経営学①経営理論（理論の進化）

①科学的管理法
・フレデリック・テイラー（アメリカ）
・課業管理制度（標準作業量）

②フォードシステム
・ヘンリーフォード（アメリカ）
・少品種大量生産

経営学④ 組織（有機的・機械的）

バーンズとストーカ（イギリス）
【有機的組織】
・技術革新を含め変化の激しい市場や顧客ニーズが多様化している環境に適している
・ネットワーク型（非官僚的組織）
・情報が組織内に分散
・全員参加型

【機械的組織】
・技術革新など市場動向が穏やかで顧客のニーズが固定している安定した環境に適している
・ピラミッド型（官僚的組織）
・情報が上位へ集中
・官僚制は訓練された無能力（マートン）
・トップダウン型

経営学のカテゴリ

経営学①　経営理論
経営学②　企業システム
経営学③　経営戦略
経営学④　経営組織
経営学⑤　経営管理
経営学⑥　財務管理
経営学⑦　マーケティング
経営学⑧　人的資源管理
経営学⑨　生産管理

リーダーの資質

リーダーに求められるものは何だろうか。例えば、ドラッカーのマネジメントには次のような件がある。

マネージャーの資質
管理する能力は学ぶことができるが、それだけでは十分ではない。根本的な資質が必要である。真摯さである
愛想よくすること、人を助けること、人づきあいをすることが重視されているが十分ではない
何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない
才能ではない　真摯さである

組織の定義づけ

ドラッガーのマネジメントからの言葉
あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、方向付け、努力を実現するには、
われわれの事業は何か、何であるべきかを定義することが不可欠である
わかりきった答えが正しいことはほとんどない

目的と使命を定義するときは、出発点は１つしかない。顧客である。顧客によって事業は定義される
事業は、顧客がサービスを購入することにより満足させようとする欲求によって定義される
顧客を満足させることこそ、企業の指名であり、目的である。
事業は何かの問いは、企業を顧客と市場の観点から見て初めて答えることができる
顧客は誰かという問いこそ企業の使命を定義するうえで最も重要な問いである

部門別の管理

部門別の管理には、大きく分けて目標管理、バランストスコアカード、原価計算がある

海馬①

海馬の本で書いてあったこと

年をとっても物忘れはひどくならない
新鮮な視点で世界を見れるかどうか

脳の本質はものとものを結びつけて新しい情報をつくること

「できないかもしれない」ストッパーを外すと能力は飛躍的に向上する

脳は物事に対して次々と思いこみを重ねていく

センスは学べる
感性も創造性も記憶の組み合わせでできている

脳は一生働き続けているが疲れない
疲れていると感じるのは目の方

脳は混乱しないように見たいものしか見えない性質をもっている

脳は２のべき乗で成長していく
凡人と天才の差よりも天才どうしの差のほうがはるかに大きい

人間が整理できる記憶は７つぐらい
意識できる記憶は少ない

やりすぎてしまった人が天才

海馬の神経細胞は成人を超えても増える

海馬②

新しい環境ほど海馬は増えてストレスを感じなくなる

脳は画一的な見方をしたがるので刺激は求めていかねばならない

自分のことと考えるとすべてを手にしたいと思い、判断を見失う
他人の悩みだと思うことがコツ

曖昧な目標設定にすると行動に結びつかない

自分の視点に新しいものがひとつ加われば脳の中のパターン認識は飛躍的に増える

脳はミスをした方向に進まないように道を選ぶので、失敗は飛躍のチャンス

やりはじめないと、やる気は出ない
側坐核は刺激が与えられると活動する場所なので、やっているうちに自己興奮してきて集中力が高まって気分がのってくる

睡眠は情報を整理して記憶する重要なプロセス

脳は使い尽くせる

生命の危機が脳を働かせる

海馬③

脳は達成感を快楽として蓄える
小さい目標を設定してひとつずつ解決していくのがよい

脳はひとつのことを決めつけたがり安定化したがる
言ってしまったことが未来を決める

あとで修正するかもしれないけど今考えていることはこうです。という表現は可能性に満ちている

受け手が活発であれば関係は築かれる

地頭力って

頭の良さ　
X：物知り（知識・記憶力） クイズ王 what
Y：機転が利く（対人感性力） コメディアン、司会者 how
Z：地頭がいい（考える力） 数学者、プロ棋士 why

地頭力
　結論から 仮説思考 逆算する、少ない情報で、前提条件、タイムボックス
　全体から フレームワーク 適切な切り口、MECE
　単純に 抽象化