大人買いは続く
ＤＶＤ到着。
あまり見ている時間がないのですが、廃盤になったりするととても悔しいので、買わずに我慢し通せないのです。
そういえば、キアヌ・リーブズ主演で実写化とかなんとか。
年齢的にはちょっと微妙ですね。
あまり見ている時間がないのですが、廃盤になったりするととても悔しいので、買わずに我慢し通せないのです。
そういえば、キアヌ・リーブズ主演で実写化とかなんとか。
年齢的にはちょっと微妙ですね。
貯玉３
「貯玉システム導入ホールでは等価釘化が必然的に進行する」
誰にとってもありがたくない話ですから、なるべく避けたいところですね。
お店にとってもお客にとっても思惑は一緒です。
＜個数制限から解読する＞
等価釘化対策のひとつの方法が、１日に引き出せる個数を制限するというものでした。
仮に2000個に制限した場合を想定し、その効果を考えて見ます。
（１）貯めてもムダなので換金する
2000個しか引き出せなければ、まず、大量に貯める人が減ります。
比較的まめに換金してもらえる。
これにより、結構な割合で貯玉を枯渇させて現金投資に逆戻りしてもらえます。
（２）当るまでに追加投資
また、2000個ではなかなか当らない機種を打ってもらえれば、貯玉のメリットを軽減させることができます。
250個あたり20回まわったとしても、2000個では160回しかまわせません。
1/160を大幅に下回る当り確率の機種ならＯＫですね。
出来ればなるべく重いやつということで。
例えばＭＡＸバトルなら実質1/500ですから、大当たりまでの平均投資の2/3くらいは現金にしてもらえます。
もちろん、2000個尽きた時点で帰るというお客は如何ともしがたいですが。
＜甘デジは辛デジ化＞
これは、裏を返せば、無制限で貯玉システムを導入しながら甘デジが大量に設置してあるようなお店は、どうしても釘が悪化するということです。
釘悪化させないでもたせるには、スペックなど台の仕様で回収可能な機種を選りすぐる必要がありますね。
高尾やサンセイや西陣のアレな甘デジ辛デジでいっぱいのホールは、貯玉の影響を緩和するために、敢えて儲けやすい機種を入れているのでしょう（なおも釘が締めてあったらただのカッパギ店です）。
＜まとめ＞
こうしてみると、貯玉システムは、ＭＡＸバトル等の重い機種を多く揃えてあって羽根物や甘デジは少ないような店に相性が良いシステムであり、高換金の大型店に向いているようです。
小規模かつ低換金で、甘デジが並んでいるようなお店にはＮＧ。
となると、「貯玉だからもっと遊べる」ということにはならないようですね。
ギャンブラーがわずかでも優位を求めて群がるのが貯玉システム。
そういうお客をあてこんで餌として使用されるツールが貯玉システム。
結局、そういうことなのでしょうか。
誰にとってもありがたくない話ですから、なるべく避けたいところですね。
お店にとってもお客にとっても思惑は一緒です。
＜個数制限から解読する＞
等価釘化対策のひとつの方法が、１日に引き出せる個数を制限するというものでした。
仮に2000個に制限した場合を想定し、その効果を考えて見ます。
（１）貯めてもムダなので換金する
2000個しか引き出せなければ、まず、大量に貯める人が減ります。
比較的まめに換金してもらえる。
これにより、結構な割合で貯玉を枯渇させて現金投資に逆戻りしてもらえます。
（２）当るまでに追加投資
また、2000個ではなかなか当らない機種を打ってもらえれば、貯玉のメリットを軽減させることができます。
250個あたり20回まわったとしても、2000個では160回しかまわせません。
1/160を大幅に下回る当り確率の機種ならＯＫですね。
出来ればなるべく重いやつということで。
例えばＭＡＸバトルなら実質1/500ですから、大当たりまでの平均投資の2/3くらいは現金にしてもらえます。
もちろん、2000個尽きた時点で帰るというお客は如何ともしがたいですが。
＜甘デジは辛デジ化＞
これは、裏を返せば、無制限で貯玉システムを導入しながら甘デジが大量に設置してあるようなお店は、どうしても釘が悪化するということです。
釘悪化させないでもたせるには、スペックなど台の仕様で回収可能な機種を選りすぐる必要がありますね。
高尾やサンセイや西陣のアレな甘デジ辛デジでいっぱいのホールは、貯玉の影響を緩和するために、敢えて儲けやすい機種を入れているのでしょう（なおも釘が締めてあったらただのカッパギ店です）。
＜まとめ＞
こうしてみると、貯玉システムは、ＭＡＸバトル等の重い機種を多く揃えてあって羽根物や甘デジは少ないような店に相性が良いシステムであり、高換金の大型店に向いているようです。
小規模かつ低換金で、甘デジが並んでいるようなお店にはＮＧ。
となると、「貯玉だからもっと遊べる」ということにはならないようですね。
ギャンブラーがわずかでも優位を求めて群がるのが貯玉システム。
そういうお客をあてこんで餌として使用されるツールが貯玉システム。
結局、そういうことなのでしょうか。
続・貯玉
意外に需要がある話題だったようなので、もう少し続けます。
（そういえば、「甘デジの変貌」を未完で放ってありますが、あちらもまだ続けます）
さて、今度は、前回、さらっと流した部分で、ちょっと気になる部分に焦点を絞ってみようと思います。
等価釘化の恐怖
お客から見た貯玉のメリットは、とにかく現金投資をせずに持ち玉で打てるという点でした。
しかし、貯玉システム導入店は、持ち球遊技の増加に対応するために釘が悪くなってしまう傾向があります。
釘調整が等価交換店に近づくわけで、「等価釘化」と呼びましょうか。
これは、お客にとっては全然ありがたくないですね。
では、この「等価釘化」を食い止めることができるのか？というのが、私の関心あるところです。
あるいは、「等価釘化」の中にあってもおいしい思いをする方法はないのか？といったらいいでしょうか。
この辺りは、少し考えてみる価値がありそうです。
お店にとっても、等価釘化は、できれば避けたいことでしょう。
現金投資の新しいお客が寄り付かなくなってしまいます。
ここで問題が浮かび上がってきます。
貯玉システムを導入しても、等価釘化を避けることはできるか？という問題です。
お店が釘の開け閉めを頑張ってうまくバランスを取れば等価釘化を避けられるのでしょうか？
答えは恐らくＮＯです。
残念ながら、等価釘化を避けることは、理屈の上ではほぼ不可能です。
ただ、利用可能個数の制限や、利用手数料によって換金差を小さくして、貯玉の旨みを小さく留めれば、等価釘化をある程度緩和できるでしょう。
貯玉の旨みを大きく保つ（＝換金差が大きく、貯玉のメリットが大きい）と、等価釘化が急速に進むとともに、お客の稼動は一旦向上した後、次第に低下するんじゃないかと想像します。
貯玉会員の拡大
仮に、とあるお店の貯玉システムに50万個の貯玉があったとします。
（実際のお店ではもっとずっと多いでしょう）
このとき、この貯玉を1人のお客が独占していたとしたら、どうでしょうか。
お店にとっては痛くもかゆくもありませんね。
どれだけ貯玉があろうとも、１台しか打てないのですから。
そのお客が来ても、お店の数百台の中の1台が持ち球遊技になるだけです。
全部引き出されたら、100万円からの現金を用意しないといけませんから、ちょっとだけ困りますが、それでも大して困るわけではありませんね。どこを探しても100万円がないようなホールには、そもそも貯玉システムは入りませんｗ
でも、50万個を200人で分け合っていたらどうでしょうか？
１人2500個ずつ持っていることになります。
同時にお店にやってきたら、200人が持ち球で遊技します。
現金投資に換算すると1万円分ずつです。
この状態で等価ボーダーを超える台を設置できるでしょうか？
できませんよね。
少なくとも大半の台については、等価ボーダー割れにするしかありません。
前回は、貯玉の数が増えるとお店は回収を強めるといった書き方をしましたけれど、本当は、貯玉会員が増えると釘は回収傾向になるというべきでしょう。
つまり、貯玉システムを導入してから、時間が経つほどに（会員が増えるほどに）、釘は悪化し、旨みは無くなっていくということが言えます。
一旦会員が増えてしまったら、もう釘は良くなりません。
一過性の放出はあるかもしれませんけれど、理屈から言って、会員が増えれば増えるほど釘が悪化するはずです。
従って、貯玉システムのお店でおいしい思いをするには、貯玉会員にならねばならないのは当然として、会員数が少ないときにガツンとリードを作っておかないといけません。
なお、大勢の貯玉会員がいる店では、会員になるメリットは無いかというとそうでもなく、やはり現金投資オンリーよりは有利のはずです。
等価釘化は避けられないか？
等価釘化を抑制する材料も無くはないですが、持ち球遊技増加と比べると影響が小さいでしょう。
例えば、換金を猶予してもらうことによる金融的効果。
先の例でいえば、50万個が常時貯玉されていても、150～200万円の現金がお店の側に留まるだけですから、ホールの現金の動きからすれば微々たるものじゃないでしょうか。
1000万個くらいあるといいのでしょうが、逆にそれだけの貯玉があったら、相当数の会員がいるはずで、ホールには持ち球を大量にもったお客で溢れかえります。もはや等価釘にするしかないでしょう。
稼動の向上も、持ち球のお客が増えるのであれば、等価ボーダー割れの台を増やす方向にしか働きません。
等価釘化を避けるには、先述のように、貯玉のメリットを小さく留めるより他にないと思われます。
貯玉のメリットが小さくなれば、多少なりとも釘を開けることができるでしょう。
手数料や利用個数制限によって旨みを減らし、会員が現金投資との境目をさまようように仕向けることで、貯玉に対するお客の欲望をかきたてつつ、釘を締めるしかなくなる破滅的状況を防ぐことができます。
結論を言うと、貯玉システムは、会員をほんのわずかに優遇する程度であるのが、お客とお店の双方にとって良いと言えそうです。
しかし、実際にそうすると、ケチな店に見えてしまうのでしょうね。
むずかしいところです。
（そういえば、「甘デジの変貌」を未完で放ってありますが、あちらもまだ続けます）
さて、今度は、前回、さらっと流した部分で、ちょっと気になる部分に焦点を絞ってみようと思います。
等価釘化の恐怖
お客から見た貯玉のメリットは、とにかく現金投資をせずに持ち玉で打てるという点でした。
しかし、貯玉システム導入店は、持ち球遊技の増加に対応するために釘が悪くなってしまう傾向があります。
釘調整が等価交換店に近づくわけで、「等価釘化」と呼びましょうか。
これは、お客にとっては全然ありがたくないですね。
では、この「等価釘化」を食い止めることができるのか？というのが、私の関心あるところです。
あるいは、「等価釘化」の中にあってもおいしい思いをする方法はないのか？といったらいいでしょうか。
この辺りは、少し考えてみる価値がありそうです。
お店にとっても、等価釘化は、できれば避けたいことでしょう。
現金投資の新しいお客が寄り付かなくなってしまいます。
ここで問題が浮かび上がってきます。
貯玉システムを導入しても、等価釘化を避けることはできるか？という問題です。
お店が釘の開け閉めを頑張ってうまくバランスを取れば等価釘化を避けられるのでしょうか？
答えは恐らくＮＯです。
残念ながら、等価釘化を避けることは、理屈の上ではほぼ不可能です。
ただ、利用可能個数の制限や、利用手数料によって換金差を小さくして、貯玉の旨みを小さく留めれば、等価釘化をある程度緩和できるでしょう。
貯玉の旨みを大きく保つ（＝換金差が大きく、貯玉のメリットが大きい）と、等価釘化が急速に進むとともに、お客の稼動は一旦向上した後、次第に低下するんじゃないかと想像します。
貯玉会員の拡大
仮に、とあるお店の貯玉システムに50万個の貯玉があったとします。
（実際のお店ではもっとずっと多いでしょう）
このとき、この貯玉を1人のお客が独占していたとしたら、どうでしょうか。
お店にとっては痛くもかゆくもありませんね。
どれだけ貯玉があろうとも、１台しか打てないのですから。
そのお客が来ても、お店の数百台の中の1台が持ち球遊技になるだけです。
全部引き出されたら、100万円からの現金を用意しないといけませんから、ちょっとだけ困りますが、それでも大して困るわけではありませんね。どこを探しても100万円がないようなホールには、そもそも貯玉システムは入りませんｗ
でも、50万個を200人で分け合っていたらどうでしょうか？
１人2500個ずつ持っていることになります。
同時にお店にやってきたら、200人が持ち球で遊技します。
現金投資に換算すると1万円分ずつです。
この状態で等価ボーダーを超える台を設置できるでしょうか？
できませんよね。
少なくとも大半の台については、等価ボーダー割れにするしかありません。
前回は、貯玉の数が増えるとお店は回収を強めるといった書き方をしましたけれど、本当は、貯玉会員が増えると釘は回収傾向になるというべきでしょう。
つまり、貯玉システムを導入してから、時間が経つほどに（会員が増えるほどに）、釘は悪化し、旨みは無くなっていくということが言えます。
一旦会員が増えてしまったら、もう釘は良くなりません。
一過性の放出はあるかもしれませんけれど、理屈から言って、会員が増えれば増えるほど釘が悪化するはずです。
従って、貯玉システムのお店でおいしい思いをするには、貯玉会員にならねばならないのは当然として、会員数が少ないときにガツンとリードを作っておかないといけません。
なお、大勢の貯玉会員がいる店では、会員になるメリットは無いかというとそうでもなく、やはり現金投資オンリーよりは有利のはずです。
等価釘化は避けられないか？
等価釘化を抑制する材料も無くはないですが、持ち球遊技増加と比べると影響が小さいでしょう。
例えば、換金を猶予してもらうことによる金融的効果。
先の例でいえば、50万個が常時貯玉されていても、150～200万円の現金がお店の側に留まるだけですから、ホールの現金の動きからすれば微々たるものじゃないでしょうか。
1000万個くらいあるといいのでしょうが、逆にそれだけの貯玉があったら、相当数の会員がいるはずで、ホールには持ち球を大量にもったお客で溢れかえります。もはや等価釘にするしかないでしょう。
稼動の向上も、持ち球のお客が増えるのであれば、等価ボーダー割れの台を増やす方向にしか働きません。
等価釘化を避けるには、先述のように、貯玉のメリットを小さく留めるより他にないと思われます。
貯玉のメリットが小さくなれば、多少なりとも釘を開けることができるでしょう。
手数料や利用個数制限によって旨みを減らし、会員が現金投資との境目をさまようように仕向けることで、貯玉に対するお客の欲望をかきたてつつ、釘を締めるしかなくなる破滅的状況を防ぐことができます。
結論を言うと、貯玉システムは、会員をほんのわずかに優遇する程度であるのが、お客とお店の双方にとって良いと言えそうです。
しかし、実際にそうすると、ケチな店に見えてしまうのでしょうね。
むずかしいところです。