１２月７日九州宮崎第１回勉強会開催致しました。
今回は法則１と２を解説させて頂き、今までいい会社の勉強会にご参加頂いた各地での参加者の事例も含めて社員を大切にし、黒字化した事例をご紹介させて頂きました。
社員を大切にしただけでなく大切にする仕方を本当に知っているかが大切
例えば、 こういう問題が出来ないので相談しに来た社員がいた際、社長ができないのに社員に押し付けてはいけないのではないか。
社長からやれと言われただけではなく、 出来ないなら一緒に考えてやりましょうと。それだけでも社員のモチベーションが違うという事を上の人間が意識しなければいけない。
いい会社になろうと思ったら
描いて欲しい事がある。 自分と仲間が映っているか？ あるべき姿の時に社員がいる事が大切。 現状からあるべき姿を思い描いて、その中に人の要素をしっかり入れておく事。
また、今日からでも何かしら行動する事。
行動がある１つの事をやってみたいと思った時に、何から行動するのが分からない時は 「人に優しく」する事からやってみてはいかがでしょう。
社長の仕事が親切だと社員の仕事も親切になる。
その反対に社員の仕事が不親切な時は社長の仕事も不親切な時が多い。
ビジネスモデルの重要性
ビジネスモデルが間違っているのにマーケティングで対応しようとすると市場としては2割程度しかかわらない。
ビジネスモデルを変えてしまう方が遥かに売れる仕組みになる要素が多い。
地方にいくとこうしなければいけないという事が多いがその枠組みを外して考えるのがいいのではないか。
それを税理士の士業の例を基にお話頂きました。
最後にいい会社の紹介は日本理化学工業様のお話を頂きました。
従業員の7割が障害を持っている中、生涯を持っている方は働いた経験が無い事が多い。
世の中に役に立つ事を考えた際、仕事から得られる事は仕事から得られるという事で
人間の４つの幸せ
１．人に愛されること
２．人に褒められること
３．人の役に立つこと
４．人に必要とされること
これらのうち３つは働く事によって得られる。その考え方と売れる仕組み、学習する組織、組織感情に当てはめてどう経営に活かしていくかのお話でした。
どの様な点が、ご満足ご不満でしたか？
・実例が多く、イメージしやすく分かりやすい。最初の方に出た「５つの大事なこと」は２つしか紹介がなかったので残りも教えて欲しい（ユーアンドミークリエイト株式会社 古賀弘規様）
・あまりにも当社に当てはまるような内容が多く正直驚きました。経営のことはよく分かりませんがまずは行動したいと思います。
・いい会社の大原則、こうしなければならないという概念を捨てる事。中小企業には成長戦略しかないという覚悟
・具体的分かりやすくご説明して頂きありがとうございます。本当に日向の地まで来て頂いて感謝しています。牧野さんとの出会いで明るい未来を描けるような気がしています。（株式会社グローバル・クリーン 税田和久様）
・今まで経営者の勉強会に行っていろいろな社長さんのお話を聞かせて頂きましたが、同じテーマであってもすごく分かりやすく明確に私の中で理解できたような気がします。ありがとうございました。
・内容がとてもわかりやすかったです。話された会社の本を呼んでいたこともあり、理解が深まりました。元気を頂きました。ありがとうございます。（有限会社池田 池田小百合様）
・実例の話題で理解しやすかった。実行しやすい話だったと思います。
・日本理化学工業の話は感動しました。いちばん大切にしたい会社は私も読みました。明日からうちの社員と話してみます。
・アイデアがわいてきそうです。私も地域に残したい会社づくりをしたいと思いました。
・満足な点→いい会社は「情」があること。良いものは高く売る。など今までに無いお話でした。不満な点→内容が多すぎて理解しづらかった。
・私は新入社員として入社したばかりなので経営者ではありませんが、会社で働く上で自分もこうありたいと思うことがたくさんありました。
・ルールを守らない社長は社員もルールを守らないという言葉にドキッとさせられました。月曜日から実践したいと思います。今日は社員と参加しましたので同じことを共感して行動したいと思います。
・成長戦略の事など人を大切にする事、値段の設定など、とても勉強になりました。（株式会社グレース 松本光恵様）
・社員の話に耳を傾ける事の大切さ。やる気の動機付け。育成の立場として参考になる事がたくさんありました。
その他ご意見、ご感想のある方は下記にご記入をお願いします。
・現在我が社が直面している問題にピッタリと内容がフィットしました。社長がどれだけ社員を大切にするか、まずはそこをきちんと考えていきます。
・まだまだ業界内の技術も知識も不足しているのでまずはそこをクリアした時に改めて勉強したいと思います。
・参考になる本などを紹介していただけるといいかと思います。
・「人にやさしい」という言葉はこれからの経営のキーワードになると思う。利益優先の経営がいい会社ではない。その会社独特な手法に日間に挑戦する会社が良いと思う。
・また機会があれば是非参加させて頂きたいと思います。
