ＳＥ・ＩＴ技術者が市場価値を上げるためには？その２
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
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ここ数年、ＳＥ、ＩＴ技術者が多い企業の
リーダーズトレーニングをしました
ベンチャー企業時代、ＳＥやＩＴ系の方々との
やりとりで、散々失敗した経験があったので、、
正直最初はおっかなびっくりでしたが、
結果は驚くほどよかったのですよ
ＳＥ・ＩＴ技術者の方々というのは、
もともと、芯がある方が多いのですよね。
意識してやってるのではないのでしょうが、
専門職としてやっていくうちに、
極めようとする、、、
これが自然になる
っていうのでしょうか、、、
うまく言えてるのかわかりません(>_<。)
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さて、昨日に引き続き、ＳＥ・ＩＴ技術者が、生き残るための方法
をお伝えしたいと思います。
ＳＥ・ＩＴ技術者の方って、専門家なんですよね
税理士や社労士といった専門家の方と共通する点として、
若い時分に、ひたすらそれを研鑽する日々が必要だと
いうこと。
脇目も振らず、ひたすらに、画面に向かう、
ひたすら、機械と向かう
ひたすら、本に向かう
だから、一点突破で、専門家になってるわけですよね
これ、ほんとうにすばらしい
でも、
せっかくつけた技術、知識だけで、生きていける
時期が短い
技術、知識は、ドンドン新しくなるので、ドンドン
刷新が必要なんですよね
この辺は、前回と重複しますので、この辺に
しておきます。
ここでお伝えしたいのは、何かというと、
その技術習得、知識習得の時期には、他を犠牲に
している時期でもあったってことです。
ＳＥ・ＩＴ技術の人って、理系っぽい
だから、非常に論理的だと、世間の人は思ってますが、
実は、そんなことないんですね。
むしろ、真逆の人が多いようにも思います
よく、ＳＥや、技術者の方は、上流とか下流という
言葉をつかいますが、上流にいくために、
例えば、
論理的な思考力って、さけて通れないんです。
私自身、プロジェクトマネジメントの経験より、
圧倒的に、発注者側の経験のほうが多いので、
よーーーーーーく、わかりますが、
発注者側、社内の関連部署、、、つまり
ＳＥ・ＩＴ技術者の方にとってのお客は
もう思いつくまま話をします。
やりたいことも、まとまってるのか、まとまっていないのか？
さっぱりわからないような状態でも、
希望と要望をごっちゃにして話してきます。
その人達の要望を、聞き分ける必要があって
それを、時間の流れと、業務の流れに整理したり
それを、基幹機能と、追加機能に分けることが要求
されるからです
よく、ＳＥ、ＩＴ技術者の方は、
「他部門の言ってることはさっぱりわからない」
ということを口にします。
そして、わからない理由が、業務がわかないとか、
用語がわからないからといっています。
根本原因は、違います。
それは、論理的に仕分ける能力なんです。
論理的な思考です。
論理的な思考っていうと、蒸すかしく感じる
かもしれませんが、気をつけるポイントは、３つだけ
です。
ただ、３つだけ。
だから、しっちゃえば、当てはめればいいだけです。
さて、もうちょっと、体系的に、詳しくお伝えしたいと
思ってます。
セミナーは、
２月２８日１９：００－（残り２席）
３月７日（金）１９：００－（残り６席）
３月１３日（木）１９：００－（残り７席）
場所はいずれも、大井町徒歩１分の会場です
となっています。
セミナーの内容を詳しくしりたい方は
こちらから
↓↓↓↓↓↓↓
ＳＥ・ＩＴ技術者のための、
自分の市場価値を上げるセミナー
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
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ここ数年、ＳＥ、ＩＴ技術者が多い企業の
リーダーズトレーニングをしました
ベンチャー企業時代、ＳＥやＩＴ系の方々との
やりとりで、散々失敗した経験があったので、、
正直最初はおっかなびっくりでしたが、
結果は驚くほどよかったのですよ
ＳＥ・ＩＴ技術者の方々というのは、
もともと、芯がある方が多いのですよね。
意識してやってるのではないのでしょうが、
専門職としてやっていくうちに、
極めようとする、、、
これが自然になる
っていうのでしょうか、、、
うまく言えてるのかわかりません(>_<。)
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さて、昨日に引き続き、ＳＥ・ＩＴ技術者が、生き残るための方法
をお伝えしたいと思います。
ＳＥ・ＩＴ技術者の方って、専門家なんですよね
税理士や社労士といった専門家の方と共通する点として、
若い時分に、ひたすらそれを研鑽する日々が必要だと
いうこと。
脇目も振らず、ひたすらに、画面に向かう、
ひたすら、機械と向かう
ひたすら、本に向かう
だから、一点突破で、専門家になってるわけですよね
これ、ほんとうにすばらしい
でも、
せっかくつけた技術、知識だけで、生きていける
時期が短い
技術、知識は、ドンドン新しくなるので、ドンドン
刷新が必要なんですよね
この辺は、前回と重複しますので、この辺に
しておきます。
ここでお伝えしたいのは、何かというと、
その技術習得、知識習得の時期には、他を犠牲に
している時期でもあったってことです。
ＳＥ・ＩＴ技術の人って、理系っぽい
だから、非常に論理的だと、世間の人は思ってますが、
実は、そんなことないんですね。
むしろ、真逆の人が多いようにも思います
よく、ＳＥや、技術者の方は、上流とか下流という
言葉をつかいますが、上流にいくために、
例えば、
論理的な思考力って、さけて通れないんです。
私自身、プロジェクトマネジメントの経験より、
圧倒的に、発注者側の経験のほうが多いので、
よーーーーーーく、わかりますが、
発注者側、社内の関連部署、、、つまり
ＳＥ・ＩＴ技術者の方にとってのお客は
もう思いつくまま話をします。
やりたいことも、まとまってるのか、まとまっていないのか？
さっぱりわからないような状態でも、
希望と要望をごっちゃにして話してきます。
その人達の要望を、聞き分ける必要があって
それを、時間の流れと、業務の流れに整理したり
それを、基幹機能と、追加機能に分けることが要求
されるからです
よく、ＳＥ、ＩＴ技術者の方は、
「他部門の言ってることはさっぱりわからない」
ということを口にします。
そして、わからない理由が、業務がわかないとか、
用語がわからないからといっています。
根本原因は、違います。
それは、論理的に仕分ける能力なんです。
論理的な思考です。
論理的な思考っていうと、蒸すかしく感じる
かもしれませんが、気をつけるポイントは、３つだけ
です。
ただ、３つだけ。
だから、しっちゃえば、当てはめればいいだけです。
さて、もうちょっと、体系的に、詳しくお伝えしたいと
思ってます。
セミナーは、
２月２８日１９：００－（残り２席）
３月７日（金）１９：００－（残り６席）
３月１３日（木）１９：００－（残り７席）
場所はいずれも、大井町徒歩１分の会場です
となっています。
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