月曜日の夜にこんばんは～
週末はいかがお過ごしでしたか？
昨日15日は新月でしたね
運営しているクリスタルショップでは
宝石質のキラキラペンダントをリリースいたしましたよ
男性もキラキラおかしくないですよ～
存分に男性であることを楽しんでキラキラしてくださいね～
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それでは本日の情報システム部隊の皆さんを応援するお話は
「ベンダーに貰う見積もりの提出期限について」です
これですね、ベンダーさんに
頑張っていただかないといけない案件ですが
ま、コア業務なので当たり前ですけども
これですね～
ベンダーさんの提出期限というよりも
「社内でどうやって進行させられるか」
「そんなスケジュール間で進行させたいのか」
「案件をいつリリースしたいの？」
これが全て決まっていれば
ベンダー：「いつごろまでにお持ちしますか？」
あなた：「そうね、下旬ぐらいまででいいかな」
こういう答えをしちゃうとベンダー側が
ベンダー：「あ、まだ何も決まっていないわけね。
そんなに本気でなくていいかな」
こうなってしまって
「それでゴールはいつ？」になっちゃうんですよね～
ですから
ベンダーさんに
「いついつまでにお見積もり概算でもお願いします」
こう伝えられるということは
社内で上席ともきちんと話が出来ている
スケジューリングできている証拠として
いえることが出来る訳です
「〇日にここまで決めます。上席がいる打ち合わせです」
それに向かってベンダーは見積もりしてくれるでしょ
それを２～3度繰り返す。
ドンドン本気の見積もりが出てくるわけですよね～
初めから値引きの交渉が出来ながら
見積もりがもらえるんですよ～
これは
「手前の本気度がしっかり伝わっている」からこそ
先様が本気になって下さるわけで
「手前」である自分たちの企業の
「見え方」までドンドン変わってくるんですよ
「きちんと運営されている企業」だからこそ
例え交渉が短い期間でも「見積もりの期限を伝えられる」
というワザが出来るわけです
「それはちょっと厳しいです。出せません決済が降りなくて」
そう言われたら
逆に
こちらからお断りしましょうね
たかが見積もりではありません
手前どもの足を引っ張られるような、
それによってリリースが後ろ倒しになるような
ベンダー様とはお付き合いしないこと
というよりできないんです
はっきりしていますよ
「ご縁が無い」んですね～
しっかりと
ご縁のあるベンダー様とお取引したいですね～
「縁」は「円」とも書きますものね～
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