金木犀 と 消臭剤
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
練馬のマンションの敷地には、沢山の植木が
あるのですが、その中に金木犀の木があります。
樹齢４０年くらい？
窓を開けると、金木犀のかおり がするんですよ
ちょっとした自慢です
ただ、金木犀のかおりって最初は喜べなかったん
です。なぜだかわかります？
岩手生まれのせいか？
子供のころ、金木犀の木に出会うことは
ありませんでした。
最初に金木犀にであったのは、
トイレの消臭剤だったのです
なので、
いまだに、、、
金木犀のかおりを嗅ぐと
私の頭の中にかかる音楽があるんです
それは、
トイレにサワデー 爽やか
サワデー
このＣＭ知ってる人のほうが
すくないかなぁ
金木犀って東京に？
練馬に？
多いのでしょうかね。
毎日、何回も、この音楽が頭で掛かっている
今日この頃です
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
練馬のマンションの敷地には、沢山の植木が
あるのですが、その中に金木犀の木があります。
樹齢４０年くらい？
窓を開けると、金木犀のかおり がするんですよ
ちょっとした自慢です
ただ、金木犀のかおりって最初は喜べなかったん
です。なぜだかわかります？
岩手生まれのせいか？
子供のころ、金木犀の木に出会うことは
ありませんでした。
最初に金木犀にであったのは、
トイレの消臭剤だったのです
なので、
いまだに、、、
金木犀のかおりを嗅ぐと
私の頭の中にかかる音楽があるんです
それは、
トイレにサワデー 爽やか
サワデーこのＣＭ知ってる人のほうが
すくないかなぁ
金木犀って東京に？
練馬に？
多いのでしょうかね。
毎日、何回も、この音楽が頭で掛かっている
今日この頃です
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部下に任せてはいけないこと も ある
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
人事異動になって、まず先にすることは
なんだろう？
今日は上司の側の話しをますね。
一人でする仕事の量は限界があります。
ところが組織で取りかかれば、その量の限界は
やすやすと外れ、∞に、、、、
と行きたいところですが、なかなかそうは
ならない！
とお困りの方へ
組織とは、役割を持った人の集合体です
だから、
例え人が入れ替わっても、役割はかわりません。
どの役割を、誰が担うか
組織で生産性を∞にするカギは、
たったこれだけです
動かない組織、結果のでない組織は、
そこに所属する、個々人に役割を質問すると
答えがもどってこない
だから、
まず、新任上司がすべきことは、
誰が何をするべき人なのかちゃんと
伝えて、理解してもらうこと
なんです
それさえ出来れば、組織は自動で
動き始めます。
え？そんな簡単なワケないって？
いえいえ、そうですよ。
これまで、何十、何百という組織を
みてきましたが、、、
たったこれだけです。
でもね、これ簡単なようで、
最初ちょっと時間がかかるんですよ。
だって、
ほとんどの上司が、これを
考えてないし、やっていないんです。
たったこれだけ、
されどこれだけ
です
やってみます？
じゃ、まずは、自分の統括する
組織全体の役割を考える
ところからです。
３つの質問に答えてみてください！
何が求められてますか？
または、その組織がないとどんなことが困るんですか？
それを実現することでどんないいことがありますか？
それを実現することで、誰が、どれだけ、幸せになりますか？
これで組織の役割が随分、明確になりました。
あとは、この組織の役割を実現するために
誰に何をしてもらうかを考えましょう！
マネジメントとコミュニケーションの
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なんだろう？
今日は上司の側の話しをますね。
一人でする仕事の量は限界があります。
ところが組織で取りかかれば、その量の限界は
やすやすと外れ、∞に、、、、
と行きたいところですが、なかなかそうは
ならない！
とお困りの方へ
組織とは、役割を持った人の集合体です
だから、
例え人が入れ替わっても、役割はかわりません。
どの役割を、誰が担うか
組織で生産性を∞にするカギは、
たったこれだけです
動かない組織、結果のでない組織は、
そこに所属する、個々人に役割を質問すると
答えがもどってこない
だから、
まず、新任上司がすべきことは、
誰が何をするべき人なのかちゃんと
伝えて、理解してもらうこと
なんです
それさえ出来れば、組織は自動で
動き始めます。
え？そんな簡単なワケないって？
いえいえ、そうですよ。
これまで、何十、何百という組織を
みてきましたが、、、
たったこれだけです。
でもね、これ簡単なようで、
最初ちょっと時間がかかるんですよ。
だって、
ほとんどの上司が、これを
考えてないし、やっていないんです。
たったこれだけ、
されどこれだけ
です
やってみます？
じゃ、まずは、自分の統括する
組織全体の役割を考える
ところからです。
３つの質問に答えてみてください！
何が求められてますか？
または、その組織がないとどんなことが困るんですか？
それを実現することでどんないいことがありますか？
それを実現することで、誰が、どれだけ、幸せになりますか？
これで組織の役割が随分、明確になりました。
あとは、この組織の役割を実現するために
誰に何をしてもらうかを考えましょう！
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セコムはビジョン漬け だそうです
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
週末、日経トップリーダーが来てまして、
最新号をめくっておりましたら、今回の
内容は、ビジョンに関するものが多い！！
中でも、セコム創業者、飯田氏のコメント
セコムには、「セコム憲法」があるのだそうです。
何のために会社をやってやっているのか
を記したもの だそうです。
”今では、ビジョンが組織の習い性になっていて、
社員はそれを思考原理にして動いている”
”とにかく経営者は何よりもまずビジョンをつくること。
そして、社員に完全に理解してもらうこと！”
こうした言葉を聞いて、私が今やっている
未来設計塾 ＝ ビジョンストーリー ムービー
は、まさに社会に必要とされていることだ！
と再確認しましたよ。
チームビジョンを導入していただいた
ところからは、
”チームビジョンを制作する過程で、
お互いの価値感を知る貴重な機会に
なった”
”一気にお互いの距離が縮まった！”
という声もいただいてます。
個人でも同じこと、
飯田さんの言葉で、
”とにかく経営者は何よりもまずビジョンをつくること。
そして、社員に完全に理解してもらうこと！”
とありましたが、これって個人でもまったく
同じこと。
自分のビジョンを作って、自分自身が完全に
理解する。
そして、それを基準に動く！
どうです？
なんかとても爽やかな、
なんかとてもエキサイティングな、
人生を送れそうではありませんか？！
１０月１３日 未来設計塾“無料”発表会 開催！
マネジメントとコミュニケーションの
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中でも、セコム創業者、飯田氏のコメント
セコムには、「セコム憲法」があるのだそうです。
何のために会社をやってやっているのか
を記したもの だそうです。
”今では、ビジョンが組織の習い性になっていて、
社員はそれを思考原理にして動いている”
”とにかく経営者は何よりもまずビジョンをつくること。
そして、社員に完全に理解してもらうこと！”
こうした言葉を聞いて、私が今やっている
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は、まさに社会に必要とされていることだ！
と再確認しましたよ。
チームビジョンを導入していただいた
ところからは、
”チームビジョンを制作する過程で、
お互いの価値感を知る貴重な機会に
なった”
”一気にお互いの距離が縮まった！”
という声もいただいてます。
個人でも同じこと、
飯田さんの言葉で、
”とにかく経営者は何よりもまずビジョンをつくること。
そして、社員に完全に理解してもらうこと！”
とありましたが、これって個人でもまったく
同じこと。
自分のビジョンを作って、自分自身が完全に
理解する。
そして、それを基準に動く！
どうです？
なんかとても爽やかな、
なんかとてもエキサイティングな、
人生を送れそうではありませんか？！
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