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昨日、箱根駅伝をテレビで観ていた。これまで、駅伝はほとんど観たことなくて、どこの大学が優勝しようと特に関心がなかったけども、今回はばっちり観てみた。
箱根駅伝のルートは東海道で、現在、旧東海道53次の2巡目を歩いているので、ちょうど、この駅伝で走っているところでもあって今回は観てみたんです。
緻密な準備と計画、それでも当日になるまでランナーの故障で突発的な障害が生じたり、当日の天候によってはペースが崩れたり、なんか人生そのものだなって感じた。
東京国際大学のヴィンセント選手が、2区で14人抜きして、いきなりトップに躍り出るという快挙には驚いた。もちろん区間賞。この選手はケニア出身ということで、アフリカ人の身体能力にはいつも驚かされる。
しかし、その後、大学としては1位になれるとは限らず、はやり5人のリレーの総合力によって最終的に1位が決まる。一人のスーパースターがいても、チームワークの方が重要ということだね。
王者、青山学院が陥落したのは意外で、原監督の話によれば、主力選手である主将の疲労骨折が28日にわかり、精神的支柱であったということもあり、バランスが崩れたということもあったようだ。
12位になったことで、復路は戦略変更し、10位以内に入るシード権獲得へと目標設定変更とのこと。
組織は中心軸があって成り立っている。そして人間は心を持っているので、その中心軸に何か問題が起こると、一気に心が動揺する。するとそう崩れになるということを学んだ。
と同時に、状況によって即目標設定変更し、戦略変更するという迅速な対応も重要ということも。
これは企業や学校でも言えることで、「リーダー」によってすべて決まる組織では、そのリーダーの状況によって大きくブレる。
私が21世紀型と読んでいるキーワードに、組織はピラミッド型(20世紀型)ではなく、ネットワーク型(21世紀型)を入れていて
それには、こういう理由がある。
「リーダーを作らなければ(つまり一人ひとりがリーダー的で自主独立している存在)、一部に支障が出ても、その他のネットワークでカバーできる」
形式上はリーダーを作ってもいいけども、実態としては自分軸を持った人通しが、協調性を持って集まり、一つの目標に向かって協力体制で動くという状態であれば、障害があっても心がブレるという事態にはなりにくいだろうね。
こんなことを箱根駅伝を観ていて感じた。
さて、今、復路がスタートとした。今日はどのようなドラマがあるかな。
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