６６２回 ブレないコンセプトが作る強み

昨日は大阪にて、

会社経営や資産形成の
コンサルをしているＳさんと
仕事の打ち合わせ。



初対面でしたが、歳も近く
話が盛り上がってきたので、
そのまま食事に行くことになりました。







場所は「つるとんたん」。



テレビで芸人さんが
よく名前をあげている
イメージはあったんですが、
実際に行くのは初。


何屋なのかも
よくわかってなかったんですが、
うどん屋だったようです。




ほほぅ。札幌には無いな…。




















うどんは種類が非常に豊富で
だいたい1,300円前後。



うどんとしては
高額に感じるかもしれませんが、

内装が料亭のような
割と高級感のある雰囲気なので、
安いと感じましたね。





驚いたのは、
とにかくうどんの器がデカい！

頭二つ分くらい入りそうな勢い(笑)。



もうね、コレだけでも
お店の特徴って出せるんだなと。




















つるとんたん行きを
提案してきたＳさんは、

「とにかく器がデカくて笑えますよ！」

という紹介をしてきました。


「器が大きい」
ということ自体が、

まず『クチコミ』になってます。









当然、「インスタ映え」重視の
現代においては、
『写真のネタ』にもなります。

女性客が多かったのも納得。









さらに、

器の大きさに合わせてか
「うどん3玉」までは
追加料金がかからないという
システムになっているので、

これが
『料理のボリュームがすごい』
という特徴につながっています。



（そもそも粉モノって
原価がたいしてかかりませんから、
店としてはこの程度
痛くも痒くも無い訳ですね）






このように
『器を大きくする』という
コンセプトを一つ定めるだけで、

それに沿った特徴（強み）が
自然に生まれてくる
もんなんです。


























これって実は、
『目標設定』においても
同じなんですよ。



「こういう人間であろう」

「こういう会社にしよう」

「こういうお店にしよう」


というブレないコンセプトが
一つあるだけで、
全ての行動に一貫性が生まれ
それが強みになります。






例えば、

「自分が働くカフェを
札幌で一番オシャレな店にしよう！」

というコンセプトを決めたら、
服装や髪型などに
絶対に気を遣うはずなんですよ。

立ち居振る舞いも話し方も
表情のつくり方も
全てがカッコ良くなるはず。





毎日、毎時間、毎分、毎秒、

人って様々な状況で
とんでもない数の
「選択」を行っています。




この「選択」が
毎回バラバラの方針で行われるのか、
常に一貫性を持って行われるのかで、

生まれてくる「強み」のレベルは
大きく変わってくるんですね。










では、どうすれば
ブレないコンセプトを
固めることができるのか？


この技術を経営者の皆さんに
お伝えするセミナーを主催します！






題して、


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12年間に渡り5,000人以上の受験生の
「第一志望校合格」という
目標達成をサポートしてきた達成のプロです。


では、どうやって
勉強に前向きとは言えない子どもたちを
合格に導くことができたのか？



「自分なんかにはできない…」と
どこかで諦めている子どもの
気持ちを変えられたのか？


そのヒミツは
『目標設定』にありました。








「テストで100点を取る！」
「模試の順位で何位を目指す！」

こんなことを目標にしているから、
子どもたちのやる気は継続しなかったんです。



受験はあくまでも
「目標達成」のための「手段」。

志望校に合格することを
目標にしてはいけないことが
長年の経験でわかりました。










そして、
コレは経営においても
全く同じだったんです。


「年商を〇億円に！」
「年収を〇千万円に！」
「スタッフを何人以上に！」




コレは全部、
「手段」だと気づいてますか？

アナタのやる気が継続しない。
やろうと決めたことがなかなかできない。




それは意志が弱いからではありません。

「目標」と「手段」を
勘違いしているからなんです。




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「目標設定の技術」を
学ぶことができれば、
絶対に目標は達成できるようになります。
 

だって、
これは「気合」や「根性」ではなく
『技術』なんですから。

 

 

たった2時間のセミナーで、
「正しい目標設定の技術」
そして「正しい目標達成の技術」、

この両方を学び、
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６６１回 夢を叶えるにはコレが手っ取り早い

今日から出張で
また道外に来ています。




先々週は大阪、
先週は伊勢志摩（三重県）、

今回は大阪→名古屋と
移動する予定。



月に2～3回くらいの
出張は当たり前になってきました。













まあ、当然のことなんですが、
出張ってお金かかるんですよ(笑)。




今月は、伊勢志摩にて
お高めの志摩観光ホテルに
泊まったこともあり、

旅費と交通費をトータルすると
20万弱はかかっていると思います。





時間も手間もかかりますし、
仕事に支障が出る場合もあります。


しかも、僕の場合はまだ
出張が直接的には
売上につながらないことも多いです。




では、なぜわざわざ
出張に行く必要があるのか？























実は、一番の目的は

『目標に具体性を持たせる』

ことです。






僕が道外に行く理由って
その多くは「人に会う」ため。




お馴染み「タネの会」であれば、
コンサルの師匠である
一圓さんと供に行動ができます。




他にも、広島在住の
「日本一のブログコンサルタント」
板坂裕治郎さんの
研修を受けたりもしますし、




今回の出張では
コツコツ積み立てるタイプの投資で
ずば抜けた実績を残している投資家や、


これから僕が本格的に
コンサルに取り入れようとしている
心理学や脳科学の研究をしている
先生に会いに行ったりします。






これは全て

『目標に具体性を持たせる』ため。














要は、


「こんなスタイルで仕事をしたい！」

「こんな知識を身につけたい！」


という気持ちがあるのなら、

実際にその仕事をしている人や、
その道の第一人者に会うのが
一番手っ取り早いってことです。













例えば、僕は今年、
引っ張りだこの人気講師になって、

全国で講演やセミナーを
バンバンやりたいと思っています。





でも、どうやったら
人気講師になれるかのイメージって
最初は湧かないんですよ。

だって、まだ経験してませんから。





ですが、

いくら「なりたい！」と思っても
そうなる方法のイメージすら
湧かないのであれば、

それを現実のものにするなんて
絶対ムリですよ。



であれば、実際に
引っ張りだこの人気講師と
行動を供にしてみるのが
一番良いんです。












僕にとっては、

それが師匠の一圓さんや
板坂さんだったりする訳ですね。


この二人と過ごす時間が
増えるようになってから、
道がハッキリと
見えるようになってきました。



「なりたい！」が
絵空事ではなくて、

「こうすればなれるんだ」
という具体的な目標に
変わったからです。



















これが、僕が
お金や労力をかけてでも
出張に出る理由ですね。


目標は「具体性」が無いと
ただのハリボテってことです。






では、どうすれば
ハリボテではなく、

自分の夢に近づいていけるような
『正しい目標設定』ができるのか？







そろそろ見飽きてきた
かもしれませんが(笑)、、


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こんなことを目標にしているから、
子どもたちのやる気は継続しなかったんです。



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コレは全部、
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６６０回 やりたいことを仕事で叶える「目標設定」

今年は全国をまわって、

講演やセミナー講師としての
仕事をメインにする計画を
立てています。


ということで、
講師業用のホームページを
現在作成中。






「僕という人間とは
こんな男ですよ！」

ということを伝えるための
構成になっているので、


良いことだけでなく
悪いことも含めて
過去に経験してきたことを
文章化しているところです。













なんかね、

あまりこういう機会って
無いじゃないですか。



文章にしようと思ったら、

「昔のことをちょっと思い出す」

程度では浅い内容に
なってしまうため、

自分の人生を振り返って
当時のことを考える訳ですよ。







すると、大人になってからは
色々なしがらみに囚われて、

やらなくなったことや
できなくなったことが
増えたんだなぁと
思ったりするんです。












本当は損得勘定で動いていない
子どもの頃の行動原理の方が、
自分の本質に近いんですよね。



「そう言えば、こんなことが
昔は好きだったんだな」

「パイロットになりたいと
思ってたんだっけな」

なんて、自分の過去に
目を向ける良い時間になってます。





















ある時に気づいたんですが、

「やりたいことは何？」

と聞かれて、
パッと答えられなく
なってたんですよね。





「○○は費用がかかるしな…」

「○○は時間を取られすぎるし…」

「○○ができるほど体力無いしな…」


みたいなことを
とっさに考えてしまって、

「やりたいこと」ではなく
「できそうなこと」が
頭に浮かぶようになってました。




まあ、つまらない考え方ですよ(笑)。













「できそうなこと」だから
それを実行することに対して、
そこまでのモチベーションが生まれない。



「やりたいこと」であれば、
すぐにはできなかったとしても、
できない理由をクリアしてまで
実行したいと思う。



当たり前のことなんですが、
多くの人が見失ってるんですよね。
























特にこれが仕事となると、

「やりたいことをやる」

なんてことは現実的には無理。


こんなふうに
思い込んでいる人が
多い気がします。





果たしてそうでしょうか？









確かに、僕も今さら
プロ野球選手になれるとは
思ってないですけどね(笑)、


「プロ野球選手になることで
何を手に入れたかったのか？」

ここに目を向ければ、
違う仕事でだって
夢を叶えることはできます。







「できそうなこと」だから
とりあえず仕事にするよりも、

「やりたいこと」を
仕事で実現する方が
ワクワクするじゃないですか。





実は、そのために必要なものも
『目標設定の技術』なんです。



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勉強に前向きとは言えない子どもたちを
合格に導くことができたのか？


「親にやらされている」と
感じている子どもの気持ちを
変えられたのか？


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こんなことを目標にしているから、
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「手段」だと気づいてますか？

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「目標」と「手段」を
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６５９回 結局、モテたいだけなのか？？

ふと思いました。


最近、飲み会以外は、
職場と家との往復になっている…。






まあ、その飲み会自体が
かなり頻繁に入ってますし、

毎月、出張やタネの会で
道外に出ているので
引きこもりとは違うんですけどね。




前は、一人でも
バッティングセンターに行ったり
ダーツの練習に行ったりと
もっとアクティブだったような
気がしてしまったんですよ。



むむむ…。























…そうでした、去年も
同じような疑問を抱いたので、

スポーツジムに
通うことにしたんだった。




高校球児の頃は
ウエイトトレーニングに
明け暮れていたので、

ベンチプレスで
100kgは持ち上げるほど
だったんですよ。



頑張ってたな…。


















ということで、

おそらくジムでの
ウエイトトレーニングは
僕にとって楽しいことのはず。




そう思って
運動不足解消のために
入会したんですが、

ここ最近は
入会していたことすら
忘れてましたね(笑)。

全然行ってませんでした。





では、なぜジム通いが
続かなかったんでしょう。



























理由はカンタンで、

「目標の設定」を
間違っていたから。



『週に一回はジムに行く』

これ自体が目標だと、
モチベーションを
長続きさせることなんて
できっこないんです。




「ジムでトレーニングすることに
何の意味があるんだろう？」

ココを考える必要があったんですね。













ただ、一口に意味と言っても、


「趣味の草野球で活躍したい」

「健康な身体をつくりたい」

「ムキムキになってモテたい！」



などなど、色々なことが
考えられますよね？




僕の場合は野球が大好きなので、

「草野球で活躍する」

コレを目標にジムに行くと、
先ほどよりはモチベーションを
保ちやすくなるはず。
















ですが。





















これで終わってはダメ。



じゃあ、

「なぜ自分は草野球で活躍したいんだ？」

と、次はココを考えるんです。




「試合に勝つことが嬉しい」

「仲間に認められたい」

「注目を浴びるのが気持ちいい」


など、活躍がもたらすものだって
人それぞれ違うはず。











こうやって
「なぜ？なぜ？」と
深掘りをしていくと、

自分の本当の欲求が見えてきます。





その「自分の本当の欲求」と
「目標」が噛み合っていないと、

人のやる気は
継続しないってことなんですよ。
















では、どうやって
「目標設定」をすれば、

やる気を継続させられるのか？




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「テストで100点を取る！」
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こんなことを目標にしているから、
子どもたちのやる気は継続しなかったんです。



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やろうと決めたことがなかなかできない。




それは意志が弱いからではありません。

「目標」と「手段」を
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６５８回 解決！事業が計画通りにいかない理由はコレ。

昨日は、3月8日に主催する

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の告知準備に没頭していました。

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昨日を告知日として設定していたので
きちっと期限を守れて良かった…。



まあ、正直なところ……
この告知が少々遅れたところで
すぐに支障は出ないんですよね。


でも、この期限は
必ず守らなければならない。

コレ、すごく大事なことなんです。














僕は、日報セミナーの時に必ず、
「自分の行動を4つに分類しましょう」
という話をします。


Ａ：緊急で重要なこと
Ｂ：緊急だが重要じゃないこと
Ｃ：緊急じゃないが重要なこと
Ｄ：緊急でも重要でもないこと


この4種類です。

アナタはこの4つに
どんな優先順位をつけますか？




優先順位が最も高いのはＡ、
最も低いのはＤ、
ココに異論は無いでしょう。



問題は
「ＢとＣのどちらを優先するか」です。

Ｂ：緊急だが重要じゃないこと
Ｃ：緊急じゃないが重要なこと


どちらを優先すべきか
考えてみてください。























まずは、ＢとＣの中身を
具体的にしてみましょう。



Ｂ：緊急だが重要じゃないこと


これはメール・接待・雑務など、

意味が無いとは言いませんが
次の展開につながりにくい
「目先のこと」に対処する行動です。







Ｃ：緊急じゃないが重要なこと


これは勉強・計画作り・健康管理など、

即効性はありませんが
積み重ねれば将来的に
大きな成果につながる行動です。








例えば、
会社の業務マニュアルや
人材育成マニュアルの作成は、

業務のミスを減らしたり、
効率的なスタッフの
レベルアップにつながったりする
非常に重要な仕事。




ですが、このマニュアル作成が
遅れてしまったとしても
会社に被害はありません。

それまでもマニュアル無しで
やってきてる訳ですから、
すぐに問題は起こらないんです。













だから、後回しにしてしまう。


長い目で見れば
必須の業務でも
忙しさを言い訳にして、

「明日でいいや」
「これは来週でいいや」
「やっぱり来月でいいや」

とズルズルズルズル期限を
先延ばしにしてしまう訳です。





どうでしょう？

心当たりありませんか？














つまり、
「Ｃ：緊急じゃないが重要なこと」
を優先しなければならないんですが、

「Ｂ：緊急だが重要じゃないこと」
に追われてしまって、
それを後回しにしてしまう。


コレが事業が計画通りに
進まない大きな理由なんです。










では、
どうして「やるべきこと」を
後回しにしてしまうのか？


その理由はカンタン。





『正しい目標設定』が
できていないことが原因で、

「やるべきこと」をやった先に
何が待っているのか
見通せていないからなんです。





どんな成果が出るか
わからないことを
頑張り続けるって
本当に辛いんですよ。


だから、『目標設定』って
事業の成否に関わる超重要事項なんです。














ところが、
適切な「目標設定」と「行動管理」が
できている人ってほとんどいません。





そこで、
『適切な目標設定の技術』と
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