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16Mar
- マツダ、７月から休業日ゼロに　国内２工場
  マツダ、７月から休業日ゼロに　国内２工場(nikkei net)　マツダは大幅減産に伴い国内の２工場で設定している休業日を７月からゼロにする方針を固めた。３月までに比べ月間１万台程度の増産となるもようだ。在庫調整の進展に加え、主力車の新型モデル投入で生産水準を高める必要があるため。富士重工業は今夏に減産を解除し、生産体制を通常操業に戻す。国内生産の本格回復にはまだ時間がかかる見込みだが、相次ぐ減産幅縮小の動きは部品や素材など関連産業の生産動向にも影響を与えそうだ。景気回復のサインはいたるところで出てきています。ここ数ヶ月間、企業はやりすぎなまでの緊縮財政をし、人員相当削減し、また生産調整を行った結果、在庫調整がうまくいったのでしょう。インサイトが相当売れているようで出荷は六か月先の様子。これにつられて、他の自動車の需要も回復していくでしょう。最近は若者が車を乗らなくなったとか、金を使わなくなったとかで、メディアは自動車業界不振の理由づけをしようとしていましたが、それは単なる後付けの理由。　　これからは自動車に限らずいたるところで物不足が出てくるでしょうとと予想するのは、さわかみ投信の澤上社長。どうやらその通りになりそうです。マンションも在庫調整が進む中で、2月の在庫は11月以来1万戸を下回ったそうです。これをいい傾向といるかどうかは別にして、１年後ぐらいには在庫がはけて新築マンションブームがまたやってくるでしょう。そうすれば少しは景気回復に向かうのではないでしょうか。
11Mar
- 過失の認定
  サッカーコーチに有罪判決　東京外環道の車外転落事故 2009年3月11日10時58分　東京都練馬区の東京外郭環状道路（外環道）で０７年１２月、サッカーチームのマイクロバスのドアが開き、埼玉県ふじみ野市の小学５年生の男児がバスから落ちて死亡した事故で、自動車運転過失致死罪に問われたサッカーコーチで会社員引地功一被告（３４）＝同県川越市今福＝に対する判決公判が１１日、さいたま地裁で開かれた。田村真裁判長は禁固１年６カ月執行猶予３年（求刑禁固１年６カ月）を言い渡した。　田村裁判長は「思慮分別が必ずしも十分ではない子どもたちを乗せ、ドアがたやすく開くことが予見できたにもかかわらず、防げなかった結果は重大」などと述べた。　　過失致死罪等における過失の認定は、予見可能性があるか否かを含む総合考慮といえますが、この事件に限って述べると、少々コーチに酷な結果になったといえるでしょう。　　　　過失の認定は刑法上重大な問題であり、通説は予見可能性と結果回避可能性を要素として過失を認定しようとします。しかし、その内容はあいまいで、この例のごとく代替手段が見つかっただけで予見可能性ありと認定し、過失を認めているのではないかという疑念を抱かざるを得ない例もあります。　　今回は結果の重大性と、バスの中という密室による結果発生であっただけに事実がはっきりしないということもあって、最終的には過失を認めざるを得ない事案であったとは予想できるのですが、その理由薄弱といわざるを得ません。　　結局過失を認めたほうが結果との兼ね合いで妥当か妥当でないかといったよくわからない基準で過失認定がなされるのではないかといった懸念があります。過失事例に裁判員が入ることはないですが、裁判員が判断したら予見可能性なしで過失認定できずといった事例が多くなるのではないかと考えられます。　遺族は主張が見とめられて○、被告人は執行猶予が付いて○といった間をとるような解決方法はやめていただきたいと思います。
- 一瞬の盛り上がりを売上に！
  「東京ガールズコレクション」熱狂　かわいい♡は不況知らず　2009年3月10日　日本経済新聞朝刊　　東京・渋谷で先週末、開かれた国内最大級のファッションショー「東京ガールズコレクション」（TGC)が盛況のうちに終わった。人気モデルの服をその場で携帯電話を使って購入できる仕組みが受けて二十―三十代の女性が殺到。一日で過去最高の約五千七百万円分の商品が売れた。　　携帯Webサイトの良いところがそのまま出た例で、非常に参考になります。消費者の購買行動はタイミングによるものが相当大きな部分を占めており、同じ商品でも買いたいときと買いたくないときが当然ながらあります。しかしながら、買いたいモチベーションのなか手軽に買えるシチュエーション（たとえば商品目の前にある）をモバイル機器によって作り出せれば、BUYに走るでしょう。以前は携帯のWEBサイトは単に本物のWebサイトに対して偽物のWebサイトという感じで、まったく本領発揮していませんでした。　　携帯電話のメリットは即時性にあり、情報量の多さや表現力は二の次。こういったものはほかの要素で補わなければなりません。それをこの例ではファッションショーでこれ以上にない正確さで、また大量の情報を送り、その情報は個々の頭の中で増幅及び美化され、迷える乙女は購買行動に走ったものと思われます。今はWebサイトに到達するのに少々時間がかかりますが、この時間は早晩短縮されると思いますので、使い方を間違えなければ、相当強力な武器となるでしょう。
09Mar
- 事業部制の意義
  　　事業部制の採用は松下電気工業が最初といわれています。ラジオ部門を第1事業部、ランプ・乾電池部門を第2事業部、配線器具・合成樹脂・電熱器部門を第3事業部とし、各部門の責任を明確にしたということで、現在多くの企業で採用されているごく一般的な組織形態といえるでしょう。　　しかし、組織間の壁、同種間接部門の無駄、事業部至上主義に陥り会社全体の利益がないがしろになるということが弊害として言われています。そして、この弊害は同種の事業部が複数ある時に顕著に表れるといえるでしょう。売り上げの差が能力の差となって明確に表れるからです。メーカーであれば商品間に大きな違いがあり、少なくとも競合は起きにくいといえます。しかし、単なる市場の違いのみでは、重なり合う部分で衝突がおき、足の引っ張り合いや情報の隠匿につながると思います。事業の中身が重なれば重なるほど、客の取り合い・商品の取り合いにつながり、弊害のほうが大きくなります。　ここまで来ると、事業部制の意義は大きく損なわれ、個人主義が台頭してきます。事業部で達成というよりは個人で達成したほうが勝ちという具合です。発展すると、小規模のプロジェクトしか成功しなくなり、成功が見えにくい大きなプロジェクトは醸成しにくい状態になると思います。　　結局、事業部制は、事業内容が明確に分かれていれば成功するが、たとえばテレビを制作する事業部が3つあってもシェアを分け合うのみであり、成功しないのでしょう。このように間違った事業部制を採用しているところはありませんか？
08Mar
- Tokyo Snow Style in　都庁
  東京都庁に“ジャンプ台”出現　スノースポーツイベント開催3月7日6時30分配信オリコン世界トップレベルのパフォーマンスを体感できるイベント「Tokyo Snow Style in　都庁」を主催する東京都は6日（金）、マスコミ向け発表会を行った。東京都庁（新宿区）の広場に高さ15メートルのジャンプ台（クオーターパイプ）が設置され、スキーやスノーボードの選手たち全12名が華麗な技を披露。今年1月に行われた世界選手権スノーボード種目で、日本人として初優勝した青野令選手も参加し、「（これを機会に）スノーボードに興味を持ってもらえれば」と同イベントへの意気込みを語った。東京都もやることは豪快なのですが、「マスコミ向け」とのことで、まさか都庁の広場にクオーターパイプができていたとは知らなかったでしょう。私も次の日の新聞で初めて知りました。実際に会場に足を運ばなければ、PRにはならないと思いますが、このイベントが行われることを知っていた人は何人いたでしょうか。当日はあいにくの雨でしたが、ニュースでもそれほどみなかったですし、結局訴求力は小さかったように思います。　　どのような趣旨で都庁の前でスノーボードをする必要があったのか、疑問ですし、マスコミ向けのイベントでここまで金をかける必要もなかったと思います。現在都庁の周りにはホームレスの人が寝ていたりして、スラム街の様相を呈しており、人通りはほとんどありません。新宿中央公園は西新宿の数少ないオアシスですが、もっぱらホームレスの人たちや、派遣切りにあった人たちの炊き出しの場として使われており、有効に利用されているとは到底思えません。　　せっかく大江戸線の都庁前駅があったり、新宿から100円バスがでているのですから、都庁の入口の前や、公園の周りをもう少し人通りのあるスペースへと変えてほしいと思います。
07Mar
- ＜育休切り＞不況理由に「戻っても仕事ない」　相談件数３倍 (毎日新聞)
  ＜育休切り＞不況理由に「戻っても仕事ない」　相談件数３倍 (毎日新聞) 　不況にあえぐ企業が人件費削減のため、育児休業中の正社員を解雇する「育休切り」が広がりつつある。育児・介護休業法に抵触する疑いが強いが、被害者の多くは再就職の妨げになることを恐れて泣き寝入りするケースが多い。法令が守られているはずの働いて産み育てる権利が脅かされている。【中西拓司】切りやすいところから切っていくということで、なかなか厳しい事態です。「産み育てる権利」とは言いながら、労働に関する権利は眉唾もので、なかなか改善は難しいでしょう。全く休みを取っていなくても切られる世の中ですから、不公平とか卑劣だとかというよりは、残念ながら受け入れるしかないのでしょう。このケースは育児休暇の場合ですので、一応は男女にある問題です。　　それより深刻なのは、男女雇用機会均等法に違反するような事例がでていること。産休切りとも呼べる事例で、産休を届けたら、社長が社労士に「この際解雇できないだろうか」と相談したらしい。この事例で女性は怒るのは当然ですが、おそらく人を切るか会社自体をたたむか、二者択一の選択を迫られているのでしょう。しかしこれはあまりに安易な考え方で、せめて給与不支給の産休にはできないのでしょうか。　　しかし、いつからこれほどさくさく従業員を解雇してしまう社会になってしまったのではないでしょうか。給与体系は変わらず、中高年は依然転職市場が小さい日本では、大量解雇は失業者の増大と消費縮小に直結します。実力主義の採用=すぐ解雇できる、という悪いところのみを覚えた日本企業は、チーム力とモチベーションが低下し、以前のような経済成長は望めないでしょう。歪んだ実力主義ではなく、給与と労働のバランスを保った実力主義を採用してほしいと思います。　　おそらくこのような事例はもっと増えると思いますが、100年に一度の不況は何が起こるかわかりません。
03Mar
- キリンビール、最長３年の休職制　人材確保狙う
  キリンビール、最長３年の休職制　人材確保狙う(日本経済新聞　朝刊)　キリンビールは社員が最長3年間休職できる制度を導入した。配偶者の転勤、留学など自己啓発、ボランティア活動の3目的に適用する。休職中は無給だが、社会保険料を会社が全額負担する。仕事と暮らしを両立しやすい仕組みを整え、有能な人材確保につなげる。　大手企業では東京電力、資生堂、大和証券グループ本社などが3年間の育児休暇制を導入している。ただ育児や介護以外の目的で長期休職できる制度は大手で珍しい。　　長期休暇できるほどの給料をもらっていればどんどん休暇をとるものの、大部分は明日の飯を食うためにあくせくはたいているところ。休暇など取ろうものなら即日島流しにあってしまいます。実際、会社員生活の間に、留学や世界一周、ボランティアを行うことは世界を広げるためにも重要であり、本来会社でも奨励すべきなのですが、日本ではまだ都合のいい実力主義と、都合のいい終身雇用の排除が蔓延しているために、休暇を取ると社会に戻れないのではないかという不安が付きまといます。　　日本の実力主義は単に人件費の抑制にすぎず、また首切りが平然と行われる割には給与が低いというのが都合のいい実力主義と都合のいい終身雇用の排除たるゆえんです。米国の場合には首切りはあっさりですが、その分給与はその後の生活をまかなえるだけの給与が支払われます。しかし、日本では給与体系は終身雇用の時のままであるにもかかわらず、「あなたは実力がないから」あるいは「景気が悪いから」というのを口癖に、給与抑制の手段として使われるにすぎません。　　その結果、単に首を切られる人が続出し、その後の生活もままならず、社会保障費の増大につながっています。今日もハローワークでは失業給付をまつ人たちが列をなしていることでしょう。また、労働意欲の低下にもつながります。　　実力主義という言葉のみが独り歩きし、多くの企業が実力主義を採用しているわけではないために、全体としてアンバランスな労働環境となっていることからくる不安が増大しています。　　雇用を守るという日本的経営は見直されており、ライン型経営に今後スポットをあてるべきであるということがさまざまなところで言われていることからすれば、都合よく変な制度を取り入れるよりは、アメリカ的、日本的、どちらの経営なのかをはっきり分かるように採用活動をしたほうがよいでしょう。　　
02Mar
- 量り売りお惣菜屋さんの楽しみ方
  　　あまり発展していない地下鉄の駅に住んでいると、弁当屋さんや惣菜屋さんが命綱になってきます。コンビニ弁当は今更食べる気がしないということもあって、無添加・無着色のお惣菜は一人暮らしの味方であります。私の住む駅の弁当屋さんはいつも混んでいます。近くの小さなスーパーは9時にしまってしまうし、24時間営業のスーパーは10分ぐらい歩くこともあって、弁当屋は人気を博しています。　　お惣菜はだいたい100グラム●●円のグラム売りが多いですが、某弁当屋では約1年前に100グラムあたり30円近く値上げしたと思います。その時は二度と買わないと思ったものの、いまや現在の値段に慣れてきて、まんまと企業の思惑にはまってしまっています。　　そんな惣菜屋さんですが、ここで重要なのは「重い食材だからといってうまいとは限らない」ということです。お惣菜を見るといろいろな食材が入っていますが、さらによく見ると、ただ単に重量を上げているだけではないか？と思えるもののあります。揚げ出し豆腐なんかは原価は豆腐ですので安いですが、けっこう重いので、利益率は相当よいはずです。一方、ひじきやホウレンソウのおひたし、きんぴらごぼうはもともとそれほど重量がないので、量の割にはリーズナブルだったりします。　　よく見ると「なんでこの料理にこの食材が？」というのがありますが、これは単に重量を重くするためです。これに気づくと、それをのけて皿に盛れば、目に見えて安いです。最近はこの法則に気づいている人が多く、思い食材がごろごろ残ったりしています。　　企業もコストダウンに必死で、そういった食材を使ってコストを落とそうとしていることはこざかしいですが、それでも総じてうまいということで救われているといったところでしょうか。
01Mar
- 食料廃棄とコンビニ弁当
  　　無駄な建物も多いですが、無駄に食料を作り廃棄するというのも意外に多いです。　　「平成19年　環境・循環型社会白書」では、2004年度における食品廃棄物の発生量は1,939万トンで、内訳は産業廃棄物が339万トン、一般廃棄物が1,600万トンとなっています。このうち、24%の460万トンが肥料や飼料などにリサイクルされていますが、全体の76％は焼却や埋立て処分されているのが現状です。　　最近は回転寿司もすしが回っていないところも多く、直接頼んだほうが廃棄率が少ないというのがあります。またこのような食料廃棄の代表格がコンビニで、売り物の１１％が廃棄されているようです。　　このような実態から、「フードバンク」と言われる業態が、日本でも、見かけられるようになってきました。アメリカでは20年以上も前からあるらしいのですが、印刷のずれや、包装がきたなくなってしまった食料を集め、施設に寄付したり、低価格で提供したりする活動です。詳しくは、下のURLをご覧ください。　　しかし、このような活動は、対症療法にすぎず、無駄をなくすことにはつながりません。　　問題は、店舗スペースの無駄な広さ、商品の無駄な陳列方法にあると思います。小売店の命は品ぞろえであり、いかに品揃えをよくするかにかかっていますが、もともとハコが大きいために、商品を多くしなければならず、廃棄も増えるという実態があります。そこで、コンビニも廃棄率を考えて値付を考えなければならず、結局質の低下、価格の上乗せにつながります。　　必要なものを必要なだけ、という発想はここにも必要で、もし時代に乗るならば、もう少し個性のある商品をゆったりと並べるという逆の発想に取り組むのはどうでしょうか。現在は個の時代であり、「何でもある」は「何もない」の時代です。店舗スペースを小さくして、ミニショッピングモールのような形態にし、全体として統一感を持たせれば、利益獲得と個との両立は図れるのではないでしょうか。廃棄をなくすにはある程度の利益率を確保して上質なものをつくる方向へ、向かうのでしょう。まずいものを大量にしかも安価で、という商法は、どうしても廃棄を視野に入れなければなりません。あまった食べ物を有効活用! フードバンクhttp://focus.allabout.co.jp/contents/focus_closeup_c/healthfood/CU20080404A/index/
- 無駄なスペース
  　　賃貸オフィス・賃貸住宅市場は飽和状態であり、不況も重なって空室がたいへん多くなっています。これは地方に限らず都心も変わりません。都心オフィスの空室率は４％を超え、賃料はさがっています。　　そんな中で、あいているオフィススペースを有効活用しようと、有料自習室や会議室に転用するケースが目立っています。自習室は今や受験勉強をする子供たちだけのものではなく、資格試験に臨む大人たちのものでもあるのです。また会議室も、おもに地方から出張してくる人たち向けに重宝がられているようです。　　　　このようにスペースを有効に活用していこうという向きも一部ではあるのですが、まだまだ不必要なオフィスや集合住宅は増えていきます。これは、供給する側が需要予測をキャッチしておらず、あいている土地を見つけると、「何か建てなければならない」というわけのわからない焦燥感に追われ、ハコものをたてて、利益をむさぼっていきます。これでは、千葉や多摩ニュータウンにあるような集合住宅の廃墟が、都心にも増えていくことは必至でしょう。　　必要なものを必要なだけという意識がないことから、街はどんどん崩壊していき、投資家は自滅していきます。サブプライムローン問題が顕在化してから約１年が経過しましたが、いま、無駄なハコものをガンガンつくっていたところは損切りを迫られ、破綻しています。需給の見極めや収益見通しは数字では出てきますが、案外、「無だか無駄でないか」というシンプルな考えを発展させたものかもしれません。
- 「ユニクロ」初の女性専門店　新宿マルイにオープン (J-CAST)
  「ユニクロ」初の女性専門店　新宿マルイにオープン (J-CAST)東京・新宿に2009年2月27日にオープンした「新宿マルイ　カレン」は、「ファストファッション」をコンセプトとし、低価格帯衣料を中心に揃えた。カジュアル衣料「ユニクロ」初の女性専門店も入っている。ファッションイベント「東京ガールズコレクション」に出展する商品や、他店よりも早く新商品を投入し、流行に敏感な若い女性層を取り込む考え。今期最高益を出しておきながら、なおも新しいトレンドに乗ろうとしている姿勢は頭が下がります。柳井さんは10戦9敗というようなことをおっしゃっていますが、確かに！という感はあります。野菜ファームを立ち上げたり、高価格帯のものを売り出したりと、結構失敗もしています。しかし、それを覆い隠すほどの人気と成功があるのも事実です。　　ユニクロが流行りだしたのは私が大学2年生のころで、誰もかれもユニクロのフリースを買っていました。それに対抗してパタゴニアのフリースを買うのですが、価格にな勝てず、結局はユニクロに侵食されていきました。　　でも弱いことに、ユニクロのアウターを着て街を歩けるかというと大いにクエスチョンマークといったところでしょう。確かに万人受けするのですが、シンプルすぎてユニクロとすぐ分かってしまい、安物を着ているということがばれてしまします。売れ行きの主流がヒートテックなどのインナーにあるのも、人気ではあるものの大声で言いたくないというのがあるのでしょう。もったいないところです。　　ということもあって、36色のジーンズについては、やってしまったのではないかという感じがします。いつだかいろんなデザインのTシャツを発売していましたが、あれは売れたのでしょうか。　　小売店の値引き合戦も一段落つき、春ものが出てきたところで定価販売に戻っています。少々出遅れて残念な感じがしましたが、今の景気ではこのまま売れ残るのは必至で、ゴールデンウィーク前あたり、また夏のクリアランスセールは今までのような値引きが繰り返されるでしょう。　　この頃は小杉産業はじめ、アパレル関係の倒産も目立っています。ユニクロもやすいとは言いながら、この状況では他のカジュアルFショップと値段の面での競争力が低下しているため、今後の動きには注目でしょう。
27Feb
- リニア中央新幹線　駅を我が町に　
  リニア中央新幹線　駅を我が町に　山梨の４地域が綱引き2月26日13時33分配信毎日新聞　東京－名古屋をわずか４０分で結ぶ予定のリニア中央新幹線。その途中駅の設置をめぐって今、山梨県が熱い。「各県１駅」が有力視されるなか、今年に入って４地域の綱引きが急加速。「支線を」との声まで出ている。予定ルート上にある他県（神奈川、長野、岐阜）にはまだ、そこまでの盛り上がりはない。なぜ、山梨だけ？【沢田勇】山梨県は特に交通の便の悪いところ。甲府はかろうじて特急あずさでいけますが、北麓と呼ばれる富士五湖周辺は電車では到底いけません。大月で富士急行に乗り換え、とことこ小一時間。河口湖駅に到着します。ここについても交通の便は至極悪く、車が必須です。ちなみに中央高速では飛ばして約1時間半で行きます。　また一つ一つの観光地が離れていて、とても回れません。山梨はそれほど大きい県ではありませんが、東京から山をひとつ越えなければ行けないため、距離以上の遠さを感じます。　　そこに、新幹線信仰がまた勃発しているようです。駅を造っても、通り過ぎるだけなのに、新幹線が止まりさえすればお金を落としてくれるのではないかということなのでしょうが、特に山梨県の観光地はさびれています。もう、交通の便が悪いということで観光企業からも見放されており、風林火山の大河ドラマで少しは盛り上がったものの、今では忘れ去られています。また野菜や果物も勝沼を除けばあまりとれず、そもそも肥沃な土地ではないようです。　　　実際甲府に止まったとしても観光資源に乏しく、また、郷土料理もホウトウぐらいの話です。駅を増やせば増やすほど名古屋への時間がかかり、いま東海道新幹線が1時間半ぐらいで走っていることを考えればあまり変わらなくなってきます。　　通り過ぎるのが賢明でしょう。観光よりも、企業の工場誘致に力を入れるのがよいのではないでしょうか。
25Feb
- ａｍ／ｐｍ買収で合意＝買収額は１４５億円－ローソン (時事通信)
  ａｍ／ｐｍ買収で合意＝買収額は１４５億円－ローソン (時事通信)　コンビニエンスストア２位のローソンは２５日、焼き肉店「牛角」などを展開するレックス・ホールディングス（東京）傘下のコンビニ７位、エーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ）の買収で合意したと発表した。買収額は約１４５億円で、３月下旬以降に完全子会社化する。全株式の取得価格は１円。その後、来年春をめどに合併を目指す方針だが、「ａｍ／ｐｍ」の店舗名は残す。　コンビニ業界の再編は２００１年のサークルＫサンクスの経営統合以来。これでローソン傘下の国内店舗数（連結ベース）は１万を超え、首位のセブン－イレブン・ジャパン（約１万２１００店）に迫る規模となる。特に東京２３区では合計店舗数で業界首位に立つという。コンビニの再編は進みそうですが、コンビニももうそろそろネタ切れの感があります。安売りという概念の薄いコンビニは、どう差別化していくかが難しいところで、結局は「そこにあるから」といった理由になってしまいます。昔はコンビニ弁当は臭くて食えなかったものですが、今はそこそこ食えます。またファミチキをはじめサイドメニュー（？）も充実しています。しかし、単に品物だけ見ればスーパーに勝てないのがコンビニ。最近は何を買うかがだいたい決まってきています。　　現在コンビニを支えるのは何と言ってもタスポ効果のたばこ販売。たばこは距離制限があることから既得権益もあり、強みの一つになているようです。　　これからのコンビニは、単に商品の陳列だけではなく、一種の「色」が必要でしょう。一般性が求められるために難しいのですが、ナチュラルローソンのようなコアな客を求める形態が増えれば、性格の違うコンビニが乱立するということもありうるのかもしれません。今までは「だれでも手軽に」でしたが、今の時代は「あなたに手軽に」です
23Feb
- トイレでくつろぐ人たち
  　　有名デパートのトイレはどんどん豪華になり、特に女子トイレは（生で見たことはないのですが）相当豪華になっているようです。いまや、トイレの豪華さはそのデパートの売上高をあらわすといっても過言ではありません。また、下の写真は、東京ミッドタウンのリッツカールトンのトイレですが、あまりに豪華なので思わず写メに収めました。男性トイレでこのグレードですから、女子トイレはもはやトイレではなく、パウダールームプラス便器といったところでしょうか。　　このようなことから、今やトイレの列は単に遅いわけではなく、トイレの中でくつろいでいるからというのが多いようです（2月23日　日経新聞夕刊）。とくに秋葉原のある電気店のトイレは開かないようで、中では買ったばかりのソフトを携帯用ゲーム機で遊んでいる始末。30分は出てこないそうです。　　またトイレですることはリラックス（29％）、寝る（10％）、荷物整理（８％）といった回答があったとのこと。また、最近のトイレにはシャワートイレがついていること多いことから、携帯電話の充電に使うといったことも多いようです。　　最近はデザインも凝ったものがあり新宿南口近くには、INAXのショールームがありますが、そこの洋式便座は奇抜なものもありなかなか楽しめます。また、最新型は、便器のふたが自動で開き、便座がライトアップされ、さらに便器に座るとクラシックが流れるというやややりすぎの感が否めない便器もあります。22世紀ドラえもんの世界では、便器には的があり、真中に命中するとくす玉が割れるといったファニーなものもありましたが、もはや22正規の便器を超えたといえるでしょう。　　一方、エスキモーは排便をやく7秒でおらせるそうです。そうでないと、凍傷の恐れがあるということです。ところ変わればこんなにも変わるものです。
22Feb
- SHIORIさん、料理教えて！
  SHIORIさん、料理教えて！　20代女性を中心に、フードコーディネーターのSHIORIさん（24）が人気だ。「彼に作る料理」をテーマにした料理本は、景気低迷に伴う「家メシ」ブームを追い風にシリーズ３冊で約60万部と異例の大ヒット。家で食事を楽しみながら聴くCDなど商品ジャンルが広がってきた。人気の背景には、若い女性を引き付けて離さない巧みな戦略がある。 [2009年２月20日付日経流通新聞]　　景気低迷でOLの財布のひもは固くなるばかり。SUBWAYのサンドイッチには昼飯時には列ができていますが、客単価800～1000円ぐらいのイタリアンは空席があったりします。また、家でお弁当を作り、オフィスで食べるOLも増えているようです。　　その中で、最近はフードコーディネーターというらしいですが、家メシブームを追い風に大ヒットらしいです。料理本は家庭の主婦のためもものが多かったために、手間のかからなさとか、バリエーションとかが重視されていりましたが、この本では「彼氏につくる」というシチュエーションを提供することによって、成功しているようです。　　このようなシチュエーションは本のみでは表現しづらく、「家で食事を楽しみながら聴くCD」など、雰囲気を醸し出すような商品が不可欠であり、このような商品の提供方法はこれから主流となっていくでしょう。いまもこのような提供の仕方はあるものの、まだ一般的な差しさわりのない商品をただ並べるだけで、「個」に対する訴求が足りないような気がします。一般性を求めることが、売れ残りをへらすためならば今のマーケティングには合わず、もっと個性的は「あなたのため」といったような訴求が必要だと思います。　　そういった意味でも、「彼氏のために料理を作る」というワンスポットだけを切り取って商品を提供することは相当訴求力が強いと思います。　　
21Feb
- H＆Mに続け、「フォーエバー21」
  H＆Mに続け、「フォーエバー21」（日経Wagamama）「フォーエバー21」日本第１号店周辺にはファストファッションの店舗が集まる　それだけモードの波に乗ったアイテムを打ち出していながら、１万円で全身コーディネートが可能なほどリーズナブルな価格だから、手ごろな予算でおしゃれを楽しみたい層に「フォーエバー21」は支持を受けた。服以外に小物類、バッグ、アクセサリーなどもそろう。　「Ｈ＆Ｍ」は日本第１号店を東京・銀座に開いた。しかし、「フォーエバー21」は原宿。ここにも両者のターゲットやブランドイメージの違いがうかがえる。ただ、「フォーエバー21」はカジュアルファッションが主体だが、ティーンだけが顧客ではない。米国では大人にもファンが少なくない。　　原宿H&Mは神宮前交差点、ラフォーレ原宿の先にオープンし、長蛇の列を作ったのは記憶に新しいところ。しかし、昨今の小売不況により大幅値下げを強いられているのも事実。冬もののセールが終わって一息つきましたが、もうしばらくの辛抱でしょう。　　しかし、H&Mの隣に、またまた面白い店がオープンするらしい。ここはもとはニューバランスの旗艦店だったのが少し前に閉店し、業界内では次にどこの店が入るのか、注目であったところですが、「フォーエバー２１」というなんだかよくわからないブランドが入るようです。　　　調べてみると、「フォーエバー」２１は前に三愛と組んで東京立川市に一号店をオープンしたが受けずにすぐ撤退した例があるそうです。デザインはなかなかよさそうなのですが、おそらく名前がパッとしないからではなかったのでしょうか。とはいっても、アメリカでは25周年の人気ブランドだそうです。　　原宿はH&Mのほか、ZARA,、GAPが100メートル以内に軒を連ね、どれも売り場面積の大きい旗艦店です。今の市況だと、もういっぱいいっぱいのような気もするので、OPENのタイミングが見所です。
19Feb
- スタバがインスタント発売へ米英で３月から (共同通信)
  スタバがインスタント発売へ米英で３月から (共同通信)　【ニューヨーク１７日共同】米コーヒーチェーン大手スターバックスは１７日、同社初のインスタントコーヒーを３月に米国と英国で発売すると発表した。日本でチェーンを展開するスターバックスコーヒージャパンは「日本での発売予定はない」としている。希望小売価格は３杯分の１パックで２ドル９５セント（約２７０円）、１２杯パックは９ドル９５セント。　　　わざわざスタバのコーヒーを飲む人がインスタントコーヒーを飲むでしょうか。アメリカ・イギリスのインスタントコーヒーを飲む人のわからないのですが、インスタントコーヒーを出すなら、パッケージはスタバのエンブレムではなく新しいエンブレムにしてほしいと思います。　　３杯分で270円ということですが、豆より高いのではないかという気もします。これで売れるのでしょうか。おそらく粗利率は相当高いと考えられますが、これはもはやスタバのコーヒーではありません。　　日本で発売する予定はない、というのはおそらくまったく売れる見込みがないからでしょう。日本でインスタントコーヒーを飲む人は、お中元で貰って仕方なく飲んでいるか、もしくはコーヒーでも紅茶でもなんでもいいと思っている人です。コーヒー好きならコーヒーメーカーもしくは一杯づつドリップするはずです。　　これもスタバの窮状を示していますが、質を落とさない限りは成功するでしょう。それにしても日本のスタバは高すぎますね。サンドイッチとコーヒーで800円ぐらいいってしまします。スタバは豆を買って自分でいれるに限ります。　　
- 新築マンション「投げ売り」状態　夏以降に値段もっと下がる？ (J-CAST)
  　新築マンション「投げ売り」状態　夏以降に値段もっと下がる？ (J-CAST)新築マンションの投げ売りが始まった。東京・渋谷の高級分譲マンションは1億1820万円から半額の5910万円に、埼玉県所沢市の2LDKは1000万円引きの2990万円に値下げ、といった具合だ。総額1000万円の購入資金をプレゼントするというやり方や、家具付き、引越費用を持つという特典付きもある。モデルルームに足を運ぶ人も増えているが、はたして今が「買い時」なのだろうか。モデルルームに足を運ぶ人が増えている　　マンション価格は1年前ぐらいから段違いに落ちており、20％以上の値引きは当たり前という異常事態になっております。最近は値ごろ感が出てきたためか、モデルルームに足を運ぶ人も増えてきたということですが、それでもマンション業界は厳しい立場に置かれています。最近でも、日本綜合地所やニチモが倒産しており、もう少し倒産ラッシュは続くのかもしれません。前にも言いましたが、竣工前の物件は契約時にキャッシュが入ってくるわけではないことから、キャッシュが尽きるのは時間の問題という企業がまだまだあると思います。しかし、１年前ぐらいからデベロッパーは土地の仕入れをほとんどストップしていることから、新築マンションを発売しようとしても、その種がないはずです。しばらくは在庫処理、それも大幅値引きの在庫処理に追われることになるでしょう。　　上のニュースにある東京渋谷の高級分譲マンションとは、「エクティ神山町」ですが、もともと賃貸で回そうと思っていた物件のようです。しかし、間取りが非常に個性的であり、なかなか入居しなかったのでしょう。1月になって販売に切り替えています。　　場所は一等地、申し分ないところで、１R　30㎡は約2000万円とこのあたりではなかなかの値段です。しかし、50、60㎡のタイプは、間取りが少し一般向け出ないとこともあって、半額にしてもまだ割高感があります。　　とはいってもこのような感想を書くことがばからしくなってくるのですが、もともとの値段が通常の2倍ぐらいつけているだけのこと。30㎡のタイプはさすがに安いと思いますが、60㎡タイプはもともと坪750万円の値付けをしておりありえません。この価格表示は適正なのでしょうか。独禁法に照らして考えてみる必要があります。　　このように、現在は２０％OFFは当たり前ですが、もともとの販売価格が、土地価格の高騰、建築費特にH型鋼の高騰により（今はだいぶ落ち着いてきました）、相当高いということを考慮して考えたほうが良いようです。
17Feb
- １７歳男子も４００ミリ献血ＯＫに
  １７歳男子も４００ミリ献血ＯＫに、厚労省が年齢基準緩和へ2月17日12時14分配信読売新聞　若者からの献血を増やすため、厚生労働省の「献血推進のあり方に関する検討会」は１７日、４００ミリ・リットル献血の年齢基準を現行の１８歳から緩和し、男性に限り１７歳から認めるなどとする最終報告をまとめた。　採血基準の見直しは１０年ぶりとなる。　来月の薬事・食品衛生審議会血液事業部会で審議した後、省令を改正し、２０１０年度中にも新基準による献血を開始する。　同省によると、昨年の献血者数は約５００万人で、この１０年間で１００万人以上減っているのが現状。特に、１０年前には献血者全体の４割近くを占めていた１０～２０歳代が減少傾向で、現在は全体の３割以下にまで落ち込んでいる。これも少子化の影響か、それにしても減りすぎの感を受けます。私はまだ輸血も献血もしたことはありませんが、献血を続けると趣味になるようです。一時期はエイズ検査の代わりに献血するとかというようなこともあったようです。献血を増やすには金を払えば簡単ですが、できない理由は容易に想像がつくでしょう。　　このデータは興味深く、10年前には献血者の4割が10～20代であること、また10年間で20％献血者数が減っているということです。聞いた話では献血をすると、いろいろジュースとかもらえたらしいのですが、今はどうなのでしょうか。それが原因とは思いませんが、若い人が献血をしない理由というのは何か特別なトレンドがあるような気がします。　　今の時代は一つ一つの行動が世の中のためとか環境のためというのがブームで、何かしらボランティアが手軽にできるというのが付いているとアピールしやすいというのがあります。献血もたんに声を張り上げるだけではなくて、何か策を考えなければなりませんね。
15Feb
- 消える芸人
  2009年02月14日13時00分 / 提供：livedoor 映画「罪とか罰とか」のプレミア試写会が10日、東京・有楽町のよみうりホールで行われ、主演の成海璃子、犬山イヌコ、KERA監督が登壇。ゲストとして、お笑いコンビのオードリーも登場し、爆笑トークを展開した。途中から本作のテレビスポットを担当した、お笑いコンビ・オードリーが登場。ヒット祈願として、成海と犬山に特製“逆チョコ”をプレゼント。スペシャルゲストの突然の登場に会場からは大きな拍手が沸き起こった。M１グランプリで優勝すると、その後テレビや雑誌などの出演が殺到し、年収も相当アップすると聞いたことがありますが、サンドイッチマンは未だにメディアに出ています。最近はお笑い芸人の寿命は1年ぐらいではないかと思いますが、サンドイッチマンはこれといった特徴がない分、実力といえるでしょう。　　しかし今年のM1グランプリの優勝者は？と聞かれてすぐに答えられるでしょうか。オードリーではなく、NON　STYLEです。NON　STYLEはメディアに出ているのでしょうか。私も最近はめっきりお笑い番組を見なくなってしまったのでわからないのですが、オードリーはちらちら見るような気がします。一方、NON　STYLEはもう忘れてしまいました。　　この2組の面白さがいまいちよくわからないのですが、流行っているのでしょうか。オードリーの春日のキャラ付けはもはや限界にきており、残念ながらもう見納めのような気がしてなりません。　　最近はメディアも昨年ほどはお笑い芸人を何の企画もなしに出演させて終わりというようなものはなくなってきました。結局はコンテンツの内容と新鮮さが、視聴者の求めるものとずれが生じてきたためと考えられます。　　酷ですが、旬を過ぎたら食えません。。。