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エッセンシャル出版社のブログ

本質を共にワクワクしながら探求し、共にワイワイと創造していく出版社です。主に育児・教育・子育てに役立つ内容をアップします。「今までにない新しい視点」の本、「自分と対話する」ための本、「人生が変わるきっかけ」としての本を生み出すことを目指しています!!

エッセンシャル出版社「価値創造講座」
【シンロ/NEW RAIL】進路・針路・新路





「努力の嫌いな」人に贈る、
受験という「最高の機会」を熱中するための講座。

 

「進路」に悩む君へ・・・
「新路」を見つけて、自分だけの「針路」を創るための勉強法!


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presents by 【エッセンシャル出版社・価値創造部】
エッセンシャル出版社の公式部活「価値創造部」。
自分を、人生を、世界を、学び遊びながら探求し、
「次代の物差し」という価値を創造していくプロジェクト集団です。

講師:ISOO(イッソー)
世界中を旅しながら、「コトバの神秘」を探求している、編集プロデューサー。
上智大学外国語学部出身。エッセンシャル出版社価値創造部員。

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ただいま、電子書籍、絶賛発売中!

 

 

 


【シンロ講座 第1回】

まず、「目の前の問題」をじっくりと見つめることに力を込めるのではない。
まず、「全体の問題」をざっくりと見渡すことに力を込めるのだ。



 

試験会場。問題用紙が配られて、緊張と共に、ベルが鳴る。
さあ、いよいよ、試験開始。
まず、最初にするべきことは、何だろう?
 

基本進路】・・・いきなり、気合を入れて、第一問から読み始める。
【新路】・・・まず、全体の問題を見渡して、優先順位を決める。


最初の問題から、一問一問、順番通りに答えていくことは、基本なのかもしれない。
ただし、それは100点を目指す方法としては・・・という限定つきだ。
そして、受験において、100点を取ることは必ずしも目的ではない。合格ラインの点数を取ることこそが目的なんだと思う。


だから、大切なのは、数分間という貴重な時間を使ってでも、
まず、全体の問題を最初から最後まで見渡して、優先順位を決めること。


これは、「俯瞰する」という、受験にも人生にも大切なテクニックなのである。


例えば、あなたが、パリにある世界的に有名な「ルーブル美術館」に初めて観光で訪れたとする。

滞在時間は、90分。次の予定が決まっているので、延長は出来ない。入り口から順番に見て回っていたら、ルーブル美術館は思ったよりも大きくて、あっという間に時が過ぎ、途中で時間切れになってしまった。実は、その先には、名画「モナリザ」があったのに、「見逃してしまった!」なんてことにもなりかねない。


そんな後悔を避けたいならば、時間が限られている以上、自分がどうしても見たいものを優先して、ちゃんと予定に入れておく必要がある。だから、まずは、ルーブル美術館の地図を手に入れ、どこに何が配置されているのかを把握して、「モナリザ」や「ミロのヴィーナス」は一番先に見ておこうとか、出口に近い場所に見たい作品が沢山あるから、そのあたりを先に回ってから、戻ってこようとか・・・自分なりの計画を立てたほうがいい。

 

全体をまず把握して、優先順位を決めて動く・・・それが「俯瞰する」ということだ。
俯瞰することで、自分にとって大切なものを優先することが出来る。

 


例えば、「どのクラブに入ろうかな?」と迷ったときに、野球も好き、テニスも好き、サッカーも好き、全部やりたいんだけど・・・・と思ったとする。気持ちは分かるが、残念ながら、時間は限られている・・・それが人生というものだ。だから、今までの自分を振り返ったり、いろいろなクラブと自分の個性を考えたりしながら、優先順位で決めていかなければ、結局、どれも中途半端になったり、最悪、何も選べないという結果にさえなってしまう。
 

それって、受験にも同じことが言えるのではないだろうか。とにかく、受験は時間が限られている。出来なかった問題は、また、次の機会のお楽しみに・・・ということにはなりえない。限られている貴重な時間だからこそ、全体を俯瞰して、優先順位を決めておいた方が、より満足できる結果を手にする可能性は高まってくる。
 

全体の問題を見渡して、見つけたいのは、どの問題から解いていくかという優先順位だ。


自分の得意な問題を優先するのか、自分の苦手な問題から先にやるのか。
多くの人が解けそうな簡単な問題、多くの人が答えられないであろう難しい問題、その中くらいの問題、どこにどれだけの時間を使うのか。


性格にもよるだろうが、僕の場合、難しい問題に、あまり時間はかけたくない。たとえ、時間をかけたとしても、正解できない確率も高い。それよりは、簡単な問題は確実に取っておきたい。まず、自分にとって簡単そうな問題から手をつける。確実に答えられる問題が、最後の方にあった場合、時間ギリギリで慌てて書き込むより、先に確実に答えておく。そして、皆が引っ掛かったり、苦戦しやすい、中難易度の問題に、一番時間をかける。これらを正解できるか、出来ないか・・・意外と、その難易度の見極めと正答率が、合格のボーダーラインに残るかどうかを決めるのではないかと、僕は考えている。
 

「全体をまず俯瞰する」ことには、他にもメリットがある。


そもそも、受験というのは、時間が限定された緊急を要する重大イベントだ。

緊張もプレッシャーもある。そんなときに、いかに普段の力を発揮するか。

「今回の試験は、これくらいの問題量で、こんなタイプの問題が出ているぞ」「過去問と同じような問題が結構あるなあ」「今までとはちょっと違ったタイプの問題が多そうだから、皆、結構苦戦するんじゃないかな」など、「全体を俯瞰する」という行為は、別の言葉で言えば、問題を「客観的に見る」時間を持つということだ。


例えば、待ち合わせに遅れそう・・・そんな急いでいるときほど、いきなり、目の前の電車に慌てて飛び乗るより、2、3分の時間をとってでも、時刻表や乗り換え案内を見て、どれが最も早く辿り着ける経路なのかを考えた方が、実は、目的地に早く到着できることが多い。目の前の電車が実は鈍行で、その後に、すぐ急行が来るかもしれないし、一駅戻ってでも、そこで乗り換えた方が、実はずっと早いという可能性があるかもしれない。何より、乗り換えは何分間ある、目的地には何分後に着くなどの状況を知っていた方が、気持ち的に安心するし、遅れるにしても、何分後に到着できるのか、相手に連絡することが出来る。


つまり、緊急なときほど、客観的な視点、「平常心」が大事なのだ。


周りも、皆、緊張していて、なかなか普段の力を出せないときに、自分は、全体を見渡して、優先順位を考える時間をとっている。その数分の時間で、ほんの少しでも、自分の心にゆとりが生まれれば、それだけでも充分大きなプラスになるはずだ。
 




【今回のヒント】


最初にやることは、優先順位を決めること。

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【プロフィール】

大学卒業後、年中~小学校6年生までの子を対象とした塾、花まる学習会に入社。将来メシが食える大人になること、魅力的な人になるということを教育理念の事業で、授業や野外体験の引率などを行う。授業など子どもたちに関わる傍ら、広報部、講演会事業、ブロック責任者などあらゆる業務にも携わる。現在はエッセンシャル出版社で、本づくり、広報など、出版業に関わる全てに携わる。
エッセンシャル出版社: https://www.essential-p.com/

 

本日のミライ会議は、オリエンタルラジオの中田敦彦さんのユーチューブ大学の動画「Amazon一人勝ち時代の生存戦略」から出版のミライについて考えてみました。


Amazonはもはや、本を配送するサービスではなく家電や生活必需品なども出品されていて、生活に欠かせないものになってきています。コロナ後には、Amazonが自社ブランドで商品を出していくなどして、ますます「一強」になっていくのではないかと『Amazon化する未来』という本では予測しています。その本をもとに、中田敦彦さんが、そんな時代に、企業やサービスが「生き残るための4つのポイント」をユーチューブ大学で講義されていました。

 

☑生き残るための4つのポイント

①オンラインとオフラインの融合
Amazonの苦手なオフラインのもの、オンラインとオフラインを融合したサービスを提供すること。

②そこでしか買えないもの
設置が必要なものへの対応というサービスやパーソナライズされたものの販売。

③テクノロジー/ソーシャルメディア
Amazonでは買えないテクノロジーで勝負するということ。たとえば美容であれば、顔の肌質診断のスキルなどです。

④社会的使命
眼鏡を1本買うと、もう1本、発展途上国にプレゼントなど、社会的使命を追求したもの。この部分は、Amazonが少し弱いとされているところであり、そういった使命への共感は、商品価値とは異なるプラスαの価値を創造します。


1、Amazonが最初に目をつけたのは書籍の販売

Amazonが最初に開発したサービスが、本の即日、配送サービスです。
その頃から、既に出版業界のシステムが、お客様のニーズと合わないものになってきていたのかもしれません。
 
現在の書店・取次・出版社を取り巻く仕組みだと、書店で注文した書籍が書店(お客様のもと)に届くのが「2週間後」になってしまうのです。ネット書店がない時代には、「2週間で、無料で取り寄せてもらえるなんて、ありがたい」と思われたことでしょう。

しかし、今や、「Amazonプライム」というサブスクに入っていれば、「送料無料」で次の日には本を届けてくれる仕組みになっています。

Amazonプライムのサブスクは、その他にも映画やドラマ、オリジナル作品などが見放題ということもあり、Amazon利用者の多くが使っているサービスだと思います。要するに、実質「0円」感覚で、皆がすぐに本を取り寄せられるようになってきているのです。

売れる本、主要な本などが、「書店に並ぶ・手にとって吟味できる」のは良い点だと思いますし、偶然、目に留まった書籍との出会いという点も、書店の利点だと思います。

しかし一方で、今の書店の仕組みや環境では、少し前に出された本や、小部数の本を手にしたいという声に応えるものには、あまりなっていないということも事実です。しかし、様々な環境要因があり、書店が半減している現在も、仕組みの変更がされていない現状があるので、「仕組みを変える」ということには、まだまだ大きな力と長い時間が必要なのだと思います。

 

2、「生き残るための4つのポイント」③テクノロジー/ソーシャルメディア・・・について考えてみる

Amazonはオンラインで物を販売するサービスというのがメインのビジネスモデルなので、Amazonでは販売できない「テクノロジー」で勝負するということも、一つの視点としていいのではないかというのが、「テクノロジー/ソーシャルメディアで勝負する」というものです。

出版社は、そもそも「テクノロジー」を開発するということがメインではないので、Amazonにはない「テクノロジー」と「出版(紙の書籍・電子書籍)」を掛け合わせることによって、勝負することができるのではないかと考えています。

その一つが、「ブロックチェーン」を使った電子書籍の販売です。ブロックチェーンはこれからのテクノロジーではありますが、ブロックチェーンを使うことによって、たとえば、読者同士で書籍の売買がより簡単にできるだけでなく、それが著者や出版社にも利益還元されるという仕組みを構築することができます。

また、今後、AIなどの進化に伴い、移動労力と移送費がテクノロジーによって軽減されてくれば、地方の書店が減っている中でも本を届けるためにできることであり、空き家などを活用することで、家賃や場所代などの固定経費が少なくて済む「旅する本屋」のような構想や事業は、グッと現実味を増します。


↓旅する本屋について話している動画はコチラ↓

https://youtu.be/LtlzCfV9yro

 

3、「生き残るための4つのポイント」

①オンラインとオフラインの融合・・・について考えてみる


オンラインに圧倒的に強いAmazonに対して、オンラインとオフラインとを融合して「Amazonにはできないサービス」をつくることで、顧客に対して価値創造ができるのではないかというのが、①のポイントです。

たとえば、中田敦彦さんも「YouTubeで発信」(オンライン)しつつ、その動画の収録をリアルに観覧できるというオフラインを融合して、価値の高いサービスを作ることを心がけているそうです。

私たちも、たとえば、『あり方で生きる』の著者である大久保寛司さんの「あり方研究室」というラジオ番組を制作して、発信しています。これはもちろん、オンラインでの発信ではあるのですが、その先に、「対談をリアルタイムで聴いて、チャットで質問などもできる」という企画や、ラジオ対談をしている大久保寛司さんの収録現場に参加して、リアルで話を聴けるといつたオフラインの企画を検討していってもいいのかもしれません。

オンラインとオフラインのサービスやコンテンツを別々で発信するのではなく、うまくオンラインとオフラインを融合させていくことでこそ、価値をより高めていけるのだと思います。

4、「生き残るための4つのポイント」④社会的使命・・・について考えてみる


企業やブランドが、社会的な使命をしっかりと持ち、きちんと発信することができれば、その商品やサービスを購入するお客様も、ただ「安いから」だけではなく、その使命に共感いただけることで、結果、「どの企業に対してお金を渡し、循環させるか」ということも考えて、購入してくれるようになるはずです。

社会的使命という点では、エッセンシャル出版社としては、出版する一冊一冊に、「どういう目的でこの本を作ったか、どういう風にこの本を発信していきたいか」ということを、それぞれ記載させていただいています。
本の内容だけでなく、出版社なりの「本の目的」を明記することで、その本の存在意義や、出版社の存在意義を、少しでもお伝えできればと考えています。

また、「本は読むだけではなく、どう人生に活かしていただけるか、どう実践知=血肉にしていただけるかが大切」だと考えていますので、「本を買って読んでもらったら終わり」ということではなく、それをどのように活かしてもらえるか…ということを考えて、いろいろな試みを行っています。

まとめ

これまで、エッセンシャル出版社では、本の制作だけでなく、広く届けるという視点でいろいろと考えて、試行錯誤してきました。

今回、「生き残るための4つのポイント」を聴いて、エッセンシャル出版社としては、「Amazonに勝つか・負けるか」という風に捉えるのではなく、ポイントで取り上げられていた視点を参考に、様々な要素を融合しながら、amazonや他の業界とも、共存、共栄できるようにしていきたいという風に思いました。

「こうした方がいいな…」と思ってやってきたことが、この「生き残るための4つのポイント」に、わかりやすくまとめられていたので、自分たちの、この取り組みは何番に当てはまるな…というように、確認していくことができました。

 

お読みいただき、ありがとうございました!

 

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【プロフィール】

大学卒業後、年中~小学校6年生までの子を対象とした塾、花まる学習会に入社。将来メシが食える大人になること、魅力的な人になるということを教育理念の事業で、授業や野外体験の引率などを行う。授業など子どもたちに関わる傍ら、広報部、講演会事業、ブロック責任者などあらゆる業務にも携わる。現在はエッセンシャル出版社で、本づくり、広報など、出版業に関わる全てに携わる。
エッセンシャル出版社: https://www.essential-p.com/

 

こんにちは!エッセンシャル出版社の小林です。
本日のミライ会議では、編集部の磯尾さんと「Youtubeの先のメディア」について考えてみました。

↓↓音声で聴きたい方はコチラ↓↓

 

 

 

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