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09Aug
- コトラーのマーケティング3.0
  　もう発刊されてから7年経ちますが、改めて読んでみても示唆の富んだ内容ですのでご紹介します。マーケティング3.0とは、製品マーケティング（1.0）、顧客満足マーケティング（2.0）に続くトレンドで、消費者やステークホルダーと価値を共有し、ストーリーや、ミッションに共感する消費者を引き付けることでマーケティングにつなげていくもので、現在はSNSを使った多数のビジネスが生まれています。象徴的なのがWikipediaで、情報データ庫を世界中の人が協同で作り上げるというイベントに積極的に参加する人が大勢いる、ということを証明したケースです。　ビジョンの共有によって、ブランドは企業を表すものではなく、消費者が共有するものへと変化し、あたかも自分のアイデンティティと重なるような消費行動が見られます。これによってライフスタイルは変化し、消費者にとって自己の一部分となる結果、企業がブランドを傷つけるような行動に出ることは消費者は許さない、といったケースも見られます。　このブランドやストーリーの共有をどのように引き出すかが今後のマーケティングのポイントになりそうですが、ある種、商品に完全性を持たせるのではなく、共感によって完成させる一種の”スキ”のようなものを作っておくことが必要なのでしょう。よく、新商品や新サービスの紹介の時に、ある顧客の日常生活を切り取って商品やサービスを入れ込み、便利さを伝えようとするものがありますが、これは押しつけがましく、共感を呼ぶものとはいえません。もっとライフスタイルを広くとらえて、商品やサービスを使うことはどのようなブランドを自己の中に生み出すのか、あるいは補完するのか、という観点から商品マーケティングを考えるべきだと思います。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
08Aug
- ソニー銀行のクラウドファンディング
  　本日の日経新聞で、ソニー銀行がクラウドファンディングを始めたという記事があり、さっそく商品内容をチェックしました。　商品スキームは、匿名組合型のクラウドファンディングで、募集金額は1000万円、会計期間は約1年で、事業計画通りの売上が達成されれば、税引き前で約10％のリターンという内容です。出資時には、対象の商品が贈呈されます。商品も本格的なもので、本クラウドファンディングのコンセプトを体現するのにふさわしいものと言えるでしょう。　今までのクラウドファンディングよりもサイト構成が洗練され、商品説明、開発ストーリーもかなりしっかりしたものが作られている、といった印象です。報道があったからか、ここ2時間ぐらいで30口（150万円！）の申し込みがあったようで、好調の様子。商品のプレマーケティングと投資型クラウドファンディングを合わせたような格好で新規性と、ファンド内の決算のしやすさを共存させているのでしょう。　おそらくこの流れは商品開発の主流となるでしょう。プレマーケティング的な要素と資金調達を組み合わせたサービスで、これは既存の金融機関にはできない発想です。このように間接金融から直接金融の流れが加速すれば、投資対象の多様化、ファンが支える投資、という基盤が確立されそうです。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
03Aug
- 2024年オリンピックはパリ
  首都圏の設備投資が前年度実績に比べ12%となり、都市部の大型再開発や観光施設、ホテルへの投資が牽引しているということです。やはり東京オリンピック2020年、という時間の区切りと実需が見えていることで、必要に駆られた投資が増えており、嬉しい限りです。一方昨日の報道では、2024年オリンピックには、パリが事実上内定したとのことです。争っていたロサンゼルスが2028年に回ったということで、9月の正式発表を経て晴れて開催地に決定します。パリ不動産視察から、パリ不動産情報を掲載してきましたが、まさに不動産投資には絶好のタイミングであると言えるでしょう。今年中に2〜3戸のアパルトマンを仕込んでおいて5年〜7年後の売却ストーリーを描けば、市場の流れに乗った投資が可能となります。気になるのはユーロの動向ですが、国際分散投資の考え方からすれば、なんでも円を基準に考えるのは得策ではなく、基準の一つと考えるべきだと思います。昨年はブレグジットで騒ぎましたが、イギリスも簡単にはEU経済圏と距離を置くわけにもいかず、ソフトランディングを見据えた行動を取るものと考えられます。パリ不動産投資投資をお考えの方は、是非フェイスブック等を通じてご連絡ください。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
31Jul
- アパレル業界浮上の手掛かり
  5月発売の「アパレルは誰が殺すのか」ですが、すでに6刷を数えておりベストセラーになる勢いです。アパレル業界の現状を包み隠さず著述した本書は、他業界の人間にも学ぶべきところが多い内容となっています。名前とデザインをちょっと変えただけのブランド、最後には商品開発までOEMに出してしまうという有様で、ここまでくると、アパレル大手の役割は単なる取次店のようなイメージになってしまいます。社長交代の挨拶でも、注力すべきは、大型ショッピングセンターへの出店加速とネット通販の強化という変わりばえのしないもので、今まで通りの負けパターンを踏襲しようというあらわれにも見えます。アパレルのネット通販はゾゾタウンの独走を許していますが、表面的な手法を真似ても限界があることに薄々気づいていながら新しいことに踏み切れないのは、市場自体の縮小に対する考え方がないからです。アパレル市場はこの20年間で3分の2程度になってしまっているようですが、他の市場が伸びている中で、アパレル市場のみこれだけ減少しているのは、ファストファッションの流行のみではないでしょう。まずファッションを楽しむこととはどういうことかをもう一度若い世代に経験させること、製造者の側はものづくりの原点に立ち返ること、そして「服は買わなければならない」という常識を変えてファッションクローゼットと呼ばれるリース形態を広めて、大量生産の呪縛から逃れること、これらをメディアやSNSを巻き込んで広め、業界全体でキャンペーンをすることが、市場自体のパイを大きくすると思います。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
27Jul
- 長期的な視野と都市計画
  パリ滞在中は20年以上ぶりに高校の友人と食事をし、4時間もいろいろな話題について意見を交わしました。彼はソルボンヌ大学大学院卒業後、大使館に駐在し、現在は在仏ＯＥＣＤ在籍のエコノミストとして活躍しております。ユーロの今後についてなど、経済情勢について議論を交わしたかったのですが、話題は地元の街並みが消滅してしまったことへの価値観の違いに及びました。私たちの地元は田舎のある小都市（名誉のために伏せておきますが）で、数年前に駅前の大通りのシャッター通りが一斉に取り壊され、再開発が進みました。その結果といえば、観光客を呼び込むためのハコモノがドカンと立ち、その周りは何とも計画性・協力性のない歯抜けの商店、そして永遠にテナント募集中の貸店舗となっており風情も何もあったものではありません。その代わりに数キロ離れたところに巨大がショッピングセンターが開業し無機質で下品な建物が並びましたが、周りの件からも人が押し寄せ、そこはにぎわっている様子。何とも短絡的な都市計画です。当該ショッピングセンターは周りの市町村のショッピングセンターの客層まで商圏がひろがり、周りのショッピングセンターは軒並み低調の様子。ＳＣ間の共食いです。古くは県内の各都市からの街道と海からの街道が交わる交通の要所であった土地のはずですが、おそらく20年後は日本にどこにでもある、国道沿いにチェーン店が並ぶ街に変わってしまいました。こうなると、県外・国外のマネーを引き寄せることができず、結局地元の住民同士でお金が回っているに過ぎず経済は大きくなりません。長期的な都市計画が街全体の経済のパイ自体を大きくするということを忘れてはいけません。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
26Jul
- パリ市内の街並みの歴史
  パリ市内ほぼ全域にみられる圧倒的な街並みは、19世紀後期から20世紀前半にかけて整備されたもの。写真のように1927年だと、すでに築90年ですが、比較的新しいものということになります。このような建築様式はオスマニアン建築と呼ばれ、19世紀後半に当時知事であったジョルジュ・オスマンがナポレオン3世の命を受けてパリ市街の大改造計画を推し進めたのが始まり。現在のパリ市街の街並みの萌芽が形作られました。凱旋門から放射線状に広がる大通りをはじめとする交通網、上下水道の整備なども合わせて行われ、パリ市内の環境は大幅な進化を遂げたと言えます。一部の地区を除いては、高さも均整に整えられ、当時のままの姿を保っています。正面の外壁（ファサード）は、パリ市の官庁が定期的にチェックし、汚れがひどい外壁には指導が入ります（これは管理組合によって予算が決められ、所有者の分担となります。）。このように町の景観と歴史的風景を皆で守ろうとする気概は、日本も見習うべきところです。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
21Jul
- パリ投資用不動産の相場感
  パリでは、観光客がだんだん増えてきたようです。昨夜はOECD(経済協力開発機構)勤務の高校の友人と夜遅くまで談義。彼はエコノミストなのでユーロの今後について聞こうかと思ったのですが、全く話はそれ、日本の都市開発の未熟さの話で終始しました。もっとも、ユーロは最近ブレグジットなどで話題ですが、一時的なメランコリーだと捉えた方が良さそうです。パリ不動産の中でも高級な部類のマンションを中心に10数件を集中的に視察し、全体の相場感を確認しました。パリの不動産はEU発足から20年間、多少のボラティリティはあるものの上昇し続けています。景気の好不況にも耐性があり、リーマンショックの時でも下落率は10パーセント以内にとどまり、さらにこの10年間で20パーセント以上の上昇を見せています。これは、いわゆる中国マネーではなく、近隣(イタリア、スペインなど)投資機会に恵まれていない国の富裕層が、安全資産としてこぞって投資している結果であります。そのため、利回りとしては現在の東京都心一等地と変わらない水準となっており、表面利回りが3〜4パーセントほどとなっております。利回りとしてはやや魅力に欠けますが、大きく違う点が3点あります。1、日本は貸家供給が過剰すぎて、日銀の報告書にて異例の指摘がなされるほど。パリの不動産は戸数が増えないために慢性的な住宅不足が続いている。2、東京の不動産はここ1年程度高止まりしているが、パリの不動産は東京の次のオリンピック開催が濃厚、また政権交代後の政策に期待度が高まっているなどポテンシャルが高い。3、東京の不動産は全体的に高騰し成熟しているが、パリは区によっては上がっているところと停滞しているところの差があり長期的にも旨みが多い。このように東京の不動産よりはおすすめの要因が多いと言えるでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
19Jul
- パリ投資用不動産の特徴
  パリ到着から一夜明けて早速怒涛のスケジュールをこなしております。パリ市内の住民はバカンスでニースなどの避暑地に入っていることが多く、この時を狙って建物の補修やリフォームが行われています。観光客は日本人は少ないですが、近隣諸国からは多いようです。パリ市は世田谷区と同じぐらいの広さで、物件としては希少性が極めて高いことが特徴です。Studio(ワンルーム)は不動産業者にあらかじめデポジットを支払うなどして抑えてもらわないと買えないほど。やや流動性の劣る1億円以上の案件でも、3ヶ月ほどで買い手との売買契約手続きが終了するほどのスピードとなっており、流動性の面では非常に良好な物件が多いです。パリの投資用不動産は区分所有のマンションが中心で一棟の建物は滅多に出てきません。これは1800年代に建てられた石造りの建物をリニューアルして使い続けているからで、一棟丸ごとの開発ができる土地が現れないことに由来しています。しかしながら、建物の外観が歴史に風化せず荘厳な雰囲気を保っているのは、市の調査で外壁のリノベーションを定期的に行うよう指導が入るからとのことでした。皆で街の景観の保全することは当然と考えることは、日本と大きく違うところです。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
18Jul
- フランスパリ投資用不動産ーパリ滞在記ー
  7月17日(月)16:00、パリのシャルルドゴール国際空港に到着し、入国手続きに時間がかかっているところです。機内では「ほんとうのフランスがわかる本」を熟読し、頭をなんとかフランスに持って行こうとしていましたが、今迄はほぼ観光での訪問のみだったので、いまいちビジネスの実感がわかないところです。今回のパリ訪問の目的は、日本にパリ市内投資用不動産を提供するルートと具体的な手続きを確立し、ユーロ建ての実物資産を取得する機会を提供することにあります。現在、海外不動産投資は人気ですが、アメリカもニューヨーク、ハワイ、サンフランシスコは価格が上がりすぎている様子。マレーシアやベトナムは今さらという感があるし、最近ではインドネシアなどとても手を出せるようなところではない物件も出ているようです。そんなところよりはむしろ歴史と文化が洗練されたパリの不動産というのは魅力的で、あまりこれまでは目がつけられていなかったところです。これから数日に渡ってパリの投資用不動産の魅力について現地レポートと合わせてお伝えします。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
13Jul
- エディション開業とコンセプト
  2013年、イアン・シュレーガー氏とのコラボレーションでロンドンに開業したラグジュアリーライフスタイルホテルである「エディション」が、2020年の東京五輪に合わせて銀座、虎ノ門にオープン。リッツ、マンダリン、アマン、ペニンシュラと東京にこれだけラグジュアリーホテルが進出しながらも、客室数ではまだまだ足りないそうです。コンセプトは「地元である東京の人が行きたくなる空間」ということでどのようなものになるか今から楽しみです。世界から大挙する富裕層も、東京に来たら東京人が羨む所に泊まりたいというのはわからないでもありません。かたや、豊洲市場内にテーマパークを作る構想が、築地にも食のテーマパークを作るという小池知事の発表によって暗礁に乗り上げている様子。しかし、撤退するならば今の内かもしれません。江戸の街並みを再現した温浴施設を絡めた千客万来施設というのがコンセプトのようですが、どうも川越や金沢の二番煎じのような気がしてなりません。それも川越や金沢は「本物」なのですからその存在感やアトモスフィアには太刀打ちできないでしょう。世界が東京に期待するのは、「忍者や芸者」というのはいかにも古びた発想で、求めるのはモダンアーキテクチャや先進的な技術、そして浅草などに代表される作り物ではない本物の江戸文化です。コンセプトの時点で方向性が違ってしまうと単なるハコモノ文化を晒してしまうだけに終わってしまうでしょう。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
12Jul
- 業種という概念の変化
  　業種が多様化して、業種表を見ても自社のサービスがどの業種に当たるのかわからないといったケースはよくあります。本日のニュースで、ヤマダ電機が不動産業と金融業に進出するというのがありましたが、業界の垣根を越えてプラットホーム的な役割を果たすという業態は増えてきそうです。　消費が生活にかかわっている以上は、顧客のライフスタイルから提供するサービスを定義するということになると思います。しかし、これまでは固定概念と大量提供による効率化が優先されて、ライフスタイルからの思考がおざなりになっていたのでしょう。顧客の志向の変化、そして人材の流動化が一般化した結果、他業種に参入するアイデアが沸き起こってきた。生き残り戦略というと殺伐とした雰囲気がありますが、新たなイノベーションととらえれば前向きな思考ができそうです。消費者も多様な業態を受け入れる準備ができてきたといえる、と思います。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
09Jul
- ゲームと受験勉強の親和性
  　以前、資格試験のアプリに「黒猫のウィズ」のようなゲームクイズ的要素を加えればアプリとして成り立つということをこのブログで述べましたが、その後、衝撃的な学習教材が発売されたのはみなさんもご存じでしょう。「う○こ漢字ドリル」それも小学一年生用から6年生用まであり、すべての例文にしょうもない「う○こ」情報が使われているという念の入れよう。小学生は熱中してドリルに取り組み、成績も上がるというのですからこれまでの学習は何だったのかと思います。　学習サプリはどんどん進化しており、今や世界中の子供たちがアプリで学習するというのが振るうになっていますが、以前、ニュースピックスでファイナルファンタジーと物理の問題を掛け合わせる（例えば、ボスキャラを倒すには、速度・角度・距離等から攻撃力を割り出さないといけないなど）という記事を書いたら、思いのほか皆さんに読んでいただけたようで、うれしい限りです。要は無味乾燥な数学や物理の問題に架空の目的意識を付加する技法で脳を活発化させることは応用問題への対応力も上がるのではないかと思うのです。　ファイナルファンタジーと「う○こ漢字ドリル」を同列に扱うわけではありませんが、今までの（何十年前から変わらない単に先生を楽させるためだけの）暗記中心、机上の計算中心の学習から、目的意識を持った学習へと変換するいい起爆剤になるのではないかと思います。viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
- AmebaOwndサイト開設！
  　アメブロのマイページに「AmebaOwnd」なるリンクが増えたのに遅ればせながら気づいた。いままで個人のHPがなぜ作れなかったのだろうと思っていましたが、シンプルな自己紹介サイトを作れるサイトということで早速活用！一番の特徴はいくつかのSNS(ツイッター、フェイスブック、インスタグラムなど）から自分の記事を集めてくれて一覧にしてくれる機能。これで自分のサイトという独自性が保たれ、だれでも自分を主張できます。どんどん更新していきますのでよろしくお願いいたします。 viaMichiro Tokuda Your own website, Ameba Ownd
10Aug
- 携帯ゲームアプリとかけて資格試験と解く（２）
  （つづき）　これを資格試験の勉強に生かせないかというのが本ブログの趣旨で、最近ひょんなところで証券外務員を受けなければならないことになり、携帯アプリがあったのでダウンロードして勉強したのですが、正解しても「マル」が出てくるだけでなんの音もご褒美もなし。これでは全く続きません（結局普通に本を買ったのですが・・）。　言わずと知れた「黒猫のウィズ」は問題がかなり難しい（全く一般性がない）のにハマる人が多いのは、上述のドーパミン法則どおりにゲームが設計されているからであって、問題の内容は全く関係がありません。それならば、「黒猫のウィズ資格試験バージョン」として問題を変えられるバージョンを作れば、相当広まるのではないでしょうか。　一番の強みは課金に頼らないシステムができることで、1500問ぐらいの問題が出題されれば、4,000円ぐらいは普通に払います。また、アロマセラピー、ワインエキスパート、野菜ソムリエなどバリエーションも豊富でいくらでも差し替え可能とすれば、一気に暇つぶしから有益な時間へと様変わりします　通信教育を収益源とする業態の会社は一度検討してみる価値はありそうです。
09Aug
- 携帯ゲームアプリとかけて資格試験と解く
  　街ではポケモンＧＯが真っ盛りで、駅では「ＧＰＳを使った携帯ゲームアプリでながら歩きを・・・」などと狙い撃ちのアナウンスが流れています。少しやってみましたが、ポケモン自体になんの思い入れもないために特にハマることもなく消去。　ゲームアプリはどんどん進化し、開発費も数億円かかるものはザラ。なかなか失敗できない中で何やら似たようなアプリがわんさか登場し、開発会社の株価とともに停滞気味であります。結局ゲームアプリの肝はオーバーなリアクション（音と動画）とそのエフェクトを発生させるタイミングがすべてであり、ストーリーやゲーム性は二の次になっています。　ゲームにハマって課金アイテムを買わせるために、エフェクトのタイミングと視覚を脳の反応とリンクさせ、うまくドーパミン物質を放出させられるかどうかが重要な点であるという、ゲームとは何の関係もないところでの研究が進んでいるようです。挙句の果てには、ドーパミン物質を放出させるエフェクトや音のタイミングが数式であらわされ、ゲームの内容にかかわらずその数式通りにエフェクトを発生させればはまる人が増える（ヒットする）という黄金律まで登場する始末。　このドーパミンの働きは「スタンフォードの自分を変える教室」でも詳しいですが、「満足」「快楽」とは関係のない物質で、ただ単に「もっとやりたい」「やらなければらない」という気を起させる物質のようで、ゲームをやりこんでも満足感・幸福感がえられないのは、単にドーパミンが「やりたい」という気を延々と起こさせているだけというのが本当のところらしい。（（２）につづく）
20Dec
- 再エネ主軸で子会社上場
  【フランクフルト＝加藤貴行】欧州電力大手が再生可能エネルギー事業を軸に相次ぎ事業再編に乗り出す。ＲＷＥ、エーオンのドイツ大手２社は再生エネ事業を廃炉コストが発生する原子力発電などから切り離し、機動的に展開。原発を手がけないイタリア最大手エネルは再生エネ子会社を買い戻し、事業の主力に据える。欧州では再生エネの発電コストが低下しており、域外の需要も増えると見て事業拡大を急ぐ。　「再生エネなどを手がける新会社は市場から直接資金を調達できるようになる」。ＲＷＥのペーター・テリウム社長は今月初めの声明でこう説明した。再生エネのほか、送電、省エネ支援サービスなどを別会社に移管。2016年末までに上場させる計画だ。（12月19日日本経済新聞）　エネルギーの流れは再生可能エネルギーへとシフトし、欧州では再生可能エネルギー部門とそのほかの部門を切り離して、再エネ部門を成長部門として位置づけ、資金調達を図る動きが加速しています。　COP21もCO2削減の趨勢を継承し、途上国を含めたすべての参加国が参加した初めての枠組みとなり、各国が結果を出すことを求められました。途上国においては多くの発電所は火力発電所であり、発電ロス・送電ロスも大きいために地域に電力がいきわたらないということも発生しているでしょう。電力の地産地消の考え方は日本以上に途上国にも求められるものです。　　特に東南アジアでは発電所や資源が偏っているため、資源の乏しい国は他国から電力を輸入してバランスをとっているようですが、太陽の光はどの国にも共通した電源になります。送電ロスをできるかぎり抑えた地産地消のエネルギーでエネルギー格差をなくすとともに、世界的にCO2削減に取り組める環境が整いつつあるようです。　アメリカが原油輸出を解禁し、また原油価格がどんどん下落している背景は、単にオイルマネーの引き上げのみではないようにも思えます。今後原油需要は減っていくことを恐れて、今のうちに儲けておけと言わんばかりです。　蓄電技術も日進月歩ですので、地産地消のモデルケースが出てくるのももうすぐ先でしょう。
05Dec
- ソルティードッグと本搾り
  　新ラベルの移り変わりが早い酎ハイ市場。コンビニやスーパーを歩くと、以前のカクテルは消え、ほとんどsべてが酎ハイになってしまいました。空いたスペースはというといわゆる「第三のビール」によって占められ、味気のないビールテイスト飲料が並びます。とはいえ、のどごし、という意味で言うと第3のビールも負けてはおらず、独自のテイストを築きつつあります。　そんな中でロングセラーを続けているのが「本搾り」。高い果汁率を売りに快進撃をつづけ、他社の類似商品の追随を許しません。また「逆さ缶」という単純な動きを加えたことで、実際にやってみたユーザーに「やっぱり！濃い」という納得感を与え、うまいやり方です。　　酸味を強くしたテイストは・・・あれ？なんか酎ハイとは違う！学生時代に飲みまくった甘い金宮（キンミヤ）の味はどこへ行った？と思い原材料を見てみると、そこには「グレープフルーツ」と「ウオッカ」とある。うーーーん、こ、これは・・・・コップのふちに塩をつければソルティードッグではないか。学生時代に、グラスのフチに水で濡らした指を通らせて、グラスを逆さまにして塩ののったグラスにおいてソルティードッグを作っていたバイト時代を思い出します。　　さて、ここで思うのはブランド戦略の大切さ。果汁を強めにした塩のないソルティードッグ（正確にはブルドッグというらしい）を「缶酎ハイの本搾り」と表現しきってしまうところが通常の発想を飛び越えた何か気合が伝わってきます。ウオッカテイストで言うとロングブランド「氷結」も同じですが、缶酎ハイと言いきれていないところが何か思い切りが足りない印象を受けます。　　いま「博報堂デザインのブランディング（永井一史著）」という本を読んでいますが、ブランディングは人の思いをカタチにすること、だそうです。「本搾り」で何を味わってほしいのかが、酎ハイかカクテルかなどにこだわらずに逆にストレートにわかりやすく伝わってくるのが成功の理由でしょう。
29Nov
- 達人達　石黒浩×清水ミチコ　―目的の設定と可能性の広狭―
  　先日、達人達で再放送されていたのが石黒浩さん。英国のコンサルタント会社が選んだ「生きている天才100人」で日本人最高の26位に選出、マツコロイドで一躍有名となった方で、一度はテレビで見たことがあると思います。　はじめは何だかかみ合わない会話だったのですが、話の中盤では石黒さんが小学生に「夢」について教えたエピソードに。　『小学生なんかのうちは夢なんてもたないほうがいい。圧倒的に情報量が少ないのだから、「なにになりたい」というぐらいものはあってもいいけれども、あまり強すぎると可能性を狭めてしまう』　　目標をもって頑張る、ということに重点をおきがちな小学校の教育現場ですが、石黒さんの話は一理あります。テレビやメディアでもイチロー選手や錦織圭選手や本田圭佑選手のエピソードを出して、小さいころからの信念を達成したことを強調しがちです。　しかし、目標をもつということ自体は一種の動機づけに過ぎず、あまりに具体的すぎるとそれは不安感に変わっていきます。　それよりも、小学生や中学生の時分では、可能性を広げることに重点を置くべきです。そのためには、将来のことをあれこれ考えるよりも、むしろ「今、現在に起こっていること」に集中できるような環境が必要だとおもいます。　数年前に書いたブログの中に、東京消防庁第八消防方面本部のハイパーレスキュー隊・副隊長（当時）の糸魚川辰男さんのレスキュー隊員育成法の中でも触れましたが、いつ終わるのかわからない腕立て伏せを延々と行うというトレーニングで、自分の限界の突破を目指すということがありました。「今」に集中するトレーニングを行っていけばいつしか限界を突破しているものです。　　スティーブ・ジョブスのスピーチにもある通り、人生の点、点がいつしかドラマティックに線になっていく瞬間があるのですから、どのように人生が展開しても「面白い」と思えるような準備を、若いうちにしていくことが重要なのではないでしょうか。　
26Oct
- 奇跡のリンゴとオリンピック
  　プロフェッショナルの流儀は今日はスペシャル。ナイナイの岡村さんが、今までのプロフェッショナルから3人を選んでナビゲーターを務めるという内容。　ここは青森県人として山を見ただけで「岩木山」と見破らなければらならないハードルは突破し、2番目に現れたプロフェッショナルは、予想通り、奇跡の達人木村秋則さんでした。岡村さんがなぜ木村さんを選択したのかはわかりませんが、ほかのお二方を見てみると、なにか筋を通して長年打ち込んで来られた方を推薦したようです。　木村さんへの最後の質問が私にとっては意外な質問だったのですが、「今後の抱負」。オーソドックスでありながらも木村さんには似合わないようですが、その答えが素直で力強いものだったのです。　普遍的なリンゴのうまさとオリンピック。オリンピックとはこれほどまでに人々によって特別な心情あるものだと思うと、当たり前だと納得するとともに、オリンピックに立候補するときの批判は何だったのかと考えさせられます。　　政治が絡むととかくメディアは中立であるべきだという大前提の中で、必ず対案や対抗論が騒ぎ立てられますが、それを強調しすぎると、素直な心を失い、対論のための対論となってしまい、中身のない議論になってしまいます。　木村さんが単に日本にきた外国人に日本の食材のすばらしさを伝えたいという情熱を示したのは何も反論のしようがない事実です。考えてみれば、日本の果物は明らかに味が濃く、誇れるものだということが再認識できます。　このような素直なメッセージをどれだけ濁りなく伝えることができるかが、これからの事業、メディア、表現の芯となるものでしょう。
25Oct
- 上司がいない会社の理想と現実
  　最近は、図書館に行って雑誌をまとめ借りし情報収集をしていますが、同じようなことを考えている人がいるらしく、バックナンバーも歯抜けになっています。急がない雑誌は図書館で借りて読むのも一つの手です。　　さて、管理職の社員を置かず自分の仕事のみをするような組織制度を「ホラクラシー」というそうです。狙いはより起業家的な発想で仕事にあたらせて、新しい企業文化の取入れやイノベーションを起こしやすくするといったことのようですが、社員にしてみれば不協和音のもととなる場合もあるようです。　オンライン小売大手の「ザッポス」では、ホラクラシーを導入した結果、１５％、216人の社員が退職希望ということ。また、管理職がないとどうすれば昇給するのかがわからず、右往左往しているひともいるそうです（クーリエ・ジャポン8月号より）　一方で、企画や仕事の進め方について「サークル」のようなものが発足し、従業員はやりたい仕事のサークルに参加するということで、個人の自由度を高め、リスクを恐れない企業文化が生まれたという好事例もあります。　　会社がうまくいっていて新規事業をどんどん推進していこうとするときは、このような社内起業家的な土壌は新しいものをどんどん生み出し、企業活動を活発化させますが、業績が落ち込んでいるときは、事業の選択と集中ができず、売り上げが伸び悩む原因になるようです。　仕事への対峙のしかたが数年前とは大きく様変わりし、「会社のため」から「社会のため」あるいは働き方の多様化、個性の尊重という潮流の中ではホラクラシーを採用することは一定の利があると思います。結局は個々が最も能力を発揮できる環境を作り出すことが会社全体の利益につながるのですから。