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• アメンバー限定

• 講師を育てたいのか、育てたくないのか、育てられないのか。わからない。
• 活動システムのままではアカン。品証体系まで辿り着かんと。
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  「顧客進化プロセス」と「マネタイズ・シナリオ」の役割の違い
• 「顧客の品質保証体系」と「自社の品質保証体系」が 入り組んだ一大品質保証体系
• 【テーマの立て方】一見すると「守りテーマ」でも、ヒネリを加えればいくらでも「攻めテーマ」になる。
• C社 ミドルマネジメント研修、完。
• 来年度の案件ラインナップ(≧▽≦)
• クライアントにズボンを縫っていただくという、ありえない大失態
• 自分自身が率先して楽しまなきゃね
• つくづく、タイミングは大事なのだなあ、と思います
• 冒険、終わる
• システム思考
• ホップ、ステップ、ジャンプと進んだとしても、ホップは相変わらず価値がある。
• 自由とは、自らのイメージを創り出す可能性。眠い目をこすりながら理解できる番組内容ではなかった(&
• 「あたためる」と「あたたまる」
• キミの最高記録を、キミは、まだ知らない。
• デジタルトランスフォーメーション検討手順
• 「事業構想」と「中期経営計画」。違和感の謎が解けそう
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  【P】中期経営計画
• 昨年一年間で集めたお題は、１５個。すべてトライ＆エラーの対象。

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