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• KPIマネジメントは、洗練化の余地アリすぎる(@_@)検討者のセンスに依存する度合いがデカすぎる
• このやり方は、危険なニオイがプンプンする
• 卒業したばっかですが、、同窓会ヽ(^o^)丿こんだけ直後開催を、はたして｢同窓会｣と呼ぶの？あは
• 今年度最大のキーワードの一つは、「売上高推定」なのかもしれない
• 「どのように儲けるか」だけでなく、「どれくらい儲かるか」も考える
• まずは、マクロ構造を作る。いきなり本チャンに踏み込まないことがコツ！
• 業務プロセス目線の呪縛
• コト価値が「交換価値」に置き換わっていないから、マネタイズシナリオと顧客進歩プロセスが酷似する
• KPI設定の勘どころと方法は、もっと進化させないと話にならん！
• 全方位感を見極めるタイミングを前倒し！
• 基幹５活動に着目することの是非
• マクロ構造からいきなりKPIを設定しようとしたのが、アカンかった(@_@)混乱を招いたんかな？
• 2025年7月23日、もしかしたら今日は、歴史的な大転換なのかもしれない。
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  ソリューションビジネス検討項目、pptシート構成案
• ソリューションビジネス検討項目：　顧客活動の検討結果を、どう仕上げるか
• よく考えてみると、、いやぁー、自分でもビックリするほど進化してますね・・びっくりしたぁ(@_@)
• 理想的な手順は、きっとこんな感じ。しかし、、そうは問屋が卸さん(*_*)
• 仮にこれが認めれないとなると、いったいなんのための火災保険なのか
• 「戦略要素」とはなんぞや。
• UCチャレンジ手順書の目次案

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