中山常務チームで参加させていただきましたが、
グループ全社の経営課題に対しての議論と提案の過程で、
多くのことを学び・気付きも得ることができました。
（お声掛けいただきありがとうございました！）
その中でも特に2点、
今の自分の立場でもっと鍛えていかなければ
と感じたことがあるので、
個人的な備忘録として残しておきます。
■大局高所
グループ全体と市場を俯瞰して見れているか、
といったニュアンスですが、
一番は部分最適ではなく全体最適の観点で
物事を捉えられているかということ。
プラスマイナスで考えた時に
プラスになる（可能性がある）のであれば検討の余地は大きく、
経営資源の投資判断もここに紐付きます。
グループ会社としての当社、
当社の中での各事業部、
レイヤー毎の課題における思考の入り口を
大局かつ高所から捉えていけるようになりたいな、と。
■集中力
合宿までの約2ヶ月間、
チームでの議論の過程で一番刺激だったのは、
常務の尋常ではない集中力の高さでした。
通常業務での打ち合わせや会議などでも、
頭の回転の早さやストックされた知識の多さなどに
これまで何度となく影響を受けてきましたが、
それを支えるであろう集中力の高さを間近で見て、
正直自分の中で焦りを感じました。
結構集中力はある方だと思っていた自分を改め、
このレベルを目指していきたいと思います。
（レベル感の言語化は難しいので整理できたら書きますw）
各事業部で活躍する他のメンバーの優秀さに刺激をもらい、
経営課題に対する解決策の豊富さに気付きをもらい、
自分自身のバリューをもっと引き上げていかなくては、
と改めて腹をくくる機会になりました。
最終結果は6位と残念なものになりましたので、
次のチャンスがあれば優勝に貢献できるよう、
今日から再び事業経営に集中し自分を磨いていきたいと思います。
チームの皆さん、ありがとうございました！