火曜日のお昼にこんにちは～
社内システム構築管理のプロ 本田です
お休みの今日は皆さん
何をされてるのかな～
私は夕べ
遅くまで忙しくしていたので
ゆっくりしています
勉強中のＦＸトレードの講義が遅い時間にあったので
お腹一杯で眠く
なりながら
運営しているクリスタルショップamenti crystalの
ブログを書いたり
忙しくしていました
今ですね
レムリアンシード特集☆をしているので
「なにそれ
」を
「へ～」に変換する
コマンドボタンを実行してみて下さいね
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それでは本日の情報システム部隊の皆さんを応援する
お話です
「お断りの仕方」について何パターンか例を挙げて
参考にしていただこうかな
長く取り組んでいるベンダーさんでも
企業の規模感や
ビジネスの方向性が変化してきたことで
取り組みを終えないといけないことは
このコロナ禍で特にあると思います
担当者とは長年のお付き合いなので
言い出しにくいですよね～
なので
お伝えするのが遅くなっちゃうことが
あるかもですよね
特に男性同士のお付き合いだと
余計に言い出しずらい
というここになっちゃうかも。。。。
そうなんですが
これはですね
なかなか言い出せずに
ホボホボ他ベンダーに決まって
整ってから話をするというのは
如何せん
物凄い裏切り行為です
女性の私がそう思うのですから
男子同士だと
その後はお付き合いできない状態になるんじゃないでしょうか
いけませんね～
一番初めに言うべきです
「こういった案が社内で出ています」
真っ先に伝えます
お付き合いが長ければ長いほど
速攻伝えます
なぜなら
「御社のために雇っているスタッフがいます」
という場合だってあるわけで
その人を辞めさせなければいけないことだって
あるかもしれません
事情を説明すればきっと分かって頂けますから
「申し訳ないなあ」という気持ちがあるのであれば
一番にあなたが取るべき行動です
もう一つのパターンは
相見積となる時のお断り方法です
とても一生懸命プレゼンしてくれて
要件定義に近いことも
長い時間をかけてやってもらったのに
断らなければならない
そんな時はですね
「御社とお付き合いしたい気持ちは山々だけれども」
「今回は条件に合わなかったです」
「自分の力不足で面目ありません」
自分が遜ります
すると「次回はまた頑張ります」という
次に繋がる言葉が
相手からも出てきますから
別案件が浮上してきた時には
一番に声をかけてあげる
「一番に打診しました」
お付き合いってこういうものですよね～
以外とベテラン先輩でも
出来ないことかもですよ
専任になって間もないけど
任されちゃってるあなたへの
マニュアルになれば
これ幸い
私は社内システム管理の２０年キャリアのほかに
一般社団法人スピリチュアルアントレアカデミー協会に所属する
プロフェッショナル瞑想コーチでもあります
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