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• 戦略とは、意思の表明。そこに“if -then”が含まれては決してならない。
• なるほど。いまのこの局面は、フォアキャスティングの問題かもしれない。そんな気がしてきました。
• 現状の「戦略ストーリ」に欠損を発見。「三方よし」の観点が入ってない。
• ハウツー病
• 差別化の対象は、「商品レベル」ではなく、「事業レベル」でありたい。
• 参加者の声
• 使命を託す。これこそが、人の成長を願う立場にある人間が取るべき行動だと思う。
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  アイディア導出視点の代替案として「生涯価値起点」をご案内します
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  「市場シェア」と「顧客シェア」
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  自分の成長は、自分自身で構想しよう。
• 「スクリプトを創造する」という考え方。
• エンドユーザーをリードユーザーとして設定する際の非常に重要な視点は「ユーザが自身の生活の中で価値
• なぜ、amazonを良いと思ったか？
• リードユーザーを、エンドユーザーに設定することの是非
• 「やり直し」は、成長している何よりの証。
• スクリプト設定において、最も重要なこと。それは範囲規定。スクリプト範囲規定＝思考範囲規定です。
• 「要求項目」と「要求品質」・・・100本ノックの対象は「要求項目」です！
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  名古屋工業大学MOT、社会人大学院コースのご案内
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  「リードユーザー」と「ターゲットユーザー」
• リードユーザーの定義

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