前途洋々
千葉からの帰り道
運転席にはエムグラント元祖運転手の伊藤さん。

半年ぶりの運転ということで、右折車を親切に先に通そうとするも、パッシングと間違えてワイパーが発動して古賀ちゃん失笑。
流石です、はい。
前途洋々。
今日はそんな言葉が当てはまる一日。
まずは、けん成東店のグランドオープン

ウィザード社で取り組まれているこのお店では、様々な新しい取り組みが行われております。
まずは、オープンキッチン。

やっぱりいーなー。寒川でもやればよかったと少しばかり後悔…

サラダバーもアイテムを絞り、丸ボールで演出。
他にもゆで麺機を導入したりと、成功すれば他の店舗に水平展開することを目的に、色々とトライしています
この先出てくる数字が楽しみですね
んで、成東からの~
4月1日オープン予定のキッチンつばさ。


看板が目立たんな
新しい取り組みでバタバタだと思うけど、頑張れつばさ
んでんで、からの~渋谷。
今期最終営業日にして、最後の大仕事。
今日一日、来期に繋がる仕事ばかりでワクワクするぜぃ

運転席にはエムグラント元祖運転手の伊藤さん。

半年ぶりの運転ということで、右折車を親切に先に通そうとするも、パッシングと間違えてワイパーが発動して古賀ちゃん失笑。
流石です、はい。
前途洋々。
今日はそんな言葉が当てはまる一日。
まずは、けん成東店のグランドオープン


ウィザード社で取り組まれているこのお店では、様々な新しい取り組みが行われております。
まずは、オープンキッチン。

やっぱりいーなー。寒川でもやればよかったと少しばかり後悔…

サラダバーもアイテムを絞り、丸ボールで演出。
他にもゆで麺機を導入したりと、成功すれば他の店舗に水平展開することを目的に、色々とトライしています

この先出てくる数字が楽しみですね

んで、成東からの~
4月1日オープン予定のキッチンつばさ。


看板が目立たんな

新しい取り組みでバタバタだと思うけど、頑張れつばさ

んでんで、からの~渋谷。
今期最終営業日にして、最後の大仕事。
今日一日、来期に繋がる仕事ばかりでワクワクするぜぃ

今期最後の契約
今日は仙台にてS1グランプリが開催されてますね。
決勝大会には、あの炎丸を展開するプランズの代表にして、けんのフランチャイズ事業にも関わって頂いている深見さん が出場されています
そろそろ結果がでるころかなー
遠い東京の地から応援しております
さて、本日今期最後のFC加盟契約書を作成しました。
契約者は…
はい、エムグラントの遠山専務 率いるウィザード社です。
またじゃぶじゃぶしちゃうんだろうなー(゚Д゚)
ということで、別途加盟金800万の覚書を作成しておきましたので、調印のほど、よろしくお願い致しますm(_ _)m
そんな冗談はさておき、今期のFC契約数は70件でした。
月6件平均。
いやー、よく頑張った。
その分、責任も70×2500万円(平均投資額)分ずっしりと背中にのっかりました。
自分と会社を信じて加盟頂いたオーナー様のためにも、来期からまた全力投球して参ります(^^ゞ
決勝大会には、あの炎丸を展開するプランズの代表にして、けんのフランチャイズ事業にも関わって頂いている深見さん が出場されています

そろそろ結果がでるころかなー
遠い東京の地から応援しております
さて、本日今期最後のFC加盟契約書を作成しました。
契約者は…
はい、エムグラントの遠山専務 率いるウィザード社です。
またじゃぶじゃぶしちゃうんだろうなー(゚Д゚)
ということで、別途加盟金800万の覚書を作成しておきましたので、調印のほど、よろしくお願い致しますm(_ _)m
そんな冗談はさておき、今期のFC契約数は70件でした。
月6件平均。
いやー、よく頑張った。
その分、責任も70×2500万円(平均投資額)分ずっしりと背中にのっかりました。
自分と会社を信じて加盟頂いたオーナー様のためにも、来期からまた全力投球して参ります(^^ゞ
成功の形
最近飛行機に乗る回数が減ったなぁ。
去年は月に10回は乗っていたような。来年はダイヤモンドはあきらめよう…
にしても、来週は大阪、翌週は愛知、その翌週は沖縄。
普通に考えたら飛んでるほうか。もう感覚が麻痺してます完全に
成功の形って色々ですよね。
一番身近に感じられるのがけんという業態なので、なんか200店舗以上やるのが成功、できないと失敗みたいな固定概念が存在します。
でも、30店舗のローカルチェーンで、一店舗あたり年商8000万円で売上24億。
経常3パーセントでも約7000万残ります。
創業社長であれば年収3000万は余裕でとれるでしょうね。
労基の問題をクリアできれば、全部直営でもいいんです。
その方が小回りも利くし、トップの意志も伝わりやすく、当然リスクも少ない。
なので、事業をはじめる時から、FCが前提とか考えない方がいいというのが私の持論です。
事業部のトップが描く成功が何なのか。
この先、時代背景を考えても、マックやすかいらーく、サイゼリヤなどのメガチェーンは生まれにくい環境にあるのは否めません。
そこを目指すなら、一日も早くアジアに行った方が可能性は高い。
事業をはじめる時に、着地点=成功の形を複数イメージしておくことが大事かもしれませんね。
あとは、自助努力に加えて運を掴む力。
世の中数多の業態がある中で、旬を迎えることができるのは本当に一握り。
ただ、けん事業とは違った成功の形や選択肢もあるってことです。
なので、肩の力を抜いていきましょー
それにしても今日はいい天気だなー
土曜日と入れ替わってほしいよまぢで
去年は月に10回は乗っていたような。来年はダイヤモンドはあきらめよう…
にしても、来週は大阪、翌週は愛知、その翌週は沖縄。
普通に考えたら飛んでるほうか。もう感覚が麻痺してます完全に

成功の形って色々ですよね。
一番身近に感じられるのがけんという業態なので、なんか200店舗以上やるのが成功、できないと失敗みたいな固定概念が存在します。
でも、30店舗のローカルチェーンで、一店舗あたり年商8000万円で売上24億。
経常3パーセントでも約7000万残ります。
創業社長であれば年収3000万は余裕でとれるでしょうね。
労基の問題をクリアできれば、全部直営でもいいんです。
その方が小回りも利くし、トップの意志も伝わりやすく、当然リスクも少ない。
なので、事業をはじめる時から、FCが前提とか考えない方がいいというのが私の持論です。
事業部のトップが描く成功が何なのか。
この先、時代背景を考えても、マックやすかいらーく、サイゼリヤなどのメガチェーンは生まれにくい環境にあるのは否めません。
そこを目指すなら、一日も早くアジアに行った方が可能性は高い。
事業をはじめる時に、着地点=成功の形を複数イメージしておくことが大事かもしれませんね。
あとは、自助努力に加えて運を掴む力。
世の中数多の業態がある中で、旬を迎えることができるのは本当に一握り。
ただ、けん事業とは違った成功の形や選択肢もあるってことです。
なので、肩の力を抜いていきましょー

それにしても今日はいい天気だなー

土曜日と入れ替わってほしいよまぢで
