レントゲン
CT
MRI MRA
PET
エコー
内視鏡
心電図
収入
外来
入院
その他（健康診断など）
支出
人件費 45～50％ （50%を超えると危険）
材料費 15～25％ （医薬品、医療材料）
減価償却費 5～15％
減価償却費が大きいため、P/Lが赤字でも、C/Fが黒字になっている場合が多い。
設立時の土地が高騰して優良債権となっている場合も多い。
７割が保険で賄われているので、貸倒れが少ない。（外国人の場合でも救急指定病院の場合は補助金が繰り入れられる）
保健サービスの到達度 総合
１位 日本
２位 スイス
３位 ノルウェー
健康の到達度
１位 日本
２位 オーストラリア
３位 フランス
保健システムの効率性
１位 フランス
２位 イタリア
３位 サンマリノ
（日本 １０位）
急性期
～１４日
病気が発症し、急激に健康が失われた状態
亜急性期
３０～９０日 もしくは １５～１８０日
病気や身体の状態が安定するまでの期間
回復期
３０～９０日 もしくは １５～１８０日
健康な状態やそれに準ずる状態になるまでの期間
慢性期
９０～１８０日以降
不健康の状態が安定的に持続する状態
終末期
数か月で死亡すると宣告されてから死までの期間
QOL重視と高密度医療に分かれる （それぞれに自宅もしくは病院・施設がある）
診療報酬で必要なもの
感染症対策委員会
褥瘡対策委員会
医療安全管理委員会
その他
医局会、薬事委員会、経営会議、、、
臨床検査
病院給食
医療事務
医療用ガス供給設備保守点検
医療廃棄物処理
在宅医療サポート
寝具類洗濯、賃貸
在宅酸素供給装置保守点検
滅菌、消毒
院内清掃
患者搬送
医業経営コンサルティング
院内医療機器保守点検、修理
院内物品管理
院内情報コンピューターシステム
医療情報サービス
医薬品卸会社
医療材料卸会社
出版業
印刷業
教育事業
平均在日数を短縮化させるのに最も効率的といわれる
ケア内容を 縦軸に
時間の経過を 横軸にとって
ケアの計画を二次元構造で示したもの
活動基準原価計算のこと
財務、顧客、業務、学習と成長
４つの視点から総合的に評価する経営管理手法