ーコード開発プラットフォーム時代に、ソフトウェア開発事業の成功戦略は？(2/3)
市場の変化に合わせた戦略選択と変化管理に集中すべき時
そのため、こんな激変期に最も重要なことは経営意思決定者の役割である。 今後の状況も以前と変わらないという前提の下、慣れた慣行と経験だけで会社組織を率いていけば、皆が敗北者になりかねない。 したがって、一日も早く変化した市場状況と新しいノーコード技術の実体を正確に把握し、対応する戦略を策定することが重要である。
もちろん企業という組織は、様々な役割と責任を分担して担っている人々の集団であるため、一部のメンバはこのような技術変化に反対したり抵抗したりすることもあり得る。 しかし、この問題はC、Java、Javascriptなどのような言語の中からどれか一つを選択するか、あるいはNativeApp、WebApp、HybridAppの中からどれか一つを選択するかのような戦術的な問題ではない。 SI 事業やソフトウェア ソリューション事業自体の持続可能性の有無を決定付ける非常に重要な戦略的意思決定といえる。
顧客はすでに'手段'に過ぎない技術問題に関心を持っていない。 顧客自身の最終的な「目的」に該当する自社の事業的競争力と生存問題だけに、あらゆる関心が集中している。 そのため、時間と費用があまりにも多くかかり、急変する環境にリアルタイム対応も不可能なコードという技術体系とコーディングという生産方式を排斥しているのである。 その結果、ノーコード開発プラットフォームとノーコード技術が時代の大きな流れとなっている。
そのように顧客と市場が変わってしまったのに、一部のメンバーが抵抗したからといって、従来の体制をそのまま維持できるだろうか？ 賢明なリーダーなら、メンバーの立場では非常に破格の措置となる事業戦略や組織体制を改編する前に、自然に組織の変化管理から始めなければならない。
例えば、「ポストパンデミック時代のソフトウェア技術と市場動向」というテーマで役職員が一緒に勉強会を作り、ノーコード開発プラットフォームのアイデンティティとノーコード技術の実用的可能性などを一緒に学習する過程を通じて、自然にメンバ全員が抵抗感や不安を解消することも良い方法になるだろう。 そのような過程を経て、コーディング技術とノーコード技術が競争関係でもなく、新しい技術を導入しても自分の役割や雇用が脅かされるのではないということから理解させることが重要である。
他の人より一歩進んで始めれば、既存の市場も大きく拡張でき、新しいビジネスチャンスも多く捕まえることができ、会社を大きく発展させる良いチャンスだということも認識するようになるだろう。 そのため、最も大きな恩恵を受ける集団が、難しいコーディング作業をしながら、長い間一緒に会社を率いてきた自分たちになるということを感じさせてあげることが重要である。
そのようなやり方で役職員の変化管理にのみ成功できれば、構成員全員が最も積極的な経営革新のパートナーになることで、今後巨大に成長するノーコード開発プラットフォームとノーコード技術市場で最も競争力のある先頭企業になれるだろう。
経営者が変化管理とともに決定する事業戦略と経営政策
先に説明した構成員の変化管理活動を導きながら、経営意思決定者が同時に悩み、決定する事項は、今後のノーコード技術をベースに自社が実際に展開する事業戦略と経営政策を決定することである。
新たにノーコード開発プラットフォームとノーコード技術を採用するが、営む本業と事業の目的が変わったわけではない。 そのため、新技術を採用する経営革新過程で発生可能なリスクを最小化するとともに、顧客拡張、売上増大、利潤拡大といった事業遂行戦略を立てる必要がある。 これらの目標を達成するために、新たに事業戦略と経営政策を策定する上で、以下の基準を意思決定のガイドとすることが望ましい。
[新技術採択による事業戦略及び経営政策樹立ガイド]
① 経営者自身と自社の組織が耐えうる事業戦略を立てる。
② コーディング以外の自社の経験とノウハウの活用を極大化する事業モデルを選択する。
③ 保有している既存の人材と経営資源を最大限活用して事業計画を樹立する。
④ 既存取引先全てにノーコード技術をアップセールスするマーケティング戦略を樹立する。
⑤ 自社のコアコンピタンスとノーコーディングを融合して開拓可能な新事業計画も樹立する。
ノーコード技術ジャーナルは下記のような順序で記述されています。
最も良い方法は順番に読むことを推奨します。