これも出向先の会社での話ですが、
数週間前に、この２６年間にして最大のRe-org（組織再編成）に直面しました
・・部署ごと、まったく別の部門へと異動になったという状況です
もともとこの会社では、CEOの配下に５～６部門の開発部門が存在します。
（人事部とか、営業部とか、マーケティング部などの、開発部門とは異なる部門を合わせると超巨大になってしまいますが、とりあえずここでは開発部門だけに絞っています）
その中で、今の部署の母体は 私が２６年前に入社した時からずっと、同じ開発部門の配下にありました。
もちろん、その「開発部門１」の中では 何度も何度も、原形を留めないようなRe-orgが繰り返されてきましたが
、
それでも、「開発部門１」の外に出るということは１度も起きませんでした。
ちなみにその開発部門１のトップの方は、もう２０年以上もその部門を指揮している人で、世界のソフトウェア開発業界の中では大変な有名人です。
パンデミック（コロナ禍）の時に、チャリティーとして彼がトレードマークのように着ていた赤いポロシャツをオークションに出したところ、かなりの高値がついたと言われています。正確な最終落札価格は公表されていませんが、推定 日本円で８万５千円くらいだったようです
・・ところが今回とうとう、我々はその「開発部門１」を離れて、「開発部門３」の傘下へと異動することとなったのでした
この２２万人規模のグローバル大企業において、部門が変わるということはほぼ別の会社に移るようなものかと思います。
もはやグランドルールみたいなものも違うと思います。
例えば、その新しい部門では、「マネージャーの階層数」に制限があり、トップのCEOと末端の社員との間に６人以上の管理職を置いてはならないそうで、
今まで前の部門では課長クラスだった人は管理職５階層の制限に合わないため、
先日まで課長だった人たちは皆管理職ではない社員となり、
いままで課長の部下だった社員は皆 部長だった人の直属の部下ということに。。
そうなると、部長だった人はいきなり部下の数がこれまで５人くらいだったところから、３～４倍に膨れ上がるという状況になってしまうのでした
なお、前の部門では逆に、「一人の管理職の配下における直属の部下は５人まで」という制限があったため、
人が増えると管理職も増える、という状況でしたから、今度の部門とはまったく逆ですね
また、直接業務内容に変化が生じるのはもうしばらく先、数か月後になってくると思われます。
たいたいいつもそうですが、Re-orgの直後は「Business as usual （業務は今まで通り）」にしなさい、と言われてあまり変化を感じないものですが、
実際には日々マネージャー間で今後の体制が話されており、
数か月後に天地がひっくり返るほどの実変化が発表される というのが常です
また、部門が変わると当然オフィスのビルも変わると思います。
私は今のビルが気に入っており、
２２年くらい前に初めてこちらに来た時のビルと同じ構造のビルだということ、
そしてエンジニア心満載のインテリアであるということで、あまり移りたくありませんでした
エンジニア心満載・・例えば以下の壁のオブジェですが、
よく見るとこれはPC用のメモリです
見るだけで心が休まるようです
今のこのメモリ不足の時代になんというもったいないことを。。と思われてしまうかも知れませんが、
このオブジェはAIが今のようになるよりもずっと前からあったはずで、
しかもチップ当たりの容量や速度・規格などが今のPCに適合するものではない古いもののようですので、
問題はないかと思います
ただ現状、その新しい部門のビルは既に満員で、とても我々のチームを受け入れられる状態ではないらしく、
現時点ではオフィスの引っ越しの話にはなっていません。
・・まあいずれにしても、また大がかりな業務上の変化が生じることは避けられなさそうな様相です