月曜日の朝におはようございます

 

社内システム構築管理のプロ 本田ですバイバイ目音譜

 

大阪いかがですか?

 

シーンとした週末だったかな~はてなマーク

 

FXのトレードではチャートを見ると

 

GBPの相関関係の組み合わせで

 

ずっと先週はロングが打てたんじゃないでしょうかね~

 

JPYがらみ意外でね

 

指標が年末で目白押しでしたもんね

 

動いたんですよね~きっと

 

EUR圏のロックダウンよりも

 

指標なんですねキョロキョロ勉強になりました

 

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さてさて本日の情報システム部隊の皆さんを応援するお話は

 

「来期予算組みスタート」の経験談にしますね

 

毎年、12月に入ると途端に忙しくなってくる

 

情報システム部隊

 

なぜか「年末までにリリースしたいですね」という案件が

 

残ってるんですよね~キョロキョロ

 

不思議ですよね~

 

私はアパレル会社にいましたので

 

そこから年末年始のSALE商戦に投入するわけですよ~

 

売上の連携とかあると緊張しますよねアセアセアセアセアセアセ

 

それを20年続けてきましたよ~私笑い泣き

 

年末辺りから

 

来期の予算組み始まるじゃないですか、

 

3月決算の企業はね~

 

ベンダーとのやり取りも活発になってくるので

 

年内に見積もりを概算でお願いしておいて

 

「年明けに年賀で持ってきてね」と

 

毎年頼んでいましたね~

 

私はハミ出る稟議は提出しませんでしたので

 

「この金額で請求書が来ます」で

 

稟議書を提出するんですね

 

これ、当たり前ですけどね~ゲラゲラゲラゲラゲラゲラ

 

皆さん、「稟議だから概算でいいんじゃないの?まだ」

 

って思う方もいるでしょはてなマーク

 

それだとですね

 

プロジェクト終わるまで

 

気がきじゃないんですよ~ゲラゲラ

 

ハラハラしちゃうので

 

初めにしっかり決めれば

 

稟議通りの金額で請求書が来るようになるんですよ~

 

ま、管理力アップですけどねグラサンゲラゲラ

 

 

それでですね、

 

予算組みのことですけど

 

長年の感で

 

この仕事はこのくらいで出てくるな、と

 

ベンダーの正式見積もりではないけれど

 

入れ込んでおくことの出来る

 

「想定見積額」ってあると思います

 

会社には悪いけれど

 

大抵、本田はここに少なくとも200万ぐらい

 

乗せてましたね~おいで

 

ごめんね~笑い泣き笑い泣き笑い泣きって感じですけど爆  笑

 

でもですね

 

このくらい乗せておくと

 

大体、予算通りでいけましたねOK

 

想定外で改修とか追加とかあるじゃないですか

 

新規事業に適合させるとかね

 

急にきても大丈夫なように組んでおきます

 

どうしてもシステム部隊の

 

急に「改修」とかなると

 

ベンダーさんのマンパワーも急に動きますから

 

値引いてもらうとか出来ないので

 

この分を想定してましたね

 

本田が稟議書を持っていくと

 

経営企画のスタッフが

 

お腹を押さえて緊張するのでポーン滝汗

 

ゲラゲラゲラゲラゲラゲラゲラゲラゲラゲラ

 

「大丈夫、予算内OK」と言いながら

 

余裕で提出することができますよ~

 

 

 

と、言うくらいですね

 

ベンダーがどの位で出してくるかの

 

「想定できる見積額を見極められる経験値」

 

コレ大切ですね~

 

経営陣が聞きたいときに

 

「あのベンダーだと〇〇〇万くらいですけど」

 

「こっちのベンダーなら〇〇万です」

 

的に

 

判断できる材料を与えてあげられるほど

 

場数を踏むトレーニングでもしますかビックリマーク

 

 

どうやってするかというとですね

 

飛び込みで来るベンダーを

 

しばらく片っ端から受けてみて下さい

 

見積もり計算してもらうくらい無料なので

 

してもらうんです

 

勉強させてもらうんです

 

知識のストックにもなるし

 

「交渉力」や「ベンダーの見極め」にもなるし

 

タダでできる社会勉強といった感じですね~てへぺろ

 

お礼と一緒にコーヒーコーヒーぐらい

 

出してあげて下さいね~マカロンピンクマカロン

 

 

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 私は社内システム管理の20年キャリアのほかに

 

一般社団法人スピリチュアルアントレアカデミー協会に所属する

 

穴口恵子さん直伝

 

プロフェッショナル瞑想コーチでもあります

 

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