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エンジニア専門話し方 マスタートレーナー 亀山雅司です。
昨日、ある企業さんで設備トラブルが発生した時の、トラブルの解決と対外発表の仕方について、レクチャーしてました。
彼らにとっては、これまで聞いたことがない内容で、自分たちの方法だと破滅に向かっていることが「頭で」分かったと思います。
でも・・・
これで社の方針転換をするのか、というと、一部でも改善に取り入れる可能性は１％もない。
企業は、率いる側も、率いられる側も所詮、サラリーマン。
リスクを冒して新しいことを始めるより、船が沈みつつあっても、１秒でも長く現状のままいたいのです。
なぜなら・・・
沈んだことがないから。
どこかで、「自分だけは何とかなる」と考えているから。
１０年前の私は、そういう企業の姿勢が許せなくて、バンバン机叩いてました。
でもね。
最近は、許容できるようになってきました。
無理に延命しても、相手は苦しさを感じながらだし、そういう状態だと、所詮、永続的に続かない。
だから、情報は渡すけど、受け取り側に委ねる。
そういう感じでいってます。
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エンジニア専門話し方 マスタートレーナー 亀山 雅司でした。
