部下に任せてはいけないこと も ある

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。

人事異動になって、まず先にすることは

なんだろう？


今日は上司の側の話しをますね。


一人でする仕事の量は限界があります。

ところが組織で取りかかれば、その量の限界は

やすやすと外れ、∞に、、、、


と行きたいところですが、なかなかそうは

ならない！


とお困りの方へ


組織とは、役割を持った人の集合体です


だから、

例え人が入れ替わっても、役割はかわりません。


どの役割を、誰が担うか


組織で生産性を∞にするカギは、

たったこれだけです


動かない組織、結果のでない組織は、

そこに所属する、個々人に役割を質問すると

答えがもどってこない



だから、


まず、新任上司がすべきことは、

誰が何をするべき人なのかちゃんと

伝えて、理解してもらうこと

なんです


それさえ出来れば、組織は自動で

動き始めます。


え？そんな簡単なワケないって？


いえいえ、そうですよ。


これまで、何十、何百という組織を

みてきましたが、、、

たったこれだけです。


でもね、これ簡単なようで、

最初ちょっと時間がかかるんですよ。


だって、


ほとんどの上司が、これを

考えてないし、やっていないんです。


たったこれだけ、

されどこれだけ

です


やってみます？


じゃ、まずは、自分の統括する

組織全体の役割を考える

ところからです。


３つの質問に答えてみてください！


何が求められてますか？

または、その組織がないとどんなことが困るんですか？

それを実現することでどんないいことがありますか？

それを実現することで、誰が、どれだけ、幸せになりますか？


これで組織の役割が随分、明確になりました。


あとは、この組織の役割を実現するために

誰に何をしてもらうかを考えましょう！



マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした




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木村英一
http://www.change-growth.jp