株式会社イプラ社長のブログ【タイツ社長のこちら販売促進課】 -182ページ目

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青空の坂東社長

「経営理念というか？ビジョンというか？語れへん？」

青空の坂東社長から突然電話がありました（笑）

ブランチコーヒーの越智社長も来社され、３人で経営理念というか？ビジョンというか？について語り合い。

「ブルーマウンテンって、実はUCCがブランド化した日本だけにしか通用しないコーヒーなんです。海外で＜ブルーマウンテン＞なんて言っても通じない。」

「命がけで現地まで直接、豆を仕入れに行くんです。」

熱い思いの越智社長。

一方、

「本店はこだわりぬいて突っきるねん。で、他店舗は本店の想いをわかりやすく伝えるためにカジュアルダウンすんねん。」

と、くだけた見た目からは想像できないマーケティング持論を展開する坂東社長。

坂東社長の会社みたいですが、ここは当社です（笑）

最後には

「越智くん、タイペイみたいにタイツ着て少し砕けた方がいいよ。豆レベル高いからとっつきにくい。」（坂東社長）

「いや、それより鼻にコーヒー豆つめてフェイスブックのプロフから始められてはどうですか？」（私）

まぁ真面目な話４割、ほか不真面目な話６割でしたが、ラフに真面目に語り合える友人の存在は本当にありがたいですね。

色々と刺激を受けた友人との時間に感謝。

花には香り、本には毒を

ライフネット生命保険株式会社の出口社長とお会いする機会を頂きました。

「私たちは生命保険を原点に戻す。生命保険は（転ばぬ先の杖が欲しい）という希望から生まれてきたもので、生命保険会社という制度が先にあったのではない、という原点に。」

ライフネット生命社長の常識破りの思考法　ビジネスマンは「旅」と「読書」で学びなさい
！/日本能率協会マネジメントセンター: ￥1,575; Amazon.co.jp; 「常識破りの思考法」でこのマニュフェストに触れた時、年齢を感じさせないその壮大な志にどんな人物か早くお会いしたい、と心待ちにしていました。; 社長の仕事は２つしかない。楽しい空気を作ることが95％。; 残りはわからないことを決めるのが5％; 企業はどこにポジショニングを定めるかが大切。; 報・連・相は部下ではなく、リーダーの義務（リーダーが部下に注意を向ける）; 著書の中で「花には香り、本には毒を」という現代新潮社の広告コピーを引用されていましたが、まさに出口社長のお話は強烈に「毒」が残るお話でした。そして、大きな気付きと理解と学びのフローのなかで、私が一番「毒」された言葉。; 「世界経営計画のサブシステム」; つまり、私たちは世界の中に在り、その世界の中の「日本」という国の、「業界」というセグメントに細分化された「会社」という構成単位のひとりひとりであるということ。だからこそ、パンを得るのみではなく、世界をより良くするための揺らぎを生まなければならない。それは世界をより良くする経営計画のサブシステム（構成単位の一部）であるからだ（という理解を私はしました）。; 幕末の志士達が吉田松陰の言葉を聞いた時、きっとこのような滾りを感じたのでしょうか。お話が終わり、こうして3日経った今でも私の思考に強く「毒」が残り、考え続けています。; 実は昨日、当社の決算報告会だったのですが、急遽この文言を加筆させていただきました。

私たちは世界経済というメインフレームに揺らぎを与えることができるサブシステムとして、自覚をもって日本経済復興へ力強く歩んでいくこと。; 人は出会いによって学び、影響を受け、成長していきます。; とても素晴らしい出口社長とのご縁、本当に感謝です。