先週木曜日に
先方から急にご連絡いただきまして
明日のクライアントミーティングは
冒頭でプロジェクトメンバー以外の同社のみなさまにも広く参加を募って、講義することになりました
内容は、
「コンセプト表現の基本的枠組み」についてです。
そうそう、ついこの間の投稿で、ブランドプロポジションについて言及しましたよね、あれです。あれあれ(^^♪
1995年に始まった私のキャリアは
29年間の年月をかけて、［ブランドマネジメント → 技術経営 → インターナル・ブランディング → 人財育成 → 事業開発］という変遷を辿ってまいりました。いまでは、主たる講演依頼は「事業開発一色」で、たまーにVBridge（技術経営）の依頼が飛び込む程度なのですが、
なんとなんと今回は、
私の原点である「ブランドマネジメント」、しかも、そのなかでも広告会社のプランナー駆け出し時代の「コンセプト・プランニング」のご依頼で、かなり新鮮な気持ちで臨もうとしています(^^♪
どうせなら
名古屋工業大学の全学部３年生を対象にした教養科目「ものづくり経営基礎・マーケティング」の講義シートを、できるだけ当時のまま使ってみようとしています。そうはいっても、当時のシートづくりは、現在とは芸風がかなり違うので、いろいろ手を入れてますけどね。えへへ
フォントや文字の大きさをはじめ、すべてがすべて当時のまんまというわけではないですが
でも、こうして
「２００８年４月２１日」と書かれた表紙をそのまま引っ張り出すのは、なかなかおもしろいですヽ(^o^)丿
既存シートをそのまま使えば、準備は楽なはずなのですが
凝り性が災いして
そうはいかんのよね😞
当初は［H.A.Simon意思決定モデル→ブランドプロポジション→事例］で終わろうとしていたのですが、せっかく、この枠組みを持ち出すんなら、そのまま「問題解決と課題達成」につなげて、さらに、「BMアプローチによる継続的目標創造の重要性」に帰結させようと欲が出てしまい、
気が付けば
全100ページを超えました(@_@)
講義時間３０分＋質疑３０分のはずだったのに、どないすんねんこれ
夕方頃にすでにシートはできたのですが
磨きこみ職人の血が騒ぎ、いまだに作業中です