女性管理職サポートコーチ
えみです
経営者・管理者含む
コーチング実績延べ600件以上
企業・介護施設向け社員研修
「あれ？なんか距離感あるな…」
ちゃんと話している。
気にかけてもいる。
それなのに
どこか距離を感じる。
部下との関係で、そんな違和感を
感じたことはありませんか？
・会話はしているのに深まらない
・必要なことは話すけど、それ以上がない
・どこか壁がある感じがする
表面的には問題はない。
でも、
“信頼されている実感がない”
そんな状態です。
「関わっている」と「信頼される」は別
ここで一つ
大事な視点があります。
それは、関わっている量と
信頼されることは別
ということです。
・声をかけている
・指導もしている
・フォローもしている
でもそれが、そのまま
信頼につながるとは限りません。
なぜ距離が生まれるのか
よくあるのが
“正しい関わり”が
中心になっている状態。
・ちゃんと指導する
・間違いはその場で直す
・業務として必要なことは伝える
もちろん大事なことです。
でも、これだけだと関係は
「仕事としてのやり取り」
で止まるんです。
相手からすると
・ちゃんとしている人
・正しいことを言う人
・ミスを指摘する人
そんな印象になります。
すると、
「ちゃんとしなきゃ」
「変なこと言えない」
という意識が働いて
本音が出にくくなります。
結果として、距離が縮まらない。
信頼は“安心”から生まれる
信頼関係って、実は
「この人なら大丈夫」
と思える安心感から生まれます。
そのために必要なのは
正しさだけではなく
“余白のある関わり”
です。
例えば、ミスがあったとき。
「ここ違うよ、次気をつけてね」
これも間違ってはいません。
でももう一歩だけ踏み込んで
「やってみてどうだった？」
「どこがやりにくかった？」
こうやって、相手の感覚を聞く。
すると、ただの指導ではなく
“対話”になります。
この積み重ねが
安心感につながっていきます。
関わっているのに
距離を感じるとき。
それは、やり方が
間違っているわけではなくて
“関わりの種類”が少し偏っているだけ
かもしれません。
正しさだけで関わるのではなく
少しだけ余白を持たせる。
それだけで
相手の反応は変わっていきます。
もし今、
「ちゃんとやっているのに、
うまくいかない」
そう感じているなら
“何を伝えているか”ではなく
“どう関われているか”
ここを一度見てみてください。
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ではまた♪