「経済を見る目はこうして磨く」
（日経ビジネス人文庫 ２０００年 テレビ東京ワールドビジネスサテライト編）
少し古い本だけれど、読み返してみて気になったところがあった。
東京大学経済学部教授 伊藤元重さんのお話の中に、
「企業の活動を大体３つぐらいのタイプにわけることができるんです。
１つが、営業とか、購買といった、だれかと交渉や売買をする活動。
２つめがイノベーションです。新製品開発だとか、新しいビジネスをスタートさせる活動。
３つめがファンクション機能です。既にある仕事を調整したり、生産の仕組みを動かしたり する活動です。」
この中のファンクション機能－物流や発注－に対して、ＩＴは効力を発揮しやすい、つまりＩＴの入り込む余地がある、というのです。
ＩＴメーカーに入社して１ヶ月、考えていたことがある。
それ以前からも、学生時代からＩＴ系バイト（オフィスＰＣ設置、サーバーラッキングなど、ＩＴ導入の末端に位置する仕事）をしていて考えていたことがある。
それは、ＩＴが介在する業務分野は後ろ向きな仕事が多い、ということ。
後ろ向きな、というのは私自身のイメージ。
オフィスのＰＣを右から左に動かすだとか、古くなった機器を新しいものに変えるだとか、
保守的な仕事、企業活動を維持するための仕事のこと。
それら、現状維持的な仕事を多く目の当たりにしてきて、それをネガティブに捉えて後ろ向き、と考えていたのだと思う。
この実感は、世間一般にＩＴが「企業活動をサポートするためのツール」と言われていることと関係していると思う。
就職活動をしていて、特に何か希望の仕事があったわけではない。
けれど、ＩＴ企業が喧伝する、イノベーション、だとか世の中を変えていく、といった文句に惹かれたのだと思う。
しかし、現実はなかなかそうもいかないようだ。
たしかに、イノベーションを起こすアイデアは、
コンピュータが自動的に生み出してくれるわけではない。
生み出すのは人である。
では、愚痴を言いたいのかといえばそうではない。
営業として研修を受けていく内、
保守・運用サービスがいかに会社に安定的な収益をもたらしているかがわかった。
それはすなわち、
営業は飯を食うため、
保守・運用サービスをも含めた売り上げを立てていく事が重要であるということ。
今は地道に、前向きなＩＴの種を探せばいいと思う。
今日の一枚
