リーダーの条件

先日全体会議で、今年の抱負を発表した

昨年半年かけて組織改革の下地に取組んできたが、今年はいよいよカタチにする。

待遇改善！

①マネジャーによる人事考課

②各種インセンティブ

③ベース改善

私は、働く仲間がイキイキと頑張れる環境づくりをすると同時に、

圧倒的な結果を出す上半期、そして、利益還元をし、代表へのステップアップを目指す年にします。

トライすることとして、

①圧倒的な利益確保

②求める姿（企業理念）への歩み

③強力・誠実なリーダーシップ

覚悟。

視える化

高めの目標設定が組織の成長を促すという藤田社長のお話がアソシエに載っていました。

先日読んだ『トヨタの上司』には、

『想い』を視える化することとあった。

つまり『あるべき姿』理想から現状とのＧＡＰを埋める取り組みへとタスクブレイクすることでより高い目標達成の可能性が出てくるということ。

『あるべき姿』はときに現場レベルでは「無理だろう」「もっと現場をみてくれ」といった不満に繋がる。

しかし、リーダーが上を目指さなければ組織の成長はありえない。

実現するためにどうするか．．．

これが我々の成長（ケイパビリティーアップ）にかかっている。

それは、日々の意識高い取組みである。

目標のすりあわせ

昨日、ある責任者と話していたときに改めて感じたこと

組織目標と個人目標のすり合わせの重要性

個人の目標・将来を考えたときに、組織の目標・方向性とずれていると

不安を感じ悩む人間がでてくる。

最近は、すぐに転職したいと考える人が多いが、

やはり上司は、部下の目標設定に希望を見せる必要がある。

組織の成長において、部下一人ひとりの成長をリンクさせてあげることができれば、

部下はそこでの成長実感・達成感を得ることができる。

個別対応に特化した現在の事業で学べることは多い。

何より組織全体が発展途上なので、機動力を活かしていろいろなことに

挑戦できる。

今年は新規事業立上げや既存事業部の法人化などが懸案としてあがっています。

働く一人ひとりが希望を持って取組めるステージをつくっていきます！覚悟。