世界の就職活動
今日、調べて者をしているときに
世界の就職活動についての記事を『ウィキペディア（Wikipedia）』で発見しました。
韓国
日本同様に新卒一括採用があるが、新入社員募集時の年齢差別禁止が義務付けられるようになった。非正規が非常に多く、新卒者の５％しか正規の仕事に就けないと言われている。日本同様に、留年をして既卒にならないようにする現象も見られる。
アメリカ
新卒者を定期的に採用するということはない。新卒者と中途採用者の区別もない。インターンやアルバイトなどで希望する仕事に関する経験を得てから就職することになる。
ドイツ
ドイツの学生は卒業後、就職活動を開始するのが一般的。大学の教育の一部に、企業での実務実習が組み込まれている事も多い。特に新卒者用の求人はない。新卒者の多くは、最初の1、2年間は期限付きの雇用契約しか結べないことが多い。
フランス
スタージュと呼ばれるインターンシップ制度が充実していて、これにより職務経験を得て就職することになる。インターンシップ後、正式採用されることもあるが、期限付きの雇用契約しか結べないことが多い。
文化に差があるのは当たり前の事なんですが、
こうして並べてみると、新卒後の動きにも差があるのにビックリしました。
日本だけの目線、新卒採用、既卒採用を考えるのと、
世界も含めて考えるのでは視野の広がりが全然違いますね。
私はある程度、職業体験をしてから会社選びをした方が、
よりリアルな目線に職業も選べると思います。
また、働き始めてから「勉強したい」と感じることもたくさんあったのえ、
ドイツのデュアルシステム（教育と職業訓練を同時に進めるシステム）や
フランスの新卒採用惹かれます。
だけど・・・、導入するにもシステムにも良いところもあれば問題もあります。
ドイツのデュアルシステムは
日本版デュアルシステムとして導入されましたが
まだ今後どうなるかは分かっていません。
また、フランスは日本とは違う形で若年層の雇用問題を抱えているそうです。
なかなか、簡単には「この方法は！」といかないようです。
先日も、とある国で勉強して日本に戻られた方と就職について話をしました。
その方は、その国では大学で先進的な学問を修めており、
そっちで就職するとものすごいエリートです。
しかし、日本に帰ってきて就職をしようとすると書類すら通らない。
理由は色々あるのでしょうが、
「大学で学んだことが関係ない」「年齢的な制限」「既卒 未経験」
などが引っかかっていたみたいです、
「なんか変な話やなぁ…」
「そうなんですよ～」
なんて事を話していたのを思い出しました。
お互いの良いところだけなんていうのは戯言かもしれませんが、
何らかの形でより良いように雇用の形も代わっていって欲しいと願う今日この頃です。
メインサイトでは過去の情報も読むことが出来ます⇒既卒ナビ
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アメリカ
新卒者を定期的に採用するということはない。新卒者と中途採用者の区別もない。インターンやアルバイトなどで希望する仕事に関する経験を得てから就職することになる。
ドイツ
ドイツの学生は卒業後、就職活動を開始するのが一般的。大学の教育の一部に、企業での実務実習が組み込まれている事も多い。特に新卒者用の求人はない。新卒者の多くは、最初の1、2年間は期限付きの雇用契約しか結べないことが多い。
フランス
スタージュと呼ばれるインターンシップ制度が充実していて、これにより職務経験を得て就職することになる。インターンシップ後、正式採用されることもあるが、期限付きの雇用契約しか結べないことが多い。
文化に差があるのは当たり前の事なんですが、
こうして並べてみると、新卒後の動きにも差があるのにビックリしました。
日本だけの目線、新卒採用、既卒採用を考えるのと、
世界も含めて考えるのでは視野の広がりが全然違いますね。
私はある程度、職業体験をしてから会社選びをした方が、
よりリアルな目線に職業も選べると思います。
また、働き始めてから「勉強したい」と感じることもたくさんあったのえ、
ドイツのデュアルシステム（教育と職業訓練を同時に進めるシステム）や
フランスの新卒採用惹かれます。
だけど・・・、導入するにもシステムにも良いところもあれば問題もあります。
ドイツのデュアルシステムは
日本版デュアルシステムとして導入されましたが
まだ今後どうなるかは分かっていません。
また、フランスは日本とは違う形で若年層の雇用問題を抱えているそうです。
なかなか、簡単には「この方法は！」といかないようです。
先日も、とある国で勉強して日本に戻られた方と就職について話をしました。
その方は、その国では大学で先進的な学問を修めており、
そっちで就職するとものすごいエリートです。
しかし、日本に帰ってきて就職をしようとすると書類すら通らない。
理由は色々あるのでしょうが、
「大学で学んだことが関係ない」「年齢的な制限」「既卒 未経験」
などが引っかかっていたみたいです、
「なんか変な話やなぁ…」
「そうなんですよ～」
なんて事を話していたのを思い出しました。
お互いの良いところだけなんていうのは戯言かもしれませんが、
何らかの形でより良いように雇用の形も代わっていって欲しいと願う今日この頃です。
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不況下でも人材を育てる「雇用創出企業1400社」への期待
今日は、採用に関するニュースがいくつかありましたが、
個人的にピックアップするとしたらこのニュースです。
▼不況下でも人材を育てる「雇用創出企業1400社」への期待
人員削減に内定取り消し、派遣打ち切りと、製造業を中心に雇用を取り巻く環境は一段と悪化している。「100年に一度」と称される大不況を前に、手をこまねいているわけにはいかないと、経済産業省が新たな施策を打った。そのひとつが、この「雇用創出企業1400 社」の選定である。(ダイヤモンド・オンライン)
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090402-00000001-diamond-bus_all
先日、とある社長からの紹介で、
この雇用創出企業1400社の企業のうちの１社に話を聞きに行ってきました。
非常に勢いもあり、聞いていて面白い話ばかりでした。
何より、元気付けられることが多かったです。
不景気の中でもいろいろ努力、奮闘しているのが印象的でした。
個人的にはこうした頑張っている企業の特集もして欲しいなと思います。
努力だけでは何でも出来るとは思いません。
最近は暗くなる話題ばかりが多すぎるような気がします。
不景気になって不景気な話ばかりのは当然かもしれませんし、
実際に苦労されている方からしたら時に成功話に聞こえることもあります。
「明日から自分も頑張ろう！」と経営者の方や働く人賀が少し思えるだけでも、
景気は変化していくと思うのですが。
※ちなみにネットでも都道府県別に雇用創出企業の一覧を見ることができます。
経済産業省 雇用創出企業１４００社について
▼そのほか 本日のピックアップニュース
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
＜内定取り消し＞静岡の造船会社、入社式前日に１９人
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090402-00000040-mai-bus_all
「全身全霊で再生」「悲観的になるな」入社式でトップが檄
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090401-00001082-yom-bus_all
＜ダイハツ＞サービス残業代５０００万円支払い 千人分
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090402-00000030-mai-soci
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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人員削減に内定取り消し、派遣打ち切りと、製造業を中心に雇用を取り巻く環境は一段と悪化している。「100年に一度」と称される大不況を前に、手をこまねいているわけにはいかないと、経済産業省が新たな施策を打った。そのひとつが、この「雇用創出企業1400 社」の選定である。(ダイヤモンド・オンライン)
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先日、とある社長からの紹介で、
この雇用創出企業1400社の企業のうちの１社に話を聞きに行ってきました。
非常に勢いもあり、聞いていて面白い話ばかりでした。
何より、元気付けられることが多かったです。
不景気の中でもいろいろ努力、奮闘しているのが印象的でした。
個人的にはこうした頑張っている企業の特集もして欲しいなと思います。
努力だけでは何でも出来るとは思いません。
最近は暗くなる話題ばかりが多すぎるような気がします。
不景気になって不景気な話ばかりのは当然かもしれませんし、
実際に苦労されている方からしたら時に成功話に聞こえることもあります。
「明日から自分も頑張ろう！」と経営者の方や働く人賀が少し思えるだけでも、
景気は変化していくと思うのですが。
※ちなみにネットでも都道府県別に雇用創出企業の一覧を見ることができます。
経済産業省 雇用創出企業１４００社について
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「全身全霊で再生」「悲観的になるな」入社式でトップが檄
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『事業内容』を軸に企業を比較する
『事業内容』を軸に企業を比較する
事業内容については大なり小なり志望度に影響がある内容だと思います。
既卒の就職活動で掘り出し物の案件には、
ぱっと見ると事業内容が分からないけれど調べてみると面白い企業があったりします。
会社を選ぶ際に事業内容をチェックする人は多いと思います。
企業がどんな商品を扱っているか？って結構大事ですよね。
いろいろな本を読んで業界研究をしている人も多いかと思います。
今日は、一歩掘り下げた会社研究の方法をご紹介します。
どんな商品を売っているかだけでなく、どうやって売っているかもチェックする。
ポイントは実際に【商品とお金の流れ】を図に書いてみることです。
商品の流れが分かってくると、会社の全体像が見えてきます。
ついでに競合相手の図も書いて見てください。
それぞれの違いはどこにあるでしょうか？
本当の会社の強みや弱みも浮き上がってきます。
いくら商品力が強くても、販売力が弱ければ商品は売れません。
商品に差がつきにくい業種では競争は激しくなります。
しっかりしている企業は、どこもとても上手な「ビジネスモデル」を実は作っています。
最後にお客様（市場の規模）やリスクについて考えてみましょう。
最初は戸惑うかもしれませんが、慣れてくると今までとは違った企業の形が見えてきます。
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それぞれの違いはどこにあるでしょうか？
本当の会社の強みや弱みも浮き上がってきます。
いくら商品力が強くても、販売力が弱ければ商品は売れません。
商品に差がつきにくい業種では競争は激しくなります。
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