オーストラリアに向かう空港ラウンジにて
今日から週末までオーストラリに行きます。
目的は、日本人経営者が海外で展開されている
Global Venture Forum 2019 に参加するためです。
バタバタしておりやっと準備が完了しました。
本題へ
3つの法則とは
１.Measurable（メジャラブル）測定可能性
２.Actionable（アクショナブル）行動可能性
３.Competent（コンピテント）適格性
というお話しは前回のブログでお話しをしました。
今回は、これをどう使うのか？についてお話しをします。
１）Measurable（測定可能性）
これは、目標を数字で測れるようにすることです。
数値化できない曖昧な目標にも応用することができます。
例えば、女性のサロン愛されネットの中でも沢山でる、
「もっとポジティブになりたい」というような数字で測れない目標がでます。
ここで私は、こんな質問をします。
では、「１週間の中で良かった具体的な出来事を3つ教えてくださいと。」
このように質問の仕方によって、具体的な方法に落とし込む
ことによって数値化することができます。
方法は簡単です。
1：あなたがこれから達成したい目標を書き出してください。
2：その目標を数値で表せるようにする
ここの部分が、【欲求＝願望】になります。
※夢には、ここの部分はない（かなわないので夢）
目に見える形で成果があらわれやすくなり、
自分がどのくらい目標に近づいたのか、
正確に把握することができます。
だから、「売上をあげたい」だけの目標（欲求）は、達成できないので
深堀が必要なわけです。
分解して目に見えるように、マトリクス化していきます。
２）Actionable（行動可能性）
具体的なプロセスを手順を明確にすることです。
計画倒れになってしまう場合が日常生活や
普通のビジネスにおいても多いです。
なぜなら、緊急性がないからです。
よって、目標を立てるまではよかったものの
そのプロセスについては、深く考えなかったという
パターンが多いのではないでしょうか。
ネット通販の運用もこのパターンが多いのでせっかく、
立ち上げてもゼロイチからの立ち上げにスピードがでないからです。
行動に移すための「具体的なプロセス」が考えられていないとできません。
こちらは、神田昌典さんが実践されている
１０Xの朝活なども参考になります。
毎週月曜日の朝8時からZOOMを開催し、
しかも、その週の目標を立てて、
コミットするというスパルタ式（笑）ですが、
自身の塾の中にも組み込みます。 汗
抽象的なことから具体的な行動に
変換していくことで、計画倒れが起こりづらくなるのです。
1：その目標に向けて「やること」は何か？
2：それをどのような「プラン」でやっていくか
ここで、「何」を「どうやって」が初めて入るのです。
よって、この目標達成のMACの法則を使って
多様性×多重性を分解できるようにマトリクスになる
ようにヒアリングをしていきます！
３）Competent（適格性）
これは、私が、言う「誰が言うのか？」の部分になります。
目標が自分の価値観に合っているかどうかは、とても重要です。
本人の適格性です。
本当に達成すべき目標であり、
大変だけどやる価値があるというように、
価値観が重要になります。
この適格性があるかどうかを確認するためには
３つの疑問文を使うことによって明確になります。
１.あなたは（自分は）なぜ、これをしたいのか？
２.どのように、あなたは（自分は）これをするのか？
３.いつ、あなたは（自分は）これをするのか？
この3つがMACの法則を用いた事前準備の方法です。
「測定可能性」「行動可能性」「適格性」の視点を
意識することで、自分の目標がより具体的になり、
願望＝欲求につながるのではないでしょうか。
よってヒアリングの際もやはり「具体的」に
なるようにヒアリングをすることが重要です。
問題を聞くことばかりに意識をしていると
「何のため？・いつまで？・なぜ、今？」と
いうそもそも論が抜け落ち、
結果的に問題解決にならないのです。
追伸
