リーダーのコミュニケーション
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
人に成長の機会を与えるリーダーになりたい！
という人を1人でも増やし、実践できるリーダーを育成しています。
さて、散々自分でマネジメントの失敗を繰り返してところで
マネジメントには、コミュニケーションが必須だということに
気がつきました。
これに関して、そんなことはない、と言う人はいませんね。
でも、きっと、世の中には、その重要性に気がついていない
リーダーは、沢山いるように思います。
私も、その1人でしたから。
本来、リーダーを目指すなら、真剣にコミュニケ-ションスキルを
学ぶべきなのだと私は信じています。
特に、リーダーは、第一印象に強くなくてはいけません。
卓越したコミュニケーションリーダーとして、お手本になるのが
アメリカの大統領
熾烈な大統領選を勝ち残る彼らは、大衆を前にした演説の力以外にも
卓越したコミュニケーションスキルが備わっていると
いうのがテレビを通して見ているだけでよくわかります。
今日は、その一つで、笑顔の力、上級編をお伝えしますね。
アメリカのオバマ大統領、クリントン大統領の笑顔には、共通した
特徴があります。
なんだかわかりますか？
それは、日本の著名な政治家との首脳会談の様子などがテレビに
映し出された時にわかりますよ。
上級編とかいっときながら、概念は
いたってシンプルです
それは、ゆっくり笑顔
普通のアメリカ人と比較しても、大統領の笑顔というのは、
ゆっくり笑顔です。
笑顔になるまでの時間、時間にして０．３秒とかの世界だと
思いますが、自分でやってみるとよくわかります。
笑顔を一気に作り上げるのではなく、
笑顔を顔一面に広げるイメージです。
そうすることで、笑顔の印象を相手に打ち付けることに
成功するのです。
日本人には向いていい無い？
そうではなりません。
日本人でも、タレントの人達の中には、このゆっくり
笑顔を持っている人が沢山いますよ。
とくに、ＣＭで起用されるような方で笑顔がきれいだな
と思う人達は、かならず、このゆっくり笑顔を
もっていますよ。
ちょっと観察して確かめてください。
そして、自分自身もマスターできるように
なりましょう。
笑顔になれてない人は、まず笑顔の作り方からですが、
こちらは、また今度お話しましょう
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
人に成長の機会を与えるリーダーになりたい！
という人を1人でも増やし、実践できるリーダーを育成しています。
さて、散々自分でマネジメントの失敗を繰り返してところで
マネジメントには、コミュニケーションが必須だということに
気がつきました。
これに関して、そんなことはない、と言う人はいませんね。
でも、きっと、世の中には、その重要性に気がついていない
リーダーは、沢山いるように思います。
私も、その1人でしたから。
本来、リーダーを目指すなら、真剣にコミュニケ-ションスキルを
学ぶべきなのだと私は信じています。
特に、リーダーは、第一印象に強くなくてはいけません。
卓越したコミュニケーションリーダーとして、お手本になるのが
アメリカの大統領
熾烈な大統領選を勝ち残る彼らは、大衆を前にした演説の力以外にも
卓越したコミュニケーションスキルが備わっていると
いうのがテレビを通して見ているだけでよくわかります。
今日は、その一つで、笑顔の力、上級編をお伝えしますね。
アメリカのオバマ大統領、クリントン大統領の笑顔には、共通した
特徴があります。
なんだかわかりますか？
それは、日本の著名な政治家との首脳会談の様子などがテレビに
映し出された時にわかりますよ。
上級編とかいっときながら、概念は
いたってシンプルです
それは、ゆっくり笑顔
普通のアメリカ人と比較しても、大統領の笑顔というのは、
ゆっくり笑顔です。
笑顔になるまでの時間、時間にして０．３秒とかの世界だと
思いますが、自分でやってみるとよくわかります。
笑顔を一気に作り上げるのではなく、
笑顔を顔一面に広げるイメージです。
そうすることで、笑顔の印象を相手に打ち付けることに
成功するのです。
日本人には向いていい無い？
そうではなりません。
日本人でも、タレントの人達の中には、このゆっくり
笑顔を持っている人が沢山いますよ。
とくに、ＣＭで起用されるような方で笑顔がきれいだな
と思う人達は、かならず、このゆっくり笑顔を
もっていますよ。
ちょっと観察して確かめてください。
そして、自分自身もマスターできるように
なりましょう。
笑顔になれてない人は、まず笑顔の作り方からですが、
こちらは、また今度お話しましょう
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ＳＥ・ＩＴ技術者が市場価値を上げるためには？その３
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
===================================================
ここ数年、ＳＥ、ＩＴ技術者が多い企業の
リーダーズトレーニングをしました
ベンチャー企業時代、ＳＥやＩＴ系の方々との
やりとりで、散々失敗した経験があったので、、
正直最初はおっかなびっくりでしたが、
結果は驚くほどよかったのですよ
ＳＥ・ＩＴ技術者の方々というのは、
もともと、芯がある方が多いのですよね。
意識してやってるのではないのでしょうが、
専門職としてやっていくうちに、
極めようとする、、、
これが自然になる
っていうのでしょうか、、、
うまく言えてるのかわかりません(>_<。)
===================================================
さて、前回、前々回に引き続き、ＳＥ・ＩＴ技術者が、生き残るための方法
をお伝えしたいと思います。
SEや、ITの人達にとって、システムというのは、しっかり作れば、
しっかり動く
バグがあれば、バグを直せば、あとは、動く
というものだと思います。
ですが、自分自身、私達人間は、機械じゃないので、
一端自分でスケジュールをしっかりたてても、それ通り
にこなせない時があります。
プログラムのバグと同じで、スケジュールに無理があるとか、
そういうものを修正したとしても、、
です。
何がいいたいかというと、
私達がしっかりスケジュールを立てて、
その通り実行すれば、いいなぁ と 思うことが
できたとしても、
スケジュール通りにはいかない
それは、スケジュールの完成度ではなく、
私達自身の問題だからです。
自分の価値を高めたい、と思ってスケジュール
を作っても、継続できない
だから、去年と今年がさして変わらない
という状況に陥るのです
どのくらいこの状況が続くのでしょうか？
そして、どのくらいこの状況は続いてきたでしょうか？
それを変えたい！
と思うなら、そのヒントが、このセミナーで見つけて
もらえたらと思います。
もう少し詳しくお話をしています。
今日、１回目がスタートです。
気になっている方は、チェックしてみてくださいね。
セミナーは、
２月２８日１９：００－（残り２席）
３月７日（金）１９：００－（残り６席）
３月１３日（木）１９：００－（残り７席）
場所はいずれも、大井町徒歩１分の会場です
となっています。
セミナーの内容を詳しくしりたい方は
こちらから
↓↓↓↓↓↓↓
ＳＥ・ＩＴ技術者のための、
自分の市場価値を上げるセミナー
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
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明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
===================================================
ここ数年、ＳＥ、ＩＴ技術者が多い企業の
リーダーズトレーニングをしました
ベンチャー企業時代、ＳＥやＩＴ系の方々との
やりとりで、散々失敗した経験があったので、、
正直最初はおっかなびっくりでしたが、
結果は驚くほどよかったのですよ
ＳＥ・ＩＴ技術者の方々というのは、
もともと、芯がある方が多いのですよね。
意識してやってるのではないのでしょうが、
専門職としてやっていくうちに、
極めようとする、、、
これが自然になる
っていうのでしょうか、、、
うまく言えてるのかわかりません(>_<。)
===================================================
さて、前回、前々回に引き続き、ＳＥ・ＩＴ技術者が、生き残るための方法
をお伝えしたいと思います。
SEや、ITの人達にとって、システムというのは、しっかり作れば、
しっかり動く
バグがあれば、バグを直せば、あとは、動く
というものだと思います。
ですが、自分自身、私達人間は、機械じゃないので、
一端自分でスケジュールをしっかりたてても、それ通り
にこなせない時があります。
プログラムのバグと同じで、スケジュールに無理があるとか、
そういうものを修正したとしても、、
です。
何がいいたいかというと、
私達がしっかりスケジュールを立てて、
その通り実行すれば、いいなぁ と 思うことが
できたとしても、
スケジュール通りにはいかない
それは、スケジュールの完成度ではなく、
私達自身の問題だからです。
自分の価値を高めたい、と思ってスケジュール
を作っても、継続できない
だから、去年と今年がさして変わらない
という状況に陥るのです
どのくらいこの状況が続くのでしょうか？
そして、どのくらいこの状況は続いてきたでしょうか？
それを変えたい！
と思うなら、そのヒントが、このセミナーで見つけて
もらえたらと思います。
もう少し詳しくお話をしています。
今日、１回目がスタートです。
気になっている方は、チェックしてみてくださいね。
セミナーは、
２月２８日１９：００－（残り２席）
３月７日（金）１９：００－（残り６席）
３月１３日（木）１９：００－（残り７席）
場所はいずれも、大井町徒歩１分の会場です
となっています。
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ＳＥ・ＩＴ技術者のための、
自分の市場価値を上げるセミナー
マネジメントとコミュニケーションの
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ＳＥ・ＩＴ技術者が市場価値を上げるためには？その２
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
===================================================
ここ数年、ＳＥ、ＩＴ技術者が多い企業の
リーダーズトレーニングをしました
ベンチャー企業時代、ＳＥやＩＴ系の方々との
やりとりで、散々失敗した経験があったので、、
正直最初はおっかなびっくりでしたが、
結果は驚くほどよかったのですよ
ＳＥ・ＩＴ技術者の方々というのは、
もともと、芯がある方が多いのですよね。
意識してやってるのではないのでしょうが、
専門職としてやっていくうちに、
極めようとする、、、
これが自然になる
っていうのでしょうか、、、
うまく言えてるのかわかりません(>_<。)
===================================================
さて、昨日に引き続き、ＳＥ・ＩＴ技術者が、生き残るための方法
をお伝えしたいと思います。
ＳＥ・ＩＴ技術者の方って、専門家なんですよね
税理士や社労士といった専門家の方と共通する点として、
若い時分に、ひたすらそれを研鑽する日々が必要だと
いうこと。
脇目も振らず、ひたすらに、画面に向かう、
ひたすら、機械と向かう
ひたすら、本に向かう
だから、一点突破で、専門家になってるわけですよね
これ、ほんとうにすばらしい
でも、
せっかくつけた技術、知識だけで、生きていける
時期が短い
技術、知識は、ドンドン新しくなるので、ドンドン
刷新が必要なんですよね
この辺は、前回と重複しますので、この辺に
しておきます。
ここでお伝えしたいのは、何かというと、
その技術習得、知識習得の時期には、他を犠牲に
している時期でもあったってことです。
ＳＥ・ＩＴ技術の人って、理系っぽい
だから、非常に論理的だと、世間の人は思ってますが、
実は、そんなことないんですね。
むしろ、真逆の人が多いようにも思います
よく、ＳＥや、技術者の方は、上流とか下流という
言葉をつかいますが、上流にいくために、
例えば、
論理的な思考力って、さけて通れないんです。
私自身、プロジェクトマネジメントの経験より、
圧倒的に、発注者側の経験のほうが多いので、
よーーーーーーく、わかりますが、
発注者側、社内の関連部署、、、つまり
ＳＥ・ＩＴ技術者の方にとってのお客は
もう思いつくまま話をします。
やりたいことも、まとまってるのか、まとまっていないのか？
さっぱりわからないような状態でも、
希望と要望をごっちゃにして話してきます。
その人達の要望を、聞き分ける必要があって
それを、時間の流れと、業務の流れに整理したり
それを、基幹機能と、追加機能に分けることが要求
されるからです
よく、ＳＥ、ＩＴ技術者の方は、
「他部門の言ってることはさっぱりわからない」
ということを口にします。
そして、わからない理由が、業務がわかないとか、
用語がわからないからといっています。
根本原因は、違います。
それは、論理的に仕分ける能力なんです。
論理的な思考です。
論理的な思考っていうと、蒸すかしく感じる
かもしれませんが、気をつけるポイントは、３つだけ
です。
ただ、３つだけ。
だから、しっちゃえば、当てはめればいいだけです。
さて、もうちょっと、体系的に、詳しくお伝えしたいと
思ってます。
セミナーは、
２月２８日１９：００－（残り２席）
３月７日（金）１９：００－（残り６席）
３月１３日（木）１９：００－（残り７席）
場所はいずれも、大井町徒歩１分の会場です
となっています。
セミナーの内容を詳しくしりたい方は
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ＳＥ・ＩＴ技術者のための、
自分の市場価値を上げるセミナー
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専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
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専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
===================================================
ここ数年、ＳＥ、ＩＴ技術者が多い企業の
リーダーズトレーニングをしました
ベンチャー企業時代、ＳＥやＩＴ系の方々との
やりとりで、散々失敗した経験があったので、、
正直最初はおっかなびっくりでしたが、
結果は驚くほどよかったのですよ
ＳＥ・ＩＴ技術者の方々というのは、
もともと、芯がある方が多いのですよね。
意識してやってるのではないのでしょうが、
専門職としてやっていくうちに、
極めようとする、、、
これが自然になる
っていうのでしょうか、、、
うまく言えてるのかわかりません(>_<。)
===================================================
さて、昨日に引き続き、ＳＥ・ＩＴ技術者が、生き残るための方法
をお伝えしたいと思います。
ＳＥ・ＩＴ技術者の方って、専門家なんですよね
税理士や社労士といった専門家の方と共通する点として、
若い時分に、ひたすらそれを研鑽する日々が必要だと
いうこと。
脇目も振らず、ひたすらに、画面に向かう、
ひたすら、機械と向かう
ひたすら、本に向かう
だから、一点突破で、専門家になってるわけですよね
これ、ほんとうにすばらしい
でも、
せっかくつけた技術、知識だけで、生きていける
時期が短い
技術、知識は、ドンドン新しくなるので、ドンドン
刷新が必要なんですよね
この辺は、前回と重複しますので、この辺に
しておきます。
ここでお伝えしたいのは、何かというと、
その技術習得、知識習得の時期には、他を犠牲に
している時期でもあったってことです。
ＳＥ・ＩＴ技術の人って、理系っぽい
だから、非常に論理的だと、世間の人は思ってますが、
実は、そんなことないんですね。
むしろ、真逆の人が多いようにも思います
よく、ＳＥや、技術者の方は、上流とか下流という
言葉をつかいますが、上流にいくために、
例えば、
論理的な思考力って、さけて通れないんです。
私自身、プロジェクトマネジメントの経験より、
圧倒的に、発注者側の経験のほうが多いので、
よーーーーーーく、わかりますが、
発注者側、社内の関連部署、、、つまり
ＳＥ・ＩＴ技術者の方にとってのお客は
もう思いつくまま話をします。
やりたいことも、まとまってるのか、まとまっていないのか？
さっぱりわからないような状態でも、
希望と要望をごっちゃにして話してきます。
その人達の要望を、聞き分ける必要があって
それを、時間の流れと、業務の流れに整理したり
それを、基幹機能と、追加機能に分けることが要求
されるからです
よく、ＳＥ、ＩＴ技術者の方は、
「他部門の言ってることはさっぱりわからない」
ということを口にします。
そして、わからない理由が、業務がわかないとか、
用語がわからないからといっています。
根本原因は、違います。
それは、論理的に仕分ける能力なんです。
論理的な思考です。
論理的な思考っていうと、蒸すかしく感じる
かもしれませんが、気をつけるポイントは、３つだけ
です。
ただ、３つだけ。
だから、しっちゃえば、当てはめればいいだけです。
さて、もうちょっと、体系的に、詳しくお伝えしたいと
思ってます。
セミナーは、
２月２８日１９：００－（残り２席）
３月７日（金）１９：００－（残り６席）
３月１３日（木）１９：００－（残り７席）
場所はいずれも、大井町徒歩１分の会場です
となっています。
セミナーの内容を詳しくしりたい方は
こちらから
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自分の市場価値を上げるセミナー
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
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木村英一
http://www.change-growth.jp