関係者が敵対的TOBの可能性に言及していると。
>「この先、味方になってくれるスポンサーと共にTOB(敵対的株式公開買い付け)を仕掛ける手段もある」
この件について考えてみた。
1.ファンドが手掛けられる規模感
時価総額約200億、有利子負債0、現金・預金100億超なので、EV100億程度。
ファンドが手掛けやすい規模感ではある。
今後の収益状況が読みにくいけど、計画を信じるのであれば投資できるレベルなのかもしれない。
(ただ、今回の件の影響とか非常に読みにくいかと。)
2.LBOは使えない可能性が高い。
この点ファンドは気にするかもしれない。
公開買付届出書の添付書類とか見ると、対象者の経営陣の賛同が条件と書いてあるものばかり。
過去の(本格的な)敵対的TOBの際にも、LBOで調達した事例はないかと。
ダヴィンチ(BNP)・王子製紙(野村キャピタル)・PGM(平和)等もLBOじゃなく、自己のクレジットによる資金調達かと。
3.創業者が支配権を握る形は難しいかと。
ファンドが株式を買い取る場合、いずれどっかに売却する訳で、創業者が支配権を握れない。
同様に、同業他社が株式を買っても同様かと。
そうすると、銀行等からシニアローン・ファンド等からはメザニンで調達してMBOというのが理想だろうけど、
上述した通り、敵対的TOBとなる以上、このスキームは使えないかなと。
4.過去の事例
委任状争奪戦→(本格的な)敵対的TOBとなった事例はアコーディアが該当するかと。
アコーディアの時は、決算期末・第三者割当増資ができる理由が消失したのを確認してから敵対的TOBとなったのかなと。
そういう意味では、大塚家具の敵対的TOBがあるとすれば12月の決算期末あたりを睨んであるのかもしれない。
ただ、アコーディアの件を見る限り、敵対的TOBは非常に難しい。それでもやるのけという気がする。
親子という特殊な状況も加味すると、これ以上エスカレーションしても、創業者にとってメリットがあるのかなという気もする。
結論としては、可能性は低いかなと。
そもそも、本当に敵対的TOBをやる可能性があるのであれば、馬鹿じゃない限り、それを示唆したりはしないかと。。。
>「この先、味方になってくれるスポンサーと共にTOB(敵対的株式公開買い付け)を仕掛ける手段もある」
この件について考えてみた。
1.ファンドが手掛けられる規模感
時価総額約200億、有利子負債0、現金・預金100億超なので、EV100億程度。
ファンドが手掛けやすい規模感ではある。
今後の収益状況が読みにくいけど、計画を信じるのであれば投資できるレベルなのかもしれない。
(ただ、今回の件の影響とか非常に読みにくいかと。)
2.LBOは使えない可能性が高い。
この点ファンドは気にするかもしれない。
公開買付届出書の添付書類とか見ると、対象者の経営陣の賛同が条件と書いてあるものばかり。
過去の(本格的な)敵対的TOBの際にも、LBOで調達した事例はないかと。
ダヴィンチ(BNP)・王子製紙(野村キャピタル)・PGM(平和)等もLBOじゃなく、自己のクレジットによる資金調達かと。
3.創業者が支配権を握る形は難しいかと。
ファンドが株式を買い取る場合、いずれどっかに売却する訳で、創業者が支配権を握れない。
同様に、同業他社が株式を買っても同様かと。
そうすると、銀行等からシニアローン・ファンド等からはメザニンで調達してMBOというのが理想だろうけど、
上述した通り、敵対的TOBとなる以上、このスキームは使えないかなと。
4.過去の事例
委任状争奪戦→(本格的な)敵対的TOBとなった事例はアコーディアが該当するかと。
アコーディアの時は、決算期末・第三者割当増資ができる理由が消失したのを確認してから敵対的TOBとなったのかなと。
そういう意味では、大塚家具の敵対的TOBがあるとすれば12月の決算期末あたりを睨んであるのかもしれない。
ただ、アコーディアの件を見る限り、敵対的TOBは非常に難しい。それでもやるのけという気がする。
親子という特殊な状況も加味すると、これ以上エスカレーションしても、創業者にとってメリットがあるのかなという気もする。
結論としては、可能性は低いかなと。
そもそも、本当に敵対的TOBをやる可能性があるのであれば、馬鹿じゃない限り、それを示唆したりはしないかと。。。