会社をワンチームにするコーチ
えみです
経営者・管理者含む
コーチング実績延べ600件以上
企業・介護施設向け社員研修
「任せているんですけどね」
個人セッションでよく出てくる言葉です。
・任せているのに動かない
・任せているのに広がらない
・任せているのに報告がこない
そんなとき
「なんで任せてるのにやらないんだろう」
と感じてしまうことありませんか？
でもここで一度立ち止まってほしいのが
その「任せている」という状態。
本当に“任せる”になっているのか。
実はここにズレが起きやすい
ポイントがあります。
任せている“つもり”になっている
よくあるのが
・やり方まで細かく決めている
・途中で何度も口を出してしまう
・結局最後は自分が判断している
私自身、主任や管理者だったとき
全てやっていました…。
これ、任せているようで
実はコントロールしている状態です。
スタッフ側は、「任されている」
とは感じていません。
・結局、決めるのは上
・勝手にやるとズレるかもしれない
・余計なことはしない方がいい
そう感じると、動きは小さくなります。
ちなみにこの経験もあります。
「結局決めるのは上だから」と思うと
行動は目立たないように、最小限で
動いていた気がします。
任せる＝丸投げでもない
ここでよくあるもう一つのパターンが
「任せたからあとは知らない」
という状態。
これも実はうまくいきません。
・何を基準に判断すれば
いいのか分からない
・どこまでやっていいのか不安
・困っても聞きづらい
こうなると
結局止まってしまいます。
任せるとは何か
では、任せるとは何か。
それは、判断できる状態を渡すこと。
・どこまで任せるのか
・何を大事にしてほしいのか
・迷ったときはどうするのか
ここがあることで
初めて人は動けます。
任せるというのは
一度でうまくいくものではありません。
ズレることもあるし
思った通りにいかないこともあります。
でもその中で
少しずつ基準を揃えていくことで
任せられる範囲は広がっていきます。
「任せているのにうまくいかない」
そう感じたときは、相手ではなく
任せ方を見直してみる。
そこにヒントがあるかもしれません。
個別相談ではこうした
「任せているのに回らない状態」
を整理しながら
どこを整えると動き出すのかを
一緒に見ていきます。
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ではまた♪