１０年以上運転をしていないので、超ペーパードライバーです。
さて、今日から診療の先生方も多いかと存じます。 連休明けのスタッフの表情はいかがでしたか？
充足感のあるイキイキとした表情でしたか？
元気良く挨拶はありましたか？
いつもより早い目に颯爽と出勤してきましたか？
GW明けのスタッフには、こうあって欲しいものです。
疲れた表情、意欲や元気の無い態度、遅刻をする、体調を崩している、或いは体調を崩して休むなどということはありませんか。
特に新人スタッフがGW後に無事に出勤するかどうか、GW明けの就業態度を心配した先生も多いでしょう。
一般企業では、４月に新入社員研修があり、半年後にフォローアップ研修が実施されています。
私が最初に入社した最初の会社では、大卒、短大卒、高卒に分かれて最初に２週間の新入社員教育がありました。
１泊２日で、会社の保養所に行き生活態度の指導もありました。
また、人事課長と希望配属先について面談が行われました。
この２週間のOFF-JT（off the job training＝集合研修）を終えてからOJT（on the job training＝現場教育）が始まりました。
入社２か月後にまたOFF-JT（off the job training＝集合研修）があり、そこで専門知識を習得しました。
今から思えば、この研修期間中に脱落者が出ないか、人事担当者も必死であったと思います。
採用に多くの時間と労力とお金を使った訳ですから。
何とも手厚い教育を受けたのだと、今更ながら思います。
最初に入社した企業では、昇格後、入社の節目にさまざまな研修を受けたのですが、１番記憶に残っているのは、やはり新入社員研修です。
学生から社会人になる大きな転機で実施される新人研修は、未だに忘れる事がありません。
接客基本用語をビル屋上で何度も唱和したこと、経営理念を叩き込まれたこと、先輩の話を聞き自分の未来をイメージしたこと、同期という仲間ができたこと。
２４年も前のことですが、鮮明に覚えています。
当時、私を含めて短大卒だけで４０名近くいましたが、１年以内に退職した社員は０でした。
結局私は１０年間勤務しましたが、その時点で同期が３/１は在職していました。
現在も１割以上の同期が在職しております。
スタッフが続かないから教育しないのでは無く、教育しないからスタッフが続かないのです。
スタッフ採用→教育しない→スタッフが辞める→スタッフ募集→採用面接→スタッフ採用→スタッフが辞める この繰り返しでは余りにも労力と時間とお金の無駄です。
その労力と時間とお金を新人スタッフセミナーに投資してください。
１番ベストなタイミングで、新人スタッフ教育を行いませんか？
出来れば、先生もご一緒にご参加いただきたいです。
都内、大阪、浜松の三か所で、新人スタッフ教育を行いますが、６名の熱心な先生もオブザーバーとして、ご参加頂きます。
歯科新人スタッフが１日で生まれ変わるセミナー ＜GW明け５月に東京・大阪・浜松で開催＞こちら