何を変えたら結果が変わるのか？
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
今と同じことをして違う結果を求めるのは狂気
とアインシュタインも言っています。
例えば、
売上の改善、ならば、
単価か、リピートか、量か？
いずれを改善するか？
と、日々分析、そして、決断の繰り返しをしてらっしゃるのだと
思います。
では、、、、
社員をよりよく動かす、についてはいかがでしょうか？
ここ、実は、なかなか明確に答えられない
方が多いのではないかと思います。
先ほどの売上のように、要素がわかっているなら、
打ち手を決めて、改善への具体的なアクションが決まると
いうもの。
でも、社員をよりよく動かすには？
と聞かれると、途端に顔が曇ってしまうのです。
結果を出す組織づくりのためには、
人をどのように動かすか
当然要素の分解が必要です。
だから、具体的な打ち手につながるのですから。
近々ですが、
６月２１日金曜日 １３：１５－１６：００
有楽町にて、経営者限定 ２０名様 の
「社員を動かして、３０００万円を１億円にする方法」
詳しくは こちらをクリック ⇒ 詳細ページ
を開催します。
人は石垣、人は城、情けは味方、仇は敵、、、
とは武田信玄の言葉。
人が大事とは昔から、組織のリーダーはわかっているわけ
ですが、人をどう活かすのかを知っている人は少ない。
でも、確かに、結果を出す組織のリーダーは知っています。
そして、実行しているのです。
セミナーにいらしていただければ、何をどう変えなければいけないか
明確になってお帰りいただけるはずです。
残席３席
６月２１日金曜日 １３：１５－１６：００
経営者限定 ２０名様
詳しくは こちらをクリック ⇒ 詳細ページ
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
今と同じことをして違う結果を求めるのは狂気
とアインシュタインも言っています。
例えば、
売上の改善、ならば、
単価か、リピートか、量か？
いずれを改善するか？
と、日々分析、そして、決断の繰り返しをしてらっしゃるのだと
思います。
では、、、、
社員をよりよく動かす、についてはいかがでしょうか？
ここ、実は、なかなか明確に答えられない
方が多いのではないかと思います。
先ほどの売上のように、要素がわかっているなら、
打ち手を決めて、改善への具体的なアクションが決まると
いうもの。
でも、社員をよりよく動かすには？
と聞かれると、途端に顔が曇ってしまうのです。
結果を出す組織づくりのためには、
人をどのように動かすか
当然要素の分解が必要です。
だから、具体的な打ち手につながるのですから。
近々ですが、
６月２１日金曜日 １３：１５－１６：００
有楽町にて、経営者限定 ２０名様 の
「社員を動かして、３０００万円を１億円にする方法」
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人は石垣、人は城、情けは味方、仇は敵、、、
とは武田信玄の言葉。
人が大事とは昔から、組織のリーダーはわかっているわけ
ですが、人をどう活かすのかを知っている人は少ない。
でも、確かに、結果を出す組織のリーダーは知っています。
そして、実行しているのです。
セミナーにいらしていただければ、何をどう変えなければいけないか
明確になってお帰りいただけるはずです。
残席３席
６月２１日金曜日 １３：１５－１６：００
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残り３席になりました！ 組織が変わる！結果が変わる！
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
社員が動かない には、３つの理由があるんです。
その理由を知らずに、今のやり方をやっていても、
効果が薄い
今と同じことをしていて、違う結果を求めるのは狂気の沙汰
という言葉があります。
もちろん、社長の意思や、思いはそのまま。
やり方を変えるだけです！
その３つの理由は、セミナーでお話するとして、、、、
６月２１日金曜日 １３：１５－１６：００
有楽町にて、経営者限定 ２０名様 の
「社員を動かして、３０００万円を１億円にする方法」
詳しくは こちらをクリック ⇒ 詳細ページ
自分の子供と、他人の子供 への自分の接し方
から、人の育成方法に関するとても大切なヒントが
あります。
そのことをお話したいと思います。
もし、自分の子供が、万引きしたとします。
そしたら、どうしますか？
めちゃくちゃ怒りますよね。
私はそうすると思います。
で、もし、他人の子供が、万引きしたとします。
まぁ、怒りますよね。
でも、自分の子供に対してと
怒り方が違うと思います。
おそらく、伝えるメッセージは、ほとんど
同じ。
でも、伝え方が違う。
ここです↑
社員に対しての愛情ってすばらしい
ことだと思います。
愛情があるから、、、
その伝え方でいい！
と思っているかもしれませんね。
愛情の質も量も変わらずに、
伝えたいメッセージを変える
そのコツは、
距離感です
自分の子供に対しても、距離感を
調整することで、ぐっと自分のメッセージが
伝わりやすくなります。
自分の子供に対して、
社員に対しての距離感
まぁ、今ざっくり、何センチ、何メートル？
なんでもいいのですよ。
その距離を口にしてみてください。
で、今度は、その距離を２倍にして話す
イメージです。
さぁ、伝え方が変わるイメージがもてますよね
そうなんですよ。
それなんです。
距離を変えるだけで、ぐぐーっと効果的に
伝わります
残席３席
６月２１日金曜日 １３：１５－１６：００
経営者限定 ２０名様
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明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
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社員が動かない には、３つの理由があるんです。
その理由を知らずに、今のやり方をやっていても、
効果が薄い
今と同じことをしていて、違う結果を求めるのは狂気の沙汰
という言葉があります。
もちろん、社長の意思や、思いはそのまま。
やり方を変えるだけです！
その３つの理由は、セミナーでお話するとして、、、、
６月２１日金曜日 １３：１５－１６：００
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自分の子供と、他人の子供 への自分の接し方
から、人の育成方法に関するとても大切なヒントが
あります。
そのことをお話したいと思います。
もし、自分の子供が、万引きしたとします。
そしたら、どうしますか？
めちゃくちゃ怒りますよね。
私はそうすると思います。
で、もし、他人の子供が、万引きしたとします。
まぁ、怒りますよね。
でも、自分の子供に対してと
怒り方が違うと思います。
おそらく、伝えるメッセージは、ほとんど
同じ。
でも、伝え方が違う。
ここです↑
社員に対しての愛情ってすばらしい
ことだと思います。
愛情があるから、、、
その伝え方でいい！
と思っているかもしれませんね。
愛情の質も量も変わらずに、
伝えたいメッセージを変える
そのコツは、
距離感です
自分の子供に対しても、距離感を
調整することで、ぐっと自分のメッセージが
伝わりやすくなります。
自分の子供に対して、
社員に対しての距離感
まぁ、今ざっくり、何センチ、何メートル？
なんでもいいのですよ。
その距離を口にしてみてください。
で、今度は、その距離を２倍にして話す
イメージです。
さぁ、伝え方が変わるイメージがもてますよね
そうなんですよ。
それなんです。
距離を変えるだけで、ぐぐーっと効果的に
伝わります
残席３席
６月２１日金曜日 １３：１５－１６：００
経営者限定 ２０名様
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魔法は使わない けれでも、法則を使う
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魔法は使わない けれでも、法則を使う
社員が動かない と 一口にいっても、意味はさまざま
社員が素直に動かない
社員が期待どおり動かない
社員が自発的に動かない
・・
どうですか？
自分が自社の社員で経験したのは、、、全部かな(^_^;)
社員も病気になるし、自分も病気のようになるし、、、
いや、はや、大変でしたよねぇ
それから
魔法を探して、本を買ったり、セミナーを受講しました
試してみて、幾ら繰り返しても、うまく行かないもの
すごく簡単で、効果絶大なもの
と玉石混交
独立して、更に研鑽
その中から、
ビジネスの現場で使えるもの
誰もが訓練で使えるもの
という視点で、切り落としていくと、、、
法則が残りました
社員が動く、人が動く法則
社員が素直に動く
社員が期待どおりに動く
社員が自発的に動く
法則です
その法則、生物の進化に基づくものなんですよね
だから、魔法のように効くけど、魔法ではない
これを、「成長の法則」と名づけましたよ
40代、50代、60代の男性でも、この法則に触れて、実践すれば
変わるのを目の当たりにしてきました
次は、あなたの番です
次は、あなたの会社の番です
急ですが、今週の21日金曜日 有楽町で
社員を動かす法則をお伝えすることになりました。
まだ、若干席があります。
詳しくは、こちらから
マネジメントとコミュニケーションの
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社員が動かない と 一口にいっても、意味はさまざま
社員が素直に動かない
社員が期待どおり動かない
社員が自発的に動かない
・・
どうですか？
自分が自社の社員で経験したのは、、、全部かな(^_^;)
社員も病気になるし、自分も病気のようになるし、、、
いや、はや、大変でしたよねぇ
それから
魔法を探して、本を買ったり、セミナーを受講しました
試してみて、幾ら繰り返しても、うまく行かないもの
すごく簡単で、効果絶大なもの
と玉石混交
独立して、更に研鑽
その中から、
ビジネスの現場で使えるもの
誰もが訓練で使えるもの
という視点で、切り落としていくと、、、
法則が残りました
社員が動く、人が動く法則
社員が素直に動く
社員が期待どおりに動く
社員が自発的に動く
法則です
その法則、生物の進化に基づくものなんですよね
だから、魔法のように効くけど、魔法ではない
これを、「成長の法則」と名づけましたよ
40代、50代、60代の男性でも、この法則に触れて、実践すれば
変わるのを目の当たりにしてきました
次は、あなたの番です
次は、あなたの会社の番です
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