６７７回　頭が身体のジャマをする。

テレビで見ていた
スポーツニュースのコーナーで、

プロ野球選手が
他の選手のプレーの
モノマネをしていました。

これがまた上手なんですよ。

「モノマネがうまい人ほど
上達するのも早い」

なんて自分が現役の時に
コーチによく言われていたことを
思い出しました。

その流れで
高校の野球部時代には

「インナーゲーム理論」

というものを勉強。

カンタンに言うと、

「頭で考えて
身体を動かしているようだと
良いプレーはできない」

「身体はイメージ通りの動きを
自然にできる能力があるのに、
頭が考えたことがそれを邪魔する」

という内容です。

要は、ボールを投げる時に

「ヒジを先に出して、
できるだけ前でボールを離し、
指先で回転をかけて…」

みたいなことを考えながら
動くのではなく、

「理想の投げ方のイメージ」
だけを脳内でして、

あとは身体の動きに
全てを任せろ、ということですね。

つまり、モノマネですよ。

これは仕事でも
全く同じことが言えます。

例えば、「話す」
という行為をする時に、

頭で「理想の話し方」を
考えながら実践するのは
非常に難しいんですよ。

「腹式呼吸で通る発声をして…」
「テンポや声色の緩急をつけて…」

なんてことを意識しながら
話す内容まで考えるとなると、

コレは大変。

ということで、

手っ取り早く
改善をしたかったら、
「モノマネ」が便利。

例えば、

「明石家さんま」のように
上手に話がしたいと思ったなら、

さんまさんの話す動画を
穴があくほど見てから、

頭を真っ白にして
そのイメージ通りに
話せばいいんです。

話し方だけでなく、

身振り手振りや
引き笑いまで全てを
コピーすると、

結果的に
上手に話せているはず。

頭で考えながら、

「声の出し方はこうで…」

「手の動かし方はこうで…」

と、一つずつクリアしようと思うと
ものすごく時間がかかりますが、

「モノマネをすればいい！」

と考えると
意外にカンタンに
できるものなんです。

「こうなりたい…」

という理想形があるのなら、

その理想形に
一番近い人の行動を
ひたすら『モノマネ』する。

実は、これが一番の近道。

試してみてください。

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６７６回　悪評もまた評価なり。

先日、交流会にて
驚くことがありました。

会の参加者の一人が
受付で名簿にあった
僕の名前を見て、

「気まずいから会いたくない…」

みたいなことを
言っていたらしいんですよ。

で、主催者である友人に
事情を聴かれたんですが、

その人の名前を言われても

「誰だ、それ？」

という感じ。

全然、思い出せない。

「昔、千田君のところで
働いてたらしいよ」

「給料も払ってくれない
ブラック企業だったって
言ってるけど…」

と言われたんですが、
これも身に覚えがなさすぎて
まるで思い出せない(笑)。

「昔、働いていた」

というヒントから
過去を辿っていくと
何とか記憶が蘇ってきました。

2～3年前だと思うんですが、
20代中盤なのにアルバイトしか
したことのなかった男の子に

うちの会長が善意で
仕事のいろはを
教えてあげていたことが
あったんですよ。

その子も

「本当はお金を払わないと
いけないようなことを
教えてもらえて感謝してます！」

と言っていて、
一か月間くらいちょくちょく
うちの会社に来ていたんですが、

会長の指導が
だんだん厳しくなってくると

「体調を崩しました」

と言い残して
連絡が取れなくなりました。

ゆくゆくは
うちの会社で働きたいと
言っていたらしいのですが、

早々に離脱してしまったので
会長が落ち込んでいたのは
印象に残ってるんですよ(笑)。

僕はそんなに深く
関わっていなかったので、
覚えていなかったのも納得。

お金も取らず、
うちで働いている訳でもない子に
親心で指導をしていたので、

会長もショックだったんだろうと
気の毒には思っていたんですが、

まさか、それが

「働いていたのに
給料すら払ってもらえない」

という話にすり替わっているとは…

入社している人に
社員研修を行ったなら、
そこに給料が発生するのは
わかりますけどね。

どうやら今は
スロットの打ち子の
アルバイトをしているらしいです。

うーん……。

今回の件で
改めて思いましたが、

万人に好かれるって無理ですね。

相手のためを思っての行動が
相手に喜んでもらえるとは
限らないですよ。

うちの会社も法人にしてから
5年目に突入しまして、

取引のある会社が600社を超え、
顔がつながっている会社は
優に1,000社は超えます。

せまい札幌だと
僕もそこそこ名前が
売れてきました。

そうなると
僕の知らないところで
良い噂も悪い噂もどちらも出ます。

何の根拠も無い
週刊誌の記事でも
みんな大騒ぎするように、

その噂が本当かどうかなんて
関係無いんですよね。

先ほど例に挙げたような
うちで働いたことも無い子が、

「ひどいブラック企業だ！」

といい加減なことを言っても、

その話を聞いて
初めて僕の会社を知った人は
それを信じてしまう訳です。

まあ、気分の
良いものではありません。

ただね、
悪評だって評価の一つ。

最悪なのは
誰からも評価を
してもらえないことです。

それって
「認知されていない」
ってことですから。

認知されて
評価を受けるようになれば、

評価が分かれるのは当然のこと。

世の中には
キムタクのことを
「イケメンじゃない」とか
言う人もいるんですから(笑)、

良い評価だけもらうなんて
無理に決まってます。

悪い評価からは
改善点が見つかることも
ありますからね、

評価してくれたこと自体に
感謝をすべきなんですよ。

万人から好かれるのなんて
無理ですから、

悪評が無いということは
誰からも相手に
されていないと思うべき。

『毒にも薬にもならない』

コレが最悪です。

誰かにとっては
「毒」だったとしても、

ごく一部の人にとって
「最高に効く良薬」
となるサービスや商品を提供すべき。

悪評なんぞに左右されず、

自分のやるべきことを
とことんやりましょう。

「脱！無難」ですよ。

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６７５回　自分の軌跡、残してますか？

今月、ブログを
リニューアルする予定なので、

それに向け
過去の記事を抜粋して
加筆と修正を行ってます。

もうね、

過去の記事を読むと
恥ずかしい(笑)。

「内容が浅い…」

「話の入りとオチが噛み合ってない…」

「使った例え話がズレている…」

みたいなことに
気が付いてしまう訳です。

修正しすぎて、
ほぼ違う記事に
なってしまったものも(笑)。

もう二年近く
毎日続けて書いているので、
当然ながらだんだんと
スキルアップしてるんですよ。

「今だったら
もっと良い内容が書けるな」

と感じるのは
自分の成長の証。

ただ、同時に

「これは昔の方が良かったな…」
と感じる部分があるのも事実なんです。

皆さんはブログのように
自分の軌跡がわかるものを
残していますか？

毎日、仕事を頑張っていれば、
少しずつ変化はしているはず。

ですが、それって
なかなか自分では
わからないですよ。

変化って緩やかなものですから。

そこで、ブログのように
過去の自分を客観視できる
ツールがあれば、

成長を実感することができます。

成長の実感は
「自信」につながり、

自信が得られれば
業務に確実な好影響が出ます。

この積み重ねが
あるか無いかの違いは
大きいですよ。

しかし、
それだけではなく

成長に伴って
「失っている」部分って
あるものなんですよ。

スキルは上がったけれど、
創業当時のアツい気持ちを
忘れていることってありません？

売上を作るのは
上手になったけれど、
ターゲットややるべきことが
ブレていることってありません？

過去の軌跡を振り返ると、

そういった失ったものに
気が付くこともできるんです。

ブログだけでなく
メルマガや日報など、

過去を振り返れるツールは
他にもたくさんあります。

経験は全てが
蓄積されている訳でなくて、

時間とともに
失われている部分も
ありますからね。

形にして残しておくことを
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６７４回　なぜ、もらえるお金をもらわないの？

今年度の期限が迫っているので、

今回は
『雇用に関する助成金』について
お話をしておきますね。

中小零細企業の経営者や
個人事業主の方は必見の内容。

最初に

「そもそも助成金って何？」

というところから話をしていくと、

「国が定めた一定の基準」を
満たした企業が
申請すればもらえる、

返済不要の給付金です。

『補助金』だと利益が出ると
返金しなければならない
ケースもありますが、

『助成金』にはそれがありません。

返済しなくても良い
まとまった事業資金を
もらえるんですから、

経営者としては
これを活用しない手は
無いですよね。

ただ、
「国が定めた一定の基準」。

これを自分の会社は
クリアできないだろう…

と皆さん、
思い込んでるんですよ。

いやー、すごくモッタイナイ！！

実はカンタンなんです。

Ａ：正社員を1名でも雇っている

Ｂ：半年間、解雇をしていない

Ｃ：労働基準法に則った会社である

基本はなんとコレだけ。

「社員数が少ないとダメなのでは…」

「起業したてだとダメなのでは…」

「個人事業だとダメなのでは…」

「うちの業種ではダメなのでは…」

こういうのって、全部カンチガイ。

法人か個人かも、規模の大小も、
業種や業態も全く関係ありません。

（風営法の許可が必要な
夜のお店などはダメですが）

慢性的な人手不足のこの時代に
解雇をする会社って
そうそうありませんから、

正社員が一人でもいれば
ほとんどの会社は対象になるんです。

（雇用保険や社会保険は必須ですよ）

ちなみに金額で言うと、

平均して『150万円』くらいは
受給できることが多いですね。

「たいした金額じゃないかな…」

と思った方も
いるかもしれませんが、
よく考えてみてください。

例えば、飲食店の場合だと
一般的な利益率は15％前後と
言われています。

「利益で150万円」を
残そうと思ったら、

「1,000万円の売上」が
必要なんです。

つまり、単純化すると

「150万円の助成金」には
「1,000万円の売上」と
同じ価値があるってことですよ。

どうでしょう？

興味が湧いてきましたか？

ただ、問題があります。

それが基準Ｃの

「労働基準法に則った会社である」

という部分。

何百社もコンサルをしてきた
僕は感覚的にわかりますが、

零細企業や個人事業で
労働基準法を完璧に
守れているところって、
ほとんどありません(笑)。

ですが、本当に
まとまった事業資金を
欲しいと思っているのは、

そういった
小規模企業なんですよ。

ですから、そういった
労働基準法に則っていない会社を、
「会社の負担を極力増やさず」
適法な会社に整備していく。

このノウハウが必須なんですね。

僕は違法な申請には
絶対に手を貸しませんが、

「このままいくと違法だな」

という会社を整備し、

適法な状態に移行させてから
申請のサポートをするのは
非常に得意です。

と言うか、

これをやらないと
せっかく申請をしても
まず助成金は受給できません。

ということで、

『小規模企業でもできる
カンタンな社内整備のコツ』や

『対象となる
助成金制度の詳細説明』を

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６７３回　ひどいセミナー…でも満足。

昨日は、つながりのある
保険会社の方にお誘い頂き、

税理士さんの行う
節税に関するセミナーに
参加してきました。

ビジネスマッチングも
並行して行う会となっており、

最初の30分間が
セミナーという構成です。

僕は人のセミナーを
受けに行くのも
結構、好きなんですよね。

札幌だとなかなか

「この人、すごいな！」

という講師やセミナーには
出会えませんが、

自分よりも技量が低いと
感じる方からも
必ず学べることはありますから。

ところがですね…、

昨日のセミナーは
なかなかエグかったです(笑)。

なんて言えばいいんでしょう、

人前で全く
話したことの無い人が

セミナー開始の5分前に
突然、登壇を命じられた…

みたいな感じですよ。

会場はもう
地獄のような空気(笑)。

内容も「節税について」と
聞いていたのに、

なぜか、全然関係の無い
「決算書の形が～」
という話に変わってますし…。

うーん…。

いやー、コレは
さすがに学ぶところが無いかな…

と、一瞬思ったんですが、
ありましたよ。

セミナーに参加している
「お客さん」に注目してみたんです。

幸い、一番後ろの席に
座っていたので
全体の様子が見て取れたんですが、

人って集中力が切れると
こんな反応をするんだな…、

というのが丸わかり。

ほぼ全員、
聞いてないんですもん(笑)。

「自分のセミナーでも
お客さんにそういった
兆候が見えたら注意しなきゃ…」

「これだけ集中力が切れていても
こういう言葉になら反応するんだ…」

という客側の目線が
非常によくわかりました。

いやー、勉強になった。

終わってみると、
中途半端に上手な人の
セミナーを聴くよりも
学べることが多かった気がします。

結局、視点をどちらに
置くかなんですよね。

素晴らしいモノ、
レベルの高いモノから
学べることが多いのは
言うまでもないですが、

「なんだこれ？」と
マイナスに捉えたことからも
それを改善するための
学びが得られます。

だから、
良いことも悪いことも
全部体験すべき。

「こんなモノから学ぶことは無い」

と思ってしまうと、
成長はそこで
ストップしますからね。

成功からも失敗からも
先に進むヒントが
得られると思えば、

少し気が楽になりますよ。

まあ、こんなこと言葉にすると
ありふれていますが、

本当に
『失敗から学ぶ』
ことができていますか？

成果が出なかった時に
すぐに原因を追究して
対策を考える。

これは日報などを活用して
常に振り返りをする習慣が無いと、
なかなかできることじゃありません。

失敗を失敗のままで
終わらせてしまうかどうかは
アナタの行動次第。

気を付けてくださいね。

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元々、塾の講師だった僕は、

12年間に渡り5,000人以上の受験生の
「第一志望校合格」という
目標達成をサポートしてきた達成のプロです。

では、どうやって
勉強に前向きとは言えない子どもたちを
合格に導くことができたのか？

「自分なんかにはできない…」と
どこかで諦めている子どもの
気持ちを変えられたのか？

そのヒミツは
『目標設定』にありました。

「テストで100点を取る！」
「模試の順位で何位を目指す！」

こんなことを目標にしているから、
子どもたちのやる気は継続しなかったんです。

受験はあくまでも
「目標達成」のための「手段」。

志望校に合格することを
目標にしてはいけないことが
長年の経験でわかりました。

そして、
コレは経営においても
全く同じだったんです。

「年商を〇億円に！」
「年収を〇千万円に！」
「スタッフを何人以上に！」

コレは全部、
「手段」だと気づいてますか？

アナタのやる気が継続しない。
やろうと決めたことがなかなかできない。

それは意志が弱いからではありません。

「目標」と「手段」を
勘違いしているからなんです。