【120日PJ-19】成長の音！
独立企業家、士業、コンサルタント、コーチのための、
120日で売上げ最大化プロジェクト 主宰の木村英一です。
無料メールセミナーでも、触れていますが、
とにかく、マーケティング、集客は、
・「何をするか」を明確にして、
・「続ける」こと
に尽きますよね。
実際に、多くの成長し続けるオーナー企業を
サポートしたり、または、再生に携わったことを
振り返ってみると、
この２つが実践できると、ステージが変わるのですよね。
でね。私、成長の音が聞こえるようになりました。
これは、支援してきた、個人にも同じことが言えます。
知識なんて、マーケティング、集客では、ほとんど
役に立ちません。
大事ななのは、続けること。
成長するときの音は、コツコツ、コツコツです。
さあ、どうでしょうか？
あなたの会社、
あなた自身、
成長の音がしていますか？
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明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
120日で売上げ最大化プロジェクト 主宰の木村英一です。
無料メールセミナーでも、触れていますが、
とにかく、マーケティング、集客は、
・「何をするか」を明確にして、
・「続ける」こと
に尽きますよね。
実際に、多くの成長し続けるオーナー企業を
サポートしたり、または、再生に携わったことを
振り返ってみると、
この２つが実践できると、ステージが変わるのですよね。
でね。私、成長の音が聞こえるようになりました。
これは、支援してきた、個人にも同じことが言えます。
知識なんて、マーケティング、集客では、ほとんど
役に立ちません。
大事ななのは、続けること。
成長するときの音は、コツコツ、コツコツです。
さあ、どうでしょうか？
あなたの会社、
あなた自身、
成長の音がしていますか？
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【120日PJ-18】 相手の中心に届けるものは？
独立企業家、士業、コンサルタント、コーチのための、
120日で売上げ最大化プロジェクト 主宰の木村英一です。
これまで、800名を超える、営業マン、コンサルタント
の対話力を改善する個別トレーニングをしてきました。
対話術の一番のツボってなんだか知ってますか？
それは、情熱 です。
情熱は、能力差を覆い被す力がありますよ。
相手を飲み込んじゃいますから、技術なんてどうでも
よくなるのですよね。
何も、アンソニーロビンスのように、動きまくれ
っていうのじゃありません。
それもありです。
だけど、自分の内に情熱がたぎってればいいのですよね。
人によっては、青白い炎を言われるもの。
炎の色はどうでもいいのです。
一般の人にはわかりにくいけど、青白い炎にに惹かれる人は、
それを察知します。
熱と言う言葉が入っているので、熱っぽく語るイメージ
ありますけど、全部そうじゃなくてもいいわけですよね。
だけど、、、、
中心に炎がないと、言葉が相手の中心に入っていきません。
言葉は目に見えないけど、言葉には質量があります。
その質量は、言葉にこもった炎の差ですよね。
じゃ、我々、独立企業家、士業、コンサルタントにとって
炎の根源は何かっていうと、これは、メールセミナーでお話
もしましたが、、、わかりやすいのは、
独立当初に持っていた「あなたなりの炎の熱量」です。
そう、あれ、です。
あれ。ですよ。
ちょっと確認してくださいね。
さて、
起業の時の情熱はまだありますか？
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木村英一
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これまで、800名を超える、営業マン、コンサルタント
の対話力を改善する個別トレーニングをしてきました。
対話術の一番のツボってなんだか知ってますか？
それは、情熱 です。
情熱は、能力差を覆い被す力がありますよ。
相手を飲み込んじゃいますから、技術なんてどうでも
よくなるのですよね。
何も、アンソニーロビンスのように、動きまくれ
っていうのじゃありません。
それもありです。
だけど、自分の内に情熱がたぎってればいいのですよね。
人によっては、青白い炎を言われるもの。
炎の色はどうでもいいのです。
一般の人にはわかりにくいけど、青白い炎にに惹かれる人は、
それを察知します。
熱と言う言葉が入っているので、熱っぽく語るイメージ
ありますけど、全部そうじゃなくてもいいわけですよね。
だけど、、、、
中心に炎がないと、言葉が相手の中心に入っていきません。
言葉は目に見えないけど、言葉には質量があります。
その質量は、言葉にこもった炎の差ですよね。
じゃ、我々、独立企業家、士業、コンサルタントにとって
炎の根源は何かっていうと、これは、メールセミナーでお話
もしましたが、、、わかりやすいのは、
独立当初に持っていた「あなたなりの炎の熱量」です。
そう、あれ、です。
あれ。ですよ。
ちょっと確認してくださいね。
さて、
起業の時の情熱はまだありますか？
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【120日PJ-17】Pを捨てろ！
独立企業家、士業、コンサルタント、コーチのための、
120日で売上げ最大化プロジェクト 主宰の木村英一です。
結果が出るための、絶対指標をご存じですか？
６年間年間2億円の経常損益を出し続け、累計12億円の
赤字の企業を、２年半でプラス3億円まで持っていった
ことがあります。
その後も、組織再建を何度か経験して、
これだな、って思ってることがあるんです。
なんだと思いますか？
ＰＤＣＡを忘れることです。
ＰＤＣＡってとっても大事なツールなこと
なですよ。
だけどね。停滞した組織にあるのは、
いつも、計画、計画、計画ばかり。
計画９５％、行動５％です。
「これじゃ、結果なんかでるわけねーだろ！」
ってことです。
結果のでる絶対指標は、いつでも、
行動量なんです。
停滞した組織に大事なことは、
闇雲に行動すること！！
個人だって同じことですよ。
もし、あなたが今、売上げに困っているなら
Pを捨ててください。
この2週間だけ、Pを手放して、
まず、行動してみていください。
今思いつくこと、全部紙に書いて
優先順位をつけてください。
そして、実行する。
ただ、これだけ。
これを2週間。
そうするとね。
不思議なことが起こります。
これが人間の力のすごいところです。
鬼神迫る動きをする時に、、、
それを実感したら、Pを拾いましょ。
まず、チェック
昨日より、動いてますか？
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木村英一
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120日で売上げ最大化プロジェクト 主宰の木村英一です。
結果が出るための、絶対指標をご存じですか？
６年間年間2億円の経常損益を出し続け、累計12億円の
赤字の企業を、２年半でプラス3億円まで持っていった
ことがあります。
その後も、組織再建を何度か経験して、
これだな、って思ってることがあるんです。
なんだと思いますか？
ＰＤＣＡを忘れることです。
ＰＤＣＡってとっても大事なツールなこと
なですよ。
だけどね。停滞した組織にあるのは、
いつも、計画、計画、計画ばかり。
計画９５％、行動５％です。
「これじゃ、結果なんかでるわけねーだろ！」
ってことです。
結果のでる絶対指標は、いつでも、
行動量なんです。
停滞した組織に大事なことは、
闇雲に行動すること！！
個人だって同じことですよ。
もし、あなたが今、売上げに困っているなら
Pを捨ててください。
この2週間だけ、Pを手放して、
まず、行動してみていください。
今思いつくこと、全部紙に書いて
優先順位をつけてください。
そして、実行する。
ただ、これだけ。
これを2週間。
そうするとね。
不思議なことが起こります。
これが人間の力のすごいところです。
鬼神迫る動きをする時に、、、
それを実感したら、Pを拾いましょ。
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