大局高所と集中力

先週開催されたあした会議に
中山常務チームで参加させていただきましたが、
グループ全社の経営課題に対しての議論と提案の過程で、
多くのことを学び・気付きも得ることができました。

（お声掛けいただきありがとうございました！）

その中でも特に2点、
今の自分の立場でもっと鍛えていかなければ
と感じたことがあるので、
個人的な備忘録として残しておきます。



■大局高所

グループ全体と市場を俯瞰して見れているか、
といったニュアンスですが、
一番は部分最適ではなく全体最適の観点で
物事を捉えられているかということ。

プラスマイナスで考えた時に
プラスになる（可能性がある）のであれば検討の余地は大きく、
経営資源の投資判断もここに紐付きます。

グループ会社としての当社、
当社の中での各事業部、
レイヤー毎の課題における思考の入り口を
大局かつ高所から捉えていけるようになりたいな、と。


■集中力

合宿までの約2ヶ月間、
チームでの議論の過程で一番刺激だったのは、
常務の尋常ではない集中力の高さでした。

通常業務での打ち合わせや会議などでも、
頭の回転の早さやストックされた知識の多さなどに
これまで何度となく影響を受けてきましたが、
それを支えるであろう集中力の高さを間近で見て、
正直自分の中で焦りを感じました。

結構集中力はある方だと思っていた自分を改め、
このレベルを目指していきたいと思います。
（レベル感の言語化は難しいので整理できたら書きますw）



各事業部で活躍する他のメンバーの優秀さに刺激をもらい、
経営課題に対する解決策の豊富さに気付きをもらい、
自分自身のバリューをもっと引き上げていかなくては、
と改めて腹をくくる機会になりました。

最終結果は6位と残念なものになりましたので、
次のチャンスがあれば優勝に貢献できるよう、
今日から再び事業経営に集中し自分を磨いていきたいと思います。

チームの皆さん、ありがとうございました！

インターン

先日大学の講義にお邪魔した話は
ブログにも書きましたが、
今週より学生さん2人が当社にインターンに来ています。

スマートフォンマーケティング全体の現状把握から、
今後の潮流や顧客ニーズを読み取って
新しい手法や商品に落とし込み提案する、
といったちょっと難しいテーマに悪戦苦闘しています。
（最後の提案は代表の堂前にも参加してもらいます）


実際に企業の中に入り込んで日常を過ごしてみることは、
アカデミックな内容からは感じ取れない生々しい実際を、
肌で感じ取るよいきっかけになると思います。

同時に、今回は当社に限らずサイバーエージェントグループ各事業で
活躍している社員の方々にもヒアリングにご協力いただいていますが、
企業文化を理解できる機会にもなればと思っています。


昨晩作業している会議室にふらっと立ち寄りましたが、
切り口や方向性は自分達の強みが出ていて期待が持てました。

プレゼンの仕方（提案や大学へのレポートなど）も
ちょっとだけアドバイスしましたので、
最後の仕上がりが今からとても楽しみです。


頑張って！

競争と協調

サイバーエージェントグループの好きな文化の一つに、
「競争と協調」があります。


事業も人材も、成果に対して当然ながら競争をしながらも、
チームとして協調してより大きなインパクトを市場に出していく。

同一事業ドメインを本体と子会社で張るのは
業界の方だとお馴染みな光景だと思います。
競争をし切磋琢磨しながら、
グループ全体として市場を穫りに行く的な。


相反する要素を絶妙なバランスをとって
文化として定着できていることは、
グループ全体の競争力につながっていると感じます。


そして、スマートフォン広告市場は
この文化を活かすのにもってこいの状況です。

このタイミングで市場をどこまで獲得できたかが、
これからの競争を優位に進められるかどうか、
収益性を大きく引き上げていけるかどうか、
につながると考えているためです。


現在スマホ連合の中で取り組んでいる施策は
まさに「競争と協調」を加速させる狙いのものが多く、
当事者として非常にエキサイティングです。
（その結果として当社の業績へも影響があるので尚更w）

先週スマホ広告領域の営業責任者2人（本体＆子会社）と
食事に行った際もこれ系の話をしましたが、
僕個人としてできる限りの貢献をしながらも、
全体の底上げとより強固な文化醸成の機会にもしていきたいなと。


今期も残り1ヶ月半。
最後まで全力で走り切っていきましょう！