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• 講義メモ「テーマ選定の巧拙」
• 講義メモ「方針管理と日常管理」
• 既存の枠組みのまま、思惑が異なる当事者間の合意形成は難しい
• この質問は、既存製品のリニューアルどまりの話なのかな？既存製品のカテゴリブランディングの話？
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  最後の時、挨拶する前から泣き始める、という情けなさ。教え子を送り出す気持ちと同じ感覚でした。
• ではの守。それだけはアカンと師匠からさんざん言われていたのに(T ^ T)
• 最後は、コトの品質保証に行き着くべき。それが恩返しだと思う。
• ブランドマネジメントの解説書を書くことになりました
• メモ：顧客満足度の設定は二段階ある
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  経営者のみなさま、これから会社を興す起業家のみなさま、事業創造を講演いたしますのでご検討ください
• 「解決脳」vs「共感脳」
• 自分の教え子にずっと言い続けてきたこと。
• ”「みんな敵がいい。そのほうが大事ができる」が言わんとすることは、 緊張感をもって相手を理解し”
• 最終的にどこに行き着くのかな？
• あれからちょうど一年。時間が経つのは早いです。
• このまま終わらせてたまるかっ！という一心
• 事業構想に対する評価基準（案）
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  脱・単品ビジネスを目指すなら、サービス構成を示すべし
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  ”論理の飛躍（10/9）”の続き
• 論理の飛躍

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