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12月は万全な体制で


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東海ストラテ成長への道!-raguna


さて、師走の時期がやってまいりました。

この12月。

飲食業も小売業も究極に大切な時期です。


というのも。


12月の年間に対する売上は大きな割合を占めているからです。


年間1000万円のうち12月では200万円の20%を占めているかもしれません。

となると・・・。


12月の努力は他の月とは訳が違います。


なぜなら。


通常よりも150%の成果を出せた場合・・・。


一般の月の売上100万×150%=150万

12月の売上200万×150%=300万


と。同じ成果の出し方でも。売上の分母が違うので成果も倍になります!



それくらい大切な12月。


では、その成果を100%から150%200%にするには??


もちろん。


販売計画

その為の人員教育

アイデア

努力

気合・・・


が必要になります。


穴がないか?

万全な体制か?

覚悟は出来ているか?



12月は成果の上げ方で年間の売上が変わる。


だから、戦略は大切である。

特に。12月は。


という話です。



12月。万全な体制で望めているでしょうか?


まだなら。まだ間に合う。

「やる。やりきる」


ただそれだけです。



精神論で終わってしまいますが。

言いたいことは、12月は成果の出し方一つで年間の売上に大きく左右する。


だからこそ。

販売計画などの戦略が大切であると。

しかも、事前に対策を練ることが大切だと。


私は思います。