですね（笑）。

「ブログ見てます」と
言われることがすごく増えたと
みんな口々に言ってました！


ＢＢＡ（ビジネスブログアスリート）
になるべく頑張っている姿を
見ることができて嬉しかったです。

飲み会の様子です。

いやー、楽しかった。

僕のコンサルの師匠である
一圓さんにお金を巻き上げられた
感じの写真になってますね（笑）。




幹事をやってくれた
作文教室ゆうのフジケン
ありがとう！

社会人向けの作文講座が
好評のようです。

部下のビジネス文書の拙さに
悩んでいる経営者の方にも
オススメです。






作文教室ゆう







ブログだけでなく、
毎日日報を書いたり
毎月ニュースレターを発行したりと、

短期的には効果が出づらくても
積み重ねていくことで、
大きな差をつけることができる
取り組みはたくさんあります。






ところが、
本来こういった地道な活動をするべき
個人事業主や零細企業の社長ほど
やろうとしないんですよ。


理由は簡単で、

・面倒くさい
・成果が出るまで時間がかかる
・周りにやっている人が居ない


こういったことが
取り組みに至らない原因です。

















アホか、と言いたい。








面倒で、
成果が出るまでに時間がかかるから、
他の人はやらないんですよ？



そこに挑戦して、
地道な積み重ねを続けるからこそ
大きな参入障壁を作れるんです。








『簡単で、
すぐに成果が出て、
みんながやっていること』





こんな薄っぺらいことに
何の意味があります？





誰にでもできることなんて、
もっと資本のある人に
マネされて終わりですよ。




だから、
個人事業主や零細企業の社長は
人が簡単にできないことを
やり遂げて差をつけなきゃダメです。






そのことを全国レベルで活躍する
一流のコンサルタントに
僕は運よく学ぶことができたので、

札幌の経営者の皆様に
その方法を伝えていくことに
これから全力を傾けていきます。







「時間と労力をかけて
積み上げたものに
どれ程の価値があるのか？」



このブログでも、
今まで以上に気合を入れて
伝えていきますので、
よろしくお願いします！！

２１６回 仲間達との立ち位置の確認

本日は９月に開催した
板坂裕治郎さんの
ブログセミナーの仲間達で
懇親会でした！

毎日頑張っているメンバーは
だいぶブログを更新し続ける
習慣が出来てきたみたいですね。



で、３ヶ月も毎日書き続けると
色々と疑問も生まれてきます。



「とりあえず毎日書く」こと自体に
苦労していたところから
一段ステージが上がって、



「自分はブログで
何を伝えていきたいのか」

「何を目標にブログを

書き続けるのか」



そういった自分の本質に迫る段階に

入ってきた感じがします。

同じことに取り組んでいる仲間だからこそ

分かり合えることがありましたね。

自分自身を客観的に見るのは

非常に難しいので、

「定期的に人と会って立ち位置を確認する」

この時間を設けることができれば

確信を持って取り組むことができます。

経営は孤独なものですが、

同じ目線で頑張れる仲間が居れば

気持ちが変わりますよ！！

では、三次会に行ってきます（笑）。