水曜日のお昼にこんにちは～
社内システム構築管理のプロ 本田です
アメリカ大統領選どっちになりますかね～
ＦＸの先生が興奮しながら物凄くウォッチしてますけど
ということは取引の動きは
私も今週から実弾を始める予定でいます
ワクワクです
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さて本日の情報システム部隊の皆さんを応援するお話は
「資金繰りが悪い時にシステムを入れ替えるべきか？」です
今、コロナ禍でこの判断を迫られている
情報システム部員の方
多いと思います
結論から始めにお伝えすると
「やるべき」です
ＯＳの対応とか待ってくれませんのでね～
但し、コツが要ります
フルフルの高～い見積もりを一番初めに見せて下さい
そして
「出来るわけないだろ～」
と一発言われて下さい
これだけ我慢ね
そして見直し案を次に出す時にですね
お題を「延命措置」というお題で提出します
もちろん金額は初めに出した
１／３だとベスト
少なくとも半分で出して下さい
「今回この部分を修正して入替えたかったですが」
「延命措置だけで現場スタッフには我慢してもらいます」
このように稟議書に記入します
私は過去に４億強の見積もりを1億ちょっとで再提出したことがありました
「そうか、こんな部分を我慢してるんだな」
社長、副社長からの言葉です
分かりました？
心理戦です
①すべて盛り込んだ金額で提出する
②その後に
絶対に必要な箇所（延命しないと業務できない）分だけで再提出する
これで通らなかったら
その会社を逃げたほうがいいかもしれません
って、笑い事じゃないですね～
リースを組むことも難しいかもしれませんから
支払月額で「利用型」に切替えないといけないこともあるだろうし
経理にこの辺の探りを
いれることも前準備ですよ
どうしてもリースなのであれば
今までお付き合いのあるベンダーを
選んで入替えて下さい
そのベンダーの信用を借りて
リースを組める可能性が
ありますのでね
辛いところではありますが
会社を止めないで運営していく事に
コアコンピュタンスのある情報システム部隊ですから
後ずさりしないで踏ん張ってください
本田が応援してます
私は社内システム管理の２０年キャリアのほかに
一般社団法人スピリチュアルアントレアカデミー協会に所属する
プロフェッショナル瞑想コーチでもあります
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