リーダーシップ心理学 その３

「American Next Top Model」
（アメリカンネクストトップモデル）。


全米中からプロのモデルを夢見る一般の候補者を募集し、
次世代のトップモデルを選考する番組。


たまたまテレビをつけると、ちょうど、最終回。
３人の中から１人の優勝者が選ばれる回だった。


優勝したのは、いつも妹に負け、コンプレックスを抱えていた白人の女の子。
彼女は、第1回目に、「もう、妹に負ける人生を続けたくない」と審査員に訴えたそうだ。


彼女は、きっと人生を変える「きっかけ」を探していたのだろう。
そのきっかけは何でも良かったのかもしれない。


そして、見事、優勝し、ダメな自分を卒業した。


きっと、彼女はこれからモデルとして、同じように悩み、
苦しむ女性を励ます存在になるだろう。


彼女のサクセスストーリーは、多くの人に共感と、勇気を与える。
同じ境遇の人に、希望をもたらすだろう。



彼女の人生の物語と生き方が、彼らに未来を見せる。



リーダーとは、未来の希望を見せる人。



その希望が、多くの人に生きるパワーを取り戻させる。



あなたは、誰に、どんな希望を見せる人ですか？

リーダーシップ心理学 その２

先週、カンブリア宮殿の出演者は、吉本興業の大﨑社長。



なんと、入社当時は、冴えないサラリーマンだったそう。



そんな大﨑氏が、なぜ社長になれたのか？



島田 紳助やダウンタウンが、インタビューに応えていましたが、
その理由の１つは、若手芸人が活躍できる舞台を作ったから。



「なんばグランド花月」という大舞台は、ベテラン芸人のための舞台。


そこに、若手・新人芸人が登場できるチャンスは少ない。



そこで、心斎橋二丁目劇場など、小さな舞台を作った。



活躍の場があれば、ファンがつく。




潜在的な何かをキャッチして、形にする力。




どんなリーダーでも、他人には見えない何かをキャッチして形に変える力を持っている。



普通の人が気付かないのに、あなたは気付くものと言えば、何でしょうか？

リーダーシップ心理学 その１

産業能率大学が発表したデータによると、2011年度新入社員の「理想の男性上司」は、池上彰さん。



理由を見ると、

・適切なアドバイスをしてくれそう
・適切な指示をしてくれそう

二つに共通するのは、「適切」という言葉。「適切かどうか？」に敏感のようです。


新入社員は、「正しいことを教えてくれる」リーダーを求めているのかもしれません。


人が求めるのは、常に「不足しているもの」。


「不足」という観点から言えば、２種類のタイプの人がいます。


・不足を補う人
・不足を補ってくれるのを期待している人


リーダーは「補う人」。


あなたは、どんな不足を補うリーダーでしょうか？