成功の形
最近飛行機に乗る回数が減ったなぁ。
去年は月に10回は乗っていたような。来年はダイヤモンドはあきらめよう…
にしても、来週は大阪、翌週は愛知、その翌週は沖縄。
普通に考えたら飛んでるほうか。もう感覚が麻痺してます完全に
成功の形って色々ですよね。
一番身近に感じられるのがけんという業態なので、なんか200店舗以上やるのが成功、できないと失敗みたいな固定概念が存在します。
でも、30店舗のローカルチェーンで、一店舗あたり年商8000万円で売上24億。
経常3パーセントでも約7000万残ります。
創業社長であれば年収3000万は余裕でとれるでしょうね。
労基の問題をクリアできれば、全部直営でもいいんです。
その方が小回りも利くし、トップの意志も伝わりやすく、当然リスクも少ない。
なので、事業をはじめる時から、FCが前提とか考えない方がいいというのが私の持論です。
事業部のトップが描く成功が何なのか。
この先、時代背景を考えても、マックやすかいらーく、サイゼリヤなどのメガチェーンは生まれにくい環境にあるのは否めません。
そこを目指すなら、一日も早くアジアに行った方が可能性は高い。
事業をはじめる時に、着地点=成功の形を複数イメージしておくことが大事かもしれませんね。
あとは、自助努力に加えて運を掴む力。
世の中数多の業態がある中で、旬を迎えることができるのは本当に一握り。
ただ、けん事業とは違った成功の形や選択肢もあるってことです。
なので、肩の力を抜いていきましょー
それにしても今日はいい天気だなー
土曜日と入れ替わってほしいよまぢで
去年は月に10回は乗っていたような。来年はダイヤモンドはあきらめよう…
にしても、来週は大阪、翌週は愛知、その翌週は沖縄。
普通に考えたら飛んでるほうか。もう感覚が麻痺してます完全に

成功の形って色々ですよね。
一番身近に感じられるのがけんという業態なので、なんか200店舗以上やるのが成功、できないと失敗みたいな固定概念が存在します。
でも、30店舗のローカルチェーンで、一店舗あたり年商8000万円で売上24億。
経常3パーセントでも約7000万残ります。
創業社長であれば年収3000万は余裕でとれるでしょうね。
労基の問題をクリアできれば、全部直営でもいいんです。
その方が小回りも利くし、トップの意志も伝わりやすく、当然リスクも少ない。
なので、事業をはじめる時から、FCが前提とか考えない方がいいというのが私の持論です。
事業部のトップが描く成功が何なのか。
この先、時代背景を考えても、マックやすかいらーく、サイゼリヤなどのメガチェーンは生まれにくい環境にあるのは否めません。
そこを目指すなら、一日も早くアジアに行った方が可能性は高い。
事業をはじめる時に、着地点=成功の形を複数イメージしておくことが大事かもしれませんね。
あとは、自助努力に加えて運を掴む力。
世の中数多の業態がある中で、旬を迎えることができるのは本当に一握り。
ただ、けん事業とは違った成功の形や選択肢もあるってことです。
なので、肩の力を抜いていきましょー

それにしても今日はいい天気だなー

土曜日と入れ替わってほしいよまぢで
