競合調査には４象限で表示して自社の立ち位置を確認する方法があります。
それは、BCGマトリクスです。
BCGマトリクスは、ボストンコンサルティンググループ
BCGが開発した、相対的な市場シェアと業界の成長率を使用して、
プロダクトの可能性を評価するフレームワークになります。
PPM（Product Portfolio Management）
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントと呼ばれることもあります。
なお、ポートフォリオの縦が業界の成長率
横の評価軸は、一般的な業界内シェアではなく
業界トップ企業シェアに対する相対的な市場シェアです。
この2軸の掛け合わせというシンプルなマトリクスですが
自社のプロダクトをすべてマッピングすると、
どのプロダクトが稼ぎ頭で、どのプロダクトが
行き詰まっているなどが一目瞭然にわかります。
企業がその事業ポートフォリオを効果的に管理し、
競合他社との競争戦略を練るのに役立ちます。
このフレームワークは四象限で構成されており、
事業ユニット（または製品群）を市場成長率と
市場シェアに基づいて分類します。
各象限は「スター」「問題児」「金のなる木」「負け犬」と呼ばれ、
それぞれが異なる戦略的重要性を持ちます。
スター（Star） スターは高成長市場で
高い市場シェアを持つ事業です。
これらは競合に対して強力な
ポジションを確保しています。
競争が激しいため、リーダーの地位
を維持するための絶え間ない投資が必要です。
競合との差別化や効率性の向上を図ることが、
スター事業の戦略的目標となります。
問題児（Question Mark） 問題児は高成長市場であるものの、
低い市場シェアを持つ事業です。
これらは潜在的には成長が期待できるが、
大きな投資を要し、その成功が保証されていません。
競合企業との競争に勝つためには、
市場での地位を強化し、選択と集中の原則に基づいて
追加投資を検討する必要があります。
金のなる木（Cash Cow） 金のなる木は低成長市場で
高い市場シェアを持つ事業です。
これらは比較的少ない投資で安定したキャッシュフローを生み出し、
他の事業への投資資金を提供します。
競合との競争戦略としては、効率性の最大化やコストの
削減を通じて収益性を保ちながら、
市場シェアを維持することが重要です。
負け犬（Dog） 負け犬は低成長市場で
低い市場シェアを持つ事業です。
これらは通常、利益の薄い事業であり、
中長期的には撤退や売却が検討されるべきです。
競合との競争においては限られた
リソースをより有望な事業に再配分することが、
効果的な戦略となります。
BCGマトリックスを使用して
競合企業との競争戦略を練る際には、
自社の各事業ユニットがどの象限に
位置するかを正確に評価し、
市場の動向や競合他社の戦略を定期的に分析することが重要です。
これにより、リソースの最適な配分が可能となり、
より競争力のある事業ポートフォリオを構築できます。
このような情報を収集するにも生成AIは可能です。
その一部を公開します。
# ゴール
"調査対象"と同じ市場カテゴリに属する
「金のなる木 （市場成長率が低く、市場シェアが高い）」を調査してください。
途中経過の出力は不要です。テンプレートに従って最終結果のみ出力してください。
# 重要な制限（必ず出力前にチェックしてください）
・テンプレート以外の情報は絶対に出力しないでください。
・実在する内容のみ出力して、ハルシネーションを避けてください。
・"調査対象"と同じ会社の情報は除外して、別の会社の情報のみ出力してください。
・競合調査の際は抽象的なカテゴリで調査せずに、"調査対象"の具体的なカテゴリで調査してください。
・メモリの情報を参考にしないでください。誤作動につながりやすいので。
続きや精度も含めて興味がある方がいたら勉強会を開催してみたいと思います。