防災対策の必要性

とっても久しぶりの日記更新になってしましたが、今日は先日貴重な大変をさせて頂いたので皆さまにも是非ご共有をと思い日記を書くことにしました。

先週の木曜日仕事で大変お世話になっている東京ガスライフパル様からご招待を頂き、「熱電プラザバスツアー」に参加させて頂きました。

東京ビックサイトで開催された熱電プラザは省エネやガスの有効利用について非常に勉強になりました。

その際に東京臨海広域防災公園のそなプラザという施設内の防災体験学習施設で、東京直下72hTOURに参加させて頂きました。

【東京臨海広域防災公園】

http://www.ktr.mlit.go.jp/showa/tokyorinkai/index.htm

【東京直下　72h TOUR】

http://www.ktr.mlit.go.jp/showa/tokyorinkai/72h/1f/01.htm

実際にDSを首から下げて防災クイズに答えながら先に進む形式なのですが、とても為になるけど、普段は余り考えない事がクイズになっていて、しかも全員問題が違うので、セットや音響や映像が余りにリアリティがあり、本当に震災に有った気分になり若干戸惑った位です。

ガスが震災で止まった時の復旧方法や、エレベータに閉じ込められた時の対処方法（私は全部のボタンを押して一番近くのフロアで降りるのが一番安全だとは知りませんでした）や、高層階に居た場合の避難方法など、非常に勉強になりました。

どうして72時間ツアーというかもご説明頂きました。

災害が起こると組織的な救助活動がおこなわれるのは、地震発生のおよそ72時間後と言われているそうです。
72時間後からも負傷者や災害が激しい場所からの救援活動となるため、もし無傷で生き残ったとしてもその72時間以降もどうやって生き残るか、いかに日頃の対策や準備が大切かを再認識しました。

最低でも3日分は食料や水を準備し、日頃から避難訓練や避難場所の確認、被災後の連絡方法など確認を撮る事がとても大切なんだと思いました。

是非皆さんも機会が有れば体験してみてください。

お子さんから大人まで楽しみながら防災の大切さを実体験出来る施設です。

不景気な時期こそ内外製の見極めを

先日6月の失業率がまた0.1ポイント悪化したと発表されましたが、公表される失業率は見えている失業のみであり、実際の6月～9月末での契約終了が確定している非正社員数や、自主退職者の方々の数字を含むと実際の失業率はもっと高いと思っております。

今メディアや雇用に対する対策は「働く側」の方々に視点を置いているケースが多くなっていますが、その反面では「雇用する側」の方々にとってもこの長い不景気を乗り切るために色々な課題が積み重なっていると思います。

如何にパフォーマンスを落とさずにコストを維持もしくは下げるか

如何に自社に必要な雇用を維持しながらこの不況を乗り切るか

経営陣の方々、雇用を担う方々も人件費削減だけでこの不況を乗り切ろうと考えていらっしゃるとは思いません。雇用の縮小、残業の制限に伴う副産物として、一人当たりの労働力にはどんなに優秀かつIT化を進めたとしても限界があり、業務効率の低下や企業内スキル低下が付いて回ります。

また今は職業安定法や派遣法、日雇い法などが雇用側にも厳しくなってきており、如何に適法な外注運用をされるかも頭を悩まされる一因だと思います。

今後景気が今よりも少しでも回復した際に、現状を乗り切るために切り捨てた物の副産物により景気上昇の波に乗れない事態にはならない対策が必要だと思います。

アウトソースが進んだ昨今、自社正社員のスキル低下や自社業務にも関わらず社内にノウハウやナレッジが蓄積されず、アウトソーサーに依存しなくては自社のみで実施出来ない業務が発生し、適正な外注運用が出来にくい環境が散見されます。

今の長く続く不景気な時期こそ、自社の現状運用を今一度振り返って頂き、5年後10年後を見据えた内外製を見極める時期だと思います。

【内外製とは】

内外製とは「外注依存」にならない為に「自社にて蓄積・育成すべきスキルやノウハウ・ナレッジの蓄積」を社内業務別に見極め、「自社内には将来的にも恒久的にも必要としないスキルや自社内に留めて置くべきスキルは要しない業務」は外注やアウトソーサーに依頼していくという、社内必須スキルやノウハウ、　ナレッジを見極め自社の社員力を引き上げ企業内スキルを向上しつつ、外注の適正化（外注を適法に利用する）を促進することです。

内外製はフレームワークなどで全て同じ方法や基準など組むことは不可能であり、業種業界業務内容により1社1社異なって当然と私は考えております。

弊社は今までに培った業種を問わない支援スキル・ノウハウにより、業種業界に併せた1社1社個別の内外製策定支援及び適切な外注利用支援を実施しております。

ご質問や内外製策定支援に関するご相談はお気軽に弊社ホームページよりお問い合わせ下さい。

久々の取材を請けて

先日取材の依頼があり、たまたま海外出張先でそのメールを拝見し、普段メディア関連はお断りをしているのでお断りしようと思ったのですが、なんとなくですが「一期一会」的な事を感じ、帰国後に取り合えずお会いして主旨と内容をお伺いするという約束をしました。

実際にいらしした社長さんは考え方がとても広く、色々な視野や経験値をお持ちで、私が大嫌いな

実際に自分はやった事もないし、実際の結果を出す作業や稼働は他人任せの「机上論者」

について話が盛り上がり、この社長さんなら、と久しぶりに取材をお請けしました。

海外にいるととても色々な意味で視野が非常に開けるので、今回あまり好きではないメディアの取材を偏見なくお請けして、楽しい時間を共有出来た一期一会から学べる素晴らしさを再実感出来て良かったと思います。

お暇な方はお時間が有る際どうぞ（笑）m(__)m

http://kotodama.tokyo-tiger.com/article/37436066.html  

※絶好調に太っている時の写真なので、ダイエットに励みます・・・・・・(/_;)

GW休暇のお知らせ

お客様、協業会社の皆様、平素暖かいご愛顧およびご厚情賜りまして心より御礼申し上げます。

弊社都合にて大変恐縮ですが、誠に勝手ながら以下日程を今年のGW休業とさせて頂きます。

【GW休業】

2010年4月29日より2010年5月9日まで

2010年5月10日より通常通り営業を致します。
※現在対応させて頂いているお客様及び協業会社様に関しましては、急を要するご用件の場合には、ご遠慮無く通常通りの連絡先までご連絡下さい。

今年のGWは土曜日を含むと5連休ですね。

今年は桜が咲いても花冷えが続き、桜が散った後に雪予報が出るなど寒暖の差が非常に厳しい毎日ですから、是非皆様ゆっくりと素敵なGW休暇をお過ごしください。

今後とも社員一同変わらぬご愛顧およびご厚情を賜れます様、何卒宜しくお願い申し上げます。

株式会社イグサーヴァ

代表取締役社長

梶原　規久恵

謹賀新年

新年あけましておめでとうございます

旧年中は沢山の御厚情を賜りまして、心より御礼申し上げます。

今年も無事皆様の暖かい御厚情のお蔭で、本日より株式会社イグサーヴァとして無事営業を開始致しました。

本年も変わらぬご愛顧及び御厚情の程、何卒宜しくお願い申し上げます。

皆様素敵な年越し、年始をお過ごしになられましたでしょうか。

わたくしは昨年末、久しぶりにワーカホリック気味な稼働を致しましたので、ゆっくりとした年明けを迎えております。

今年も「一期一会」を大切に、そして弊社の基本スタンスでもあります

「1社でも多くのお客様からの本当の笑顔でのありがとうを頂く事」

を目標に社員一同日々精進して参る所存でございますので、本年も変わらぬ御愛顧の程、宜しくお願い申し上げます。

今年1年が皆様にとって最高の1年になる事を願いつつ、新年のご挨拶とさせていただきます。

寒い日が続きますので、皆様是非お身体ご自愛下さいませ。

本年も何卒宜しくお願い申し上げます。

株式会社イグサーヴァ

代表取締役　梶原 規久恵