誰かいないかなー
今日はまた朝から大阪入りしてます。
大阪春の陣。5月から色々動きますよー。
お楽しみに
さて、ベイサイド社の現状。
店舗経営は店舗経営で、来年3月までに5店舗やりきるぞーと勝手にいきがってますが、4月から始めたコンサル事業も5月以降かーなり忙しくなりそうです…
とりあえず、CONAを50店舗、てけてけ30店舗(勝手に増やしました・笑)、これからリリースするとある業態を関東で50店舗、全国で100店舗。。。
ぬぐぅ。
これがメイン業務だったら余裕でできるんだけどなぁ…
近い将来、自分のビジネス人生を変えるぐらいの大きな山がくる予感がしてます。
ということで、ベイサイド社で営業のイロハを覚えたいと思うやつとか、誰かいないかなー。
三年しっかりやりきれば、人脈も経営感覚も十二分に身につきます。
結果を出せば、支援した企業への転籍もウェルカムです。
条件は自分より若くて独身、そして飲食に興味がある。
以上。
あ、あとメガネかけてなくて、免停じゃない人。これ必須。
あとはお互いのフィーリングかなー。
そんなチャンスを掴みたい人、この指とーまれ
dkobayashi@mgfood.co.jp
って、誰もいなかったらそれはそれで切ない…
小林大悟31歳、今期も背水の陣で勝負しまっせ
大阪春の陣。5月から色々動きますよー。
お楽しみに

さて、ベイサイド社の現状。
店舗経営は店舗経営で、来年3月までに5店舗やりきるぞーと勝手にいきがってますが、4月から始めたコンサル事業も5月以降かーなり忙しくなりそうです…
とりあえず、CONAを50店舗、てけてけ30店舗(勝手に増やしました・笑)、これからリリースするとある業態を関東で50店舗、全国で100店舗。。。
ぬぐぅ。
これがメイン業務だったら余裕でできるんだけどなぁ…
近い将来、自分のビジネス人生を変えるぐらいの大きな山がくる予感がしてます。
ということで、ベイサイド社で営業のイロハを覚えたいと思うやつとか、誰かいないかなー。
三年しっかりやりきれば、人脈も経営感覚も十二分に身につきます。
結果を出せば、支援した企業への転籍もウェルカムです。
条件は自分より若くて独身、そして飲食に興味がある。
以上。
あ、あとメガネかけてなくて、免停じゃない人。これ必須。
あとはお互いのフィーリングかなー。
そんなチャンスを掴みたい人、この指とーまれ

dkobayashi@mgfood.co.jp
って、誰もいなかったらそれはそれで切ない…
小林大悟31歳、今期も背水の陣で勝負しまっせ

0より1
今週はなんかバタバタしてます。
体調もあまりすぐれず…
やはり30歳を超えると、ちゃんと寝なきゃあかんみたいです
フランチャイズ本部における加盟開発の考え方。
大きくわけて2つあります。
リスクを取らず、契約書どおり、イレギュラーを認めない、物件条件も完璧に整わなければ0でいい、という考え方。
0とは、契約・出店が無いということ。
もう一つは、0より1をとるという考え方。
契約書はあくまで訴訟時の保全、案件ごとにイレギュラーケースも認める、本部収益を減らしてでも物件を取得する等。
後者の場合は、本部側のリスクが増すため、加盟店の選択眼が重要になります。
エムグラントはどちらか。
圧倒的に後者です。
リスクを取るのが嫌ならFC事業なんてやらなきゃいい。
そもそも、外野からなんやかんや言われて面倒くさいし(笑)
ま、直営を増やすのも今後の社会情勢を考えるとリスク高いですけどね。
けん事業についてはFCをはじめてこの方、70社以上の加盟店がありながら、支払い等で問題を起こしたのは一社のみです。
リスク回避なんていくらでも思いつきます。
でも、0だったら何の意味もないじゃないですか。
それでお店が増えるにこしたことは無いのですが、相当なスキルが必要ですねー。というか、自分が加盟店だったらそんな本部と付き合いたくありません。
これは経験したから言えることなんだよなー。
まぁ、こればかりはトップの考え方なので、正解はないんでしょうね。
0より1という価値観は、FC事業という商売をはじめた時から、代表の井戸とともに大切にしてきたものだと私自身は思っています。
だから、今のけん事業があるのだと。
ということで、頑張ってね~
体調もあまりすぐれず…
やはり30歳を超えると、ちゃんと寝なきゃあかんみたいです

フランチャイズ本部における加盟開発の考え方。
大きくわけて2つあります。
リスクを取らず、契約書どおり、イレギュラーを認めない、物件条件も完璧に整わなければ0でいい、という考え方。
0とは、契約・出店が無いということ。
もう一つは、0より1をとるという考え方。
契約書はあくまで訴訟時の保全、案件ごとにイレギュラーケースも認める、本部収益を減らしてでも物件を取得する等。
後者の場合は、本部側のリスクが増すため、加盟店の選択眼が重要になります。
エムグラントはどちらか。
圧倒的に後者です。
リスクを取るのが嫌ならFC事業なんてやらなきゃいい。
そもそも、外野からなんやかんや言われて面倒くさいし(笑)
ま、直営を増やすのも今後の社会情勢を考えるとリスク高いですけどね。
けん事業についてはFCをはじめてこの方、70社以上の加盟店がありながら、支払い等で問題を起こしたのは一社のみです。
リスク回避なんていくらでも思いつきます。
でも、0だったら何の意味もないじゃないですか。
それでお店が増えるにこしたことは無いのですが、相当なスキルが必要ですねー。というか、自分が加盟店だったらそんな本部と付き合いたくありません。
これは経験したから言えることなんだよなー。
まぁ、こればかりはトップの考え方なので、正解はないんでしょうね。
0より1という価値観は、FC事業という商売をはじめた時から、代表の井戸とともに大切にしてきたものだと私自身は思っています。
だから、今のけん事業があるのだと。
ということで、頑張ってね~





