先日、ある歯科医院の副院長からご相談を受けました。
詳細は書きませんが、ご自分のポジションが微妙で、自分の仕事の領域が掴めないようでした。
職務分担をハッキリさせてはいかがかと申しました。
職務分担表を作成し、責任者とサブ責任者まで決定すれば、職域が明確になります。
只、例外な場合や状況によっては臨機応変な動きは必要ですが。
副院長とお話しをしていて思ったのは、もっと自分から上司である院長に積極的にコミュニケーションをとる必要があるという事です。
例えば、口頭以外に週始めの前日にメールでウィークリーワークスケジュールを作成し、定期的に上司に報告するとか。
部下からのコミュニケーションを待っている場合が得てして多いのでは？と感じました。
一見、小さいと思うコミュニケーションの積み重ねが大きな信頼へと繋がるのだと感じています。
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