「虹色のチョーク」から学ぶ二代目経営者の才能を活かした経営の仕方 | 才能プロファイラー北端康良 オフィシャルブログ〜才能とお金と幸福の話〜

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 こんにちは、才能心理学協会の北端康良です。

 

 

二代目・三代目経営者が

先代から事業を引き継ぐ理由

 

それは人によって様々です。

 

 

生まれた時から継ぐことが決まっていたから

親が継ぐことを期待していたから

 

 

そこに抵抗を感じることなく

すんなりと受け入れた人もいれば

 

 

反発して一時は家業から離れたものの

 

結局、生まれながらに与えられた環境で

努力しながら才能を開花させていく

 

 

そんな二代目・三代目もいます

 

 

 

二代目社長で協会認定講師の澤田さんは、こう語っていました。

 

 

「今から振り返ってみると、継いだのは「家族(親子)の絆」があったからだと思います」

 

 

先代の価値観や思いの上に、自分の才能を活かした経営をしていく

 

それは「家族(親子)の絆」を持つ後継者だからこそ

できることかもなのかもしれませんね。

 

 

 

 

事業継承における「家族(親子)の絆」とは?

 

後継者が会社を発展させるうえで大切なこととは?

 

 

 

 

「虹色のチョーク」から学ぶ二代目経営者の才能を活かした経営の仕方